נכון - המפתח לפרודוקטיביות גבוהה של צוות כולו.אם גיוס טכנולוגית פירוט unpointed, אתה מסתכן להיות מבוסס על המחזור ולהקטין משמעת בקרב שאר ההרכב.כדי ליצור קבוצה מצליחה, מלוכדת, אנו ממליצים ללמוד את השיטות הבסיסיות והלא מסורתיות של גיוס שהופכות את חיים לקלים יותר לניהול של החברה, כמו גם לשמור גיוס מנהל זמן ועצבים.כללי
זהב לרושם ראשוני בחירת מועמד
של המבקש, כמובן, משחק תפקיד גדול, אבל את הכללים הבסיסיים של החיפוש אחר מועמדים לתפקיד הפנוי מכילים שיטה ברורה של גיוס, שהוא בעיקר שימושי לשקול את עצמו מנהל משאבי האנוש.
- לקבוע את מספר המשרות הפנויות שיעמוד בדרישות האסטרטגיות של הפיתוח המוצלח של העסק שלך.
- עבור כל עבודה, לייעד עמדה ספציפית והרמה תהיה אחראית להעסיק עובדים, אחריות, משימות, ולהכין את ההנחיות ליישומם.
- להחליט כיצד תוכל לחפש מועמדים באמצעות מספר שיטות, כוללים לא סטנדרטי.
- בחר ששיטות של גיוס ומיון של עובדים ברצונך להשתמש ולדווח עליהם למועמדים: ראיון ראשוני עם המועמד בטלפון, מילוי השאלון, הנוכחות של קורות חיים.
- מאסטר המיומנות של בחירה משנית.לאחר ההתחשבות בשאלון ולחדש לסחוב מבקש אישי ראיון ובדיקה.
- אחרי החלטה של שכירת עובדים חדשים, וחתימת חוזה עימו.
- הנקודה האחרונה היא הפיתוח של תוכניות כדי להתאים להזין מחדש את העובדים והיישום המוצלח שלה.
כפי שניתן לראות, השיטה העיקרית של גיוס נועדה על ידי הכנה יסודית לראיון לא רק למבקש, אלא גם של המעביד, אך חיפוש מתוכנן בקפידה מועמדים מקטין באופן משמעותי את הסיכון לשכור המומחה השגוי.
שיטות סודית של גיוס
Sotsionika או socioanalysis.מחבר קרל יונג פתח 4 אב-טיפוס של אישיות, נציג שהוא מסוגל לבצע משימות מסוימות הטוב ביותר: היגיון
- .אדם, את היכולת לחשוב באופן הגיוני, מכפיפה את כל ההערכה האובייקטיבית ומתייחסת לסוג החשיבה.המשימה שלה - כדי לארגן את כל, כדי למנוע את הכאוס.האתיקה
- .זה גם יכול להעריך באופן אובייקטיבי את מה שקורה, אבל הוא מהסוג "מרגיש".נסה ליצור סביבה נוחה בתוך צוות.
- Sensorik.באופן ספציפי, סוג החשיבה, "החישה", מסוגל לייצר דברים קונקרטיים.
- Intuit.יש לו אדם אינטואיטיבי, מופשט חשיבה שמייצר רעיונות.
לומד להכיר ארבעת סוגים אלה אישיות בקלות, מנהל משאבי אנוש הוא מסוגל ליצור צוות, כל אחד מחברים הנמצא בעמדתה המקביל לדרך חשיבה שלו.
