כל העסק צריך להיות בשימוש פעיל כלי ניהול זה כהכנסת תקצוב והוצאות (להלן - BDR).מה זה?נסה להבין את המאמר הזה.
יסוד הגדרות
כל ישות עסקית מאופיינת במערכת של MDD שלה, בהתאם לבחירה של אסטרטגיה של תכנון פיננסי, כמו גם מטרות.לכן, על ידי הגדרת MDD, מה זה ועל מה הוא המטרה שלה, זה צריך להיות מובן שככל שטכנולוגיות ניהול בכל חברה שהיא מתיימרת להשיג את המטרות שלהם ולהשתמש במשאבים והכלים שלה.תקציב
הוא עבור החברה בכללותה וליחידות בודדות שלה.ביצוע תקציב של הכנסות והוצאות הוא תכנית העבודה מתואמת על ידי כל היחידות המבניות, המשלבת תקציבים נפרדים ומאופיינת בזרימת המידע להחלטות ניהול בתחום של תכנון פיננסי.תקציב זה נחשב במונחים של תזרים ההכנסות ותזרים מזומנים המתוכנן הכולל.כך, בתשובה לשאלה על BDR - ניתן לטעון שזה התוצאה של דיונים רבים והחלטות בעתיד על גורלה של החברה, אשר תורמת לניהול התפעולי ופיננסי יעיל שלה.חישובי
מתבצעים עם הקמתה של התקציב, לאפשר זמן ובמלואם על מנת לקבוע את סכום הכסף דרוש כדי ליישם את ההחלטות שהתקבלו.במקרה זה אנו מדברים על היווצרות המקורות של קרנות אלה (למשל, נשאל או שלך) מדברים.
הערכת BDR
מהו המושג וכיצד ניתן למדוד אותו, יכול להישפט רק בתקופה paniruemom.אז, גמישות איך גלויה של ישות עסקית בשל ציפייה לתוצאות של פעולה מנהלית, ההשפעה תלויה בפיתוח של התקציב.תכנון פיננסי ותקצוב כרוך בקביעת ההגדרות הבסיסיות עבור כל תחומים בודדים של פעילות, כמו גם החישוב של האפשרויות השונות בהכנת התגובה לשינויים אפשריים בסביבה הפנימית וחיצונית.
אפשרויות תקציב
פונקציות אלו תלויות בהיווצרות השלב והיישום של MDD.בתחילת תקופת הדיווח, המסמך הפיננסי הוא תכנית של מכירות, הוצאות ועסקות פיננסיות אחרות בשנה הקרובה.בסוף תקופת הדיווח, הוא שיחק את התפקיד של שמאי (מטר), שבו ניתן להשוות נתונים בפועל ומתוכננים להתאמות בעסקי מעקב.
כולל CFB וBDR דומים ויכול להיות מיוצג על ידי הרשימה הבאה:
- האנליטיות (אסטרטגיות תיקון, חשיבה מחדש רעיונות, הגדרת מטרות וניתוח של חלופות חדשות);
- תכנון פיננסי;
- חשבון פיננסי (עליך להרהר ולקחת בחשבון את הפעולות שכבר בוצעו בתקופה הקודמת לקבלת החלטות טובות בעתיד);
- בקרה פיננסית (השוואה של יעדים ותוצאות, נקודות חוזק וחולשה של זיהוי);מוטיבציה
- (הבנה לגבש תכנית, עונש במקרה של שיבוש יישומה וקידום בביצועים והיו מעל ומעבר זה);תיאום
- ;תקשורת
- (הרמוניזציה מטרות חטיבות מבניות של העסק, פשרות ומציאת איחוד אחראי לזה או נקודה זו של התכנית).
