סגור, שקט, הימנעות בידור של חברה, אבל פרו כה גדול שלא יכול ולא רוצה לעבוד בצוות.איך למצוא את המפתח ללבו ולארגן לחברה?ראשי מחלקות
קוראים להם "קשה לתפעול.""מוזר איך משהו" - הוא הדהד על ידי עמית.אבל כולם הכירו בכך שהמומחה הטוב ביותר למצוא כמעט לא מציאותי.ואז אני סולח לו הרבה דברים: וקדרות, ומבט מנותק, ומגשר מכוער קבוע, ואפילו הרגל כדי לנעול את כל התיבות על שולחן העבודה שלך מותאמות אישית שלשער ומנעולים."הסיבה היחידה שאנחנו יכולים להניח את קיומו של קולקטיב" יחיד "היא שונה בהרבה משאר צוות האימון.רמת
הרבה יותר גבוהה של מיומנות, אזור שונה לחלוטין של הכשרה או חשיבה יצירתית יוצאת דופן ", - אומר אולגה Shapovalenko, מנהל חברת ייעוץ צוות השירות.יש לציין
וזה זה סיבה מספיק כדי לחשוב ברצינות על פיתוחה של מערכת תמריץ מיוחדת, בהתחשב במאפיינים של פרו כזה."עסקים - הוא תהליך שבו הוא חשוב לנצח, אבל לא השתתף.וידועים הזוכים, לא לשפוט.מנהלים רבים במיוחד מעריכים את התוצאה.ובגלל האופן שבו היא מושגת (כמובן, אם הם חוקיים), נמוגים לתוך הרקע.אנשים יצירתיים הם לעתים קרובות מאוד שחקנים שאינם צוות, ואם אנחנו רוצים להשיג תוצאה היצירתי עם מאפיינים פסיכולוגיים דרושים כדי להיחשב ", - אומר מנהל חברת נדז'דה גינון פרויקט HR-ייעוץ" מיקום ברוקר ".תהליך
איש
«רוב" יחיד "- אנשי מחסן סכיזואידית (סכיזואידית לא צריך להיות מבולבל עם סכיזופרניה, כפי שהוא לא מחלה, אלא באוסף של מאפיינים אישיים ספציפיים: הסתגרות, הנטייה לתאוריות, בעיות תקשורת).לעתים קרובות אנשים בוחרים בסוג זה של מקצועות טכניים שבו תקשורת עם עמיתים מצטמצמת למינימום ההכרחי ", - אמר ויטלי Matusevich, פסיכולוג.זה קורה לעתים קרובות ש, זקוק נואשות להכרה, אבל לא להיות מסוגל לקבל את זה בשיחה יומיומית, הם הולכים קדימה למקצוע.ובדרך זו לפצות על היכולת נאותה החסרה לתקשורת וביטוי של רגשות, הופך אנשי מקצוע מעולים, באמת אוהבת את מה שהם עושים.
ההתלהבות, הנכונות שלהם להשקיע סכום מדהים של זמן ומאמץ כדי לפתור את הבעיות, את היכולת למצוא דרכים מקוריות וייחודיות כדי להשיג את המטרה שמייחדת אותם מאחרים.בלב, "זאב בודד" בטוח בגאונותו, אבל מאוד ניסיון כואב כל אירוע שעלולה לגרום לאחרים מפקפקים בכך.אם העבודה שהוטלה עליהם נראית חשובה ומעניין, הם יעשו את זה מאוד ברצינות ובאחריות.עם זאת, כשזה מגיע לכתיבת דו"ח או הכנת מסמכים לגופים רגולטוריים, הרשויות רלוונטיות רק, - אדם כזה יכול להיות כל כך קשה כדי להתגבר על חוסר תועלת טינה של הכיבוש הזה וההתנגדות הפנימית, הוא יכול לדחות את המשימה ביום האחרון.עם זאת, ועדה כזו יכולה להישאר שלא התגשמה בגלל מחלה או די סיבות כמה אחרות "טובות".
