בזמננו, היווצרותם של מנגנוני ניהול חדשים, אשר מכוונים לכלכלת השוק.מפעלי תעשייה פועלים, תוך לקיחה בחשבון את הדרישות של חוקי השוק, לרכוש שטחים חדשים של התנהגות כלכלית שמתאימה לכל פעילות הייצור למצב משתנה כל הזמן.
אותו הזמן את תרומתו של העובד לתוצאה סופית.זו הסיבה אחת הבעיות העיקריות של חברות עם צורות שונות של בעלות - הוא החיפוש אחר דרך יעילה לניהול עבודה, אשר מספקת התעצמות המרבית של הגורם האנושי.מוטיבציה של פעילות עבודה - גורם סיבתי מכריע בפעולה האפקטיבית, ואם יותר קלה - זה תהליך של מוטיבציה לעבוד.
כל מנהל שרוצה לקבל מעובדיו להחזיר השפעה גדולה יותר, לא צריך לשכוח את התמריצים לעובדיהם.הופץ השקפה נפוצה שאם עובד קיבל משכורת, הוא חייב להיות תוכן עם זה.זה לגמרי מוטיבציה נעדרה מעבודת צוות.אם היא מתייחסת לעבודתם "בחוסר זהירות" או לא לבצע את התפקיד, הוא עלול להיות מפוטר.מתברר שיש לו תמריצים.זה, כמובן, הצגת מצב פרימיטיווי.עוד
VI
לנין בשחר של הממשלה הסובייטית ציין כי יחד עם מבצעים פנימיים צריך להיות מוחשי או חיצוני.זוהי מוטיבציה טובה וגירוי של פעילות עבודה.תגמולים חיצוניים הקשורים תשלומים, ואילו הפנים - זה שבח, מבצעים, בונוסים, וכו 'מוטיבציה פנימית נחשבת למתקדם יותר, כפי שהיא מבוססת על הצורך בכבוד והגשמה עצמית.בתקופה סובייטית, את המוטיבציה של פעילות העבודה הייתה מאוד חלשה, קידום העבודה היה דל.דיפלומות בהיעדר פרנסה ודרך החיים ברי-קיימא לא יכולות להיות עידוד נאות.
ניהול מודרני כרוך ביצירת תנאים שבי העובדים הפוטנציאליים ישמשו גם.המשימה העיקרית שלה - כדי להשיג את העניין בעבודה של צוות, כדי להשיג יעילות מקסימלית.עבודת המוטיבציה
עכשיו יש לו בעיה עם המערכת של קידום בעולם.לדוגמא, המערכות אמריקאיות ויפניות של גמול הן שונות לגמרי.לדוגמא, חברות יפניות יכולות לעשות מסקנה חד-משמעית.המוטיבציה של עובדים יפניים עובדת חיים בשל להבטיח את העבודה שלהם, ואילו המערכת האמריקנית אינה מספקת לכך.עם מרווחים של 1.5-2 שנות חברות יפניות כדי לסובב את העובדים שלהם ולפתח אותם באופן מלא, לספק להם אופקים חדשים.החידושים הטכניים של היפנים רואים את ההצלחה ושגשוג.גיוס Pozhizenny - זה מוטיבציה וגירוי של פעילות עבודה נהדרת.
האמריקניםהסתדרו בצורה שונה בירידה הראשונה בייצור תחת עובדי הפחתה, חדשנות טכנולוגית כל כך עבורם - זה בעיקר איום על עצמם וחברים.בנוסף, הם מקבלים את שכרם לשעתי עבודה, ולא את התוצאה הסופית.
אחד הגורמים המרכזיים להבטיח את הצלחתו של המבצע של כל העסק הוא נכונותו של האדם לעשות את העבודה שלהם.לכן חשוב לדעת מה המוטיבציה של אנשי העבודה היא בסיס לפעולותיו, מה כוחות מניעים חיצוניים ופנימיים שהם מונעים.מקורות עמוקים
, גרימת מוטיבציה - הוא הצורך לשמור על חייו של האורגניזם, הפיתוח של הקבוצה בודדת או חברתית.הקונים הם מוחשיים: הבטיחות הביולוגית ופיזית של חיים, לנוח.רוחנית - ידע, תרבות, מדע, אמנות, דת.חברתית - תקשורת, הערכה עצמית, חופש, יצירתיות, וכו '