BCF ההשוואה וBDR
BDR (תקציב של הכנסות והוצאות), כמו גם CFB (זרימת תקציב מזומנים) - המסמכים הפיננסיים העיקריים שיש להגיש, למשל, מוסדות בנקאיים בקבלת אשראי.עם זאת, בין שני יש הבדל:
- CFB משתמש בשיטת המזומנים, BDR - הצבירה;
- BDR מתכנן רווח נקי ותזרים מזומנים באמצעות CFB מתוכנן;
- BDR בא לידי ביטוי בחומר הדיגיטלי ללא מסים עקיפים כגון חובות מע"מ ובלו, וCFB כל הפרמטרים שצוינו עם מסים אלה;
- יש שני מסמכים אלה הבדלים במבנה: יש בMDD מאמרים הקשורים לפיחות ושיערוך, וBDS יש מאמרים על ההכנה והחזרת כספים להשאלה;
- ו, כמובן, הבדלים במינויו של המסמכים הבאים: MDD משמש לחישוב העלות המתוכננת, רווחיות, הכנסות ורווחים, וצורך CFB לעקוב אחר תזרים מזומנים בחשבונות יד והנוכחי של המפעל.
שלבים עיקריים של התקצוב ב
העסקהשלב הראשון הוא ההיווצרות של המבנה הפיננסי ומטרתו לפתח מודל של מבנה כזה, שיאפשר להקים את האחריות על ביצוע התקציב והבקרה של מקורות הכנסה ואת המקור של הוצאות.
השלב השני כרוך בהיווצרות ומבנה התקציב מוגדר כתכנית הכללית של התקציב המאוחד של הנושא של ניהול.בשלב זה, ראוי לתשומת לב מיוחדת מההוצאה בתקציב של העסק.
כתוצאה מיישום השלב השלישי היא ההיווצרות של חשבונאי ומדיניות הפיננסית של העסק.במילים אחרות, הוא יוצר מערכת של כללי חשבונאות, חשבונאות תפעולית והייצור כפופים למגבלות שאומצו בהכנת התקציב והמעקב אחר יישומה.השלב הרביעי
קשור עם ההתפתחות של תהליכים ונהלים לניטור, תכנון וניתוח, במקרה - את הסיבות לכישלונה.
ולבסוף, השלב החמישי הוא כבר מקושר ליישום מיידי של שיטת התקצוב.הוא כולל עבודות הקשורות להכנת תקציבים הפיננסיים ותפעוליים לתקופה הקרובה, ביצוע ניתוח רלוונטי, שתוצאותיה יכולות לעתים קרובות להציג כמה התאמות לתקציבים.התוצאה צריכה להיות הכנסת sfomirovany והוצאות של המפעל בגדלים הנדרשים.גישת
שלושה לתקצוב
בספרות מודרנית יש שלוש גישות שבו המאמרים נוצרים MDD:
- «מלמטה למעלה»;
- «מלמעלה למטה»;שילוב
- .גישת
ראשונה בשימוש בארגונים גדולים, שבו עומדת בראש מחלקות למחלקות תקציב או סעיפים, אשר צמצמו עוד יותר בתקציבים של החנות או המפעל בכללותו.תנאי הוא הארגון של ביצועי מנהלי ביניים אישור תקציב עם הנהלה בכירה של החברה.הגישה השנייה
דוגמא BDR מראה כי תהליך התקצוב מתבצע על ידי מנהלי הנהלה בכירה ורמה נמוכה יותר של מחלקות מעורבות הוא מינימאלי.הגישה שלישית
היא מאוזנת ביותר ותורמת להימנעות השפעות שליליות אפשריות של שתי הגישות קודמות.יתרונות
תקצוב
כמו כל תופעה כלכלית, יש תקצוב שני צדדים חיוביים ושליליים.היתרונות כוללים:
- תורם למוטיבציה וגישה חיובית של הקולקטיב;
- מרכז את עבודת צוות בכללותו;
- באמצעות ניתוח שנערך באופן קבוע מאפשר זמן כדי להתאים את התקציב;
- הוא כלי להשוואת תוצאות מתוכננות ובפועל.צריכים להיות מוקצים
חסרונות תקצוב
בין החסרונות העיקריים כדלקמן: הבדלי
- בתפיסה של התקציבים של אנשים שונים;
- עלות גבוהה ומורכבות של תהליך התקצוב;חוסר
- מוטיבציה של התקציב אם הוא לא הביא לידיעתם של כל העובדים.