«באופן טבעי, ונאמנות למלכודות" בודד "יש.עובדים כאלה הם לפעמים בעייתיים לשלוט, לקבל מהם את הדוחות הדרושים כדי להשיג את התוצאות ביותר ללא כל אינטראקציה עם צוות, "- אומר תקווה גן.
לכן, לדעת על התכונות של "יחיד", ראש הוועדה הוא לדרג לפי סדר החשיבות, לא להתעקש על ביצוע אלה שאינם שייכים לקטגוריה של אחריות ליבה.לדוגמא, מ" יחיד "רק לעתים נדירות עושים מאמנים טובים.אנשים של המחסן לעבוד קשה עם הקבוצה.נושאי סקרנות מעצבן, קל הדעת והשטחית שלהם, כי הם עצמם בדרך כלל להגיע לכל את דעתך.לכן, אימון אנשים הצעירים "של שחקני nekomandym טעינה ולא חסרי תועלת, הרבה יותר טוב לערב אותם כמומחים בפיתוח תוכניות הכשרה - ובוחנים קפדניים וחסרי רגש מאוחר יותר.גם
יש לזכור כי "מתבודד" קשה לעבור ולעשות כמה דברים בבת אחת.אבל אם אתה נותן לאותו אדם את ההזדמנות להתרכז בעושים בעיות אחד או שתיים חשובות - הם יהיו נפגשו עם עוד חמש.
לעובדים מסוג זה יכול להיות צורך עז ובלתי נסבל לנהל משא ומתן עם ההנהלה על כל צעד ולדווח על כל צעד במהלך ביצוע העבודה.זה "מסיח את הדעת" שלהם וניתן לראות כחוסר מנהיגות ביטחון שיכול להיות גורם עיקרי demotivating.המוטיבציה
: לשמור מרחק
די גורם מניע משמעותי לאנשים שאינם צוות הוא היכולת לתכנן ולפקח על ביצוע הפרויקט, לבחור לוח זמנים נוחים.לכן, העבדים המיידיים המפקח "המורכבים" חייבים להיות מוכנים, למשל, לאפשר "לבד" לעבוד על לוח זמנים ללא תשלום.אבל הקצין הזה צריך להסכים איתו לתזמן את השלמת אבן דרך.
חשוב גם ל" יחיד "ייתכן שתוכל להגביל את האזור שלה של שטחי משרדים.אם העובד מחליט בטעות לשחרר עובד כאמור מהשולחן של מנות ומאפרות מלוכלכות, זה יכול להיתפס כפלישה עוינת של סדר עולמו.ובכן, אם מישהו מהצוות יצטרך בהיעדר מחשב מארח או לאפשר לה לקחת ספר מהשולחן - זה יכול להיות אסון.לכן עדיף לנהל שיחות הסבר עם הכפופים על איך להתמודד עם כזה משרד "שכן".
בנוסף, דיבורים ריקים עם עמיתים מוסחים "יחידים" מהמקרה, ולכן, דחה.לכן, לעתים קרובות הם להתעלם מכל ניסיונות ליצור קשר עימם."בהקשר זה, מוטיבציה טובה לאינדיבידואליסט להיות סביבת עבודה מבודדת: חדר או מחיצות נפרדים בין שולחנות.אם יש לך יש חברה כמה עובדים שמעדיפים לעבוד באופן עצמאי, אתה יכול לשים את כולם בחדר אחד.כך, תוכל ליצור סביבת עבודה נוחה לכולם."רווקים" עבודה בשקט ובשלווה, ואת שאר צוות אינה סובלת משתיקה בתגובה לשאלה "מה שלומך?" - אומר אולגה Shapovalenko.
לדברי ויטלי Matusevich, כל פעולה שמטרתה להדגיש את היחס המיוחד לעובדים כגון נתפס כאינדיקציה להכרה ולהיות המניע הטוב ביותר."מאבריקס רגישה מאוד למצב של תגמולים וסימנים של תשומת לב - מרחב מיוחד חניה, מפתח שלו למשרד, אם אפשר לא לציית לקוד הלבוש.כסף הוא הרבה פחות מעוניין בהם.אנשים כאלה זקוקים להכרה.העובדה שמישהו הצביע על היתרונות שלהם, משום שהם עצמם לא יודעים איך להציג את עצמם לעולם, סובלים ממנה, ולכן מאוד פגיע "- הסבירה מר Matusevich.
לכן, למרות חוסר הנגישות שלה לכאורה ואי הזמין, "זאב בודד" זקוק נואשות להכרה.העבודה - זה החיים שלהם, (ולפעמים רק) ההיקף המשמעותי ביותר של היישום שלהם.גם אם התגובה לשבחיו של ראש להתבטא כלפי חוץ בחיוך "גאון לא מובן" אירוני בלבו, הוא ישמח ולהתכונן לאתגרים חדשים.
מקרה מיוחד
«ככלל, עובדים אלה לעבוד על פרויקטים באופן עצמאי, ללא צורך ב, ולעתים אף דחיית הסיוע המוצע.הם התמקדו בבעיה, יש לי התייחסות פנימית וסוג מוגדר לקבלת תגמול המבוסס על התוצאות של העבודה שלהם - מסביר גב 'Shapovalenko.- זה עם התכונה האחרונה ניתן לייחס לגישה זהירה ולעתים עוינת כלפי צוות, "היחיד".והקושי כאן הוא שאינדיבידואליסט לעולם לא לעשות מאמץ כדי propiarit את פעילותה בקרב עמיתים.רוב צוות הבנה קטנה של מה שהוא עושה ומה שירותים כגון לו פועל "תכנית מוטיבציה אישית."ובמקרה זה יחסי ציבור פונקצית מובל על ידי מפקח המיידי "זאבים בודדים".בסופו של כל פרויקט ניתן לבקש מדו"ח כפוף על העבודה שבוצעה ולבצע מיני-מצגת על התוצאות של הפרויקט.זה יעזור קראתי עם העבודה של עמיתים אחרים "רווקים" וליצור גישה חיובית כלפיו על החלק מהצוות. "
כמובן, עובד כזה הוא קשה לשליטה, הוא עצמאי, אינו מקבל ביקורת, דורש גישת פרט למוטיבציה.לכן, "אם המנהל רוצה ויכול להרשות לעצמם את הסיכון של עבודה עם שחקנים שאינם צוות, נותן פינוק מצד חלק מהכללים של החברה, הוא יצטרך יותר קשה הם דורשים במקרה יביא חזרו ללא תוצאות" כדי "או לעזוב" - אומר תקווה גן.עם זאת, מצד שני, יש כל עובד ההזדמנות ללמוד מהעצמאות והיצירתיות העצמאיות, ומקצועיות יכולה לעשות את זה כמעט הכרחי.שאלת
גדולה
כיצד לשלוט: אם המענק לא ניתן להשלים עצמאות, כדי לפקח גם צריך להיות במצב הבודד, בלי למשוך כגון sotrudnika- "לבד" לאסיפות הכלליות "תחקיר" ופגישות.
כיצד להניע: להקדיש יותר תשומת לב ל" המצב "של דברים, מדגיש את החשיבות ואינדיבידואליזם של העובד: לספק עצמאות מרבית בעת תכנון, הקלה בעמידה בקוד הלבוש, במידת צורך - את ההזדמנות לעבוד על לוח זמנים אישיים, השתתפות בסמינרים וכנסים, וכן הלאה.היבטים חומריים של הפיתוח של תוכניות תמריצים לעובדים כאמור עשויים להיות בעמדות השלישית והרביעית.
כיצד להעריך את התוצאות: במוצר המוגמר.לכן יש צורך לשים לב לא רק על תפוקה אלא גם הרחיב את עומק הבעיה, את ההקדמה של פתרונות חדשניים.תוך כדי העבודה על המשימה של "יחיד" יכול להתאמן בפירוט רב את כל הגישות אפשריות למציאת פתרונות ולהציג אותם יכול למנוע את הטעויות של עובדים אחרים, שטחיים יותר.מקור
מאמרים: rokf.ru, vd.net.ua
