מהו סוד הצלחה של להסתיר כמה חברות וחטיבות, ומהי הסיבה לכישלונות של אחרים?מתברר שהתשובה לשאלה זו היא כלי ניהול או מודל מדעי לשם בקול רם "גורמי מפתח להצלחה".זה נעשה שימוש נרחב על ידי תאגידים ועסקים במשך 50 שנים.קצת היסטורית מנהל העליון מבריק
רון דניאל יצר מודל של "גורמי מפתח להצלחה" בשנת 1961. בעזרת מדע, הוא הסביר את המנגנון של ההצלחה של חברות וחטיבות.
מה זה?
גורמי מפתח להצלחה - מספר מצומצם של תחומי פעילות שבי ההישג של תוצאות חיוביות להבטיח את הצלחתה של החברה, המחלקה או תחרות אישית.בלשונו של עסק, זה מה שאתה צריך להתמקד כדי להיות בחלק העליון של המדרגות, כשכולם נמצאים בתחתית.גורמי
מפתח להצלחה - כמה אזורים שבם צריך ללכת ללא כל תקלות, על מנת להבטיח את הצלחתה של החברה או המנהל.היקף זה של עבודה של החברה, שצריך להיות משולמים תשומת לב מיוחדת לקבוע, ולכן על מנת להשיג תוצאות המרביות.תכונות
ודוגמאות
גורמי המפתח להצלחתם של החברה קיימות בכל ענף.לכן, מי שעוסק בפיתוח של אסטרטגיות, האזור צריך להיות בעל הבנה טובה של תעשייה או עסק בם הוא פועל.מרכיב חשוב
בקביעת גורמי מפתח להצלחה - המשימה של החברה.זה עונה על השאלה: איך להגיע ליעדים שנקבעו במשימה?גורמי מפתח להצלחה
כוללים ניהול ניהול זרימת עבודה או כוח אדם.הזנחה של אזור מסוים כרוכה בכישלון.
היום, המפתח העיקרי להצלחה - כדי לשפר את זרימת העבודה, טכנולוגיה מתקדמת.אלה כוללים פרודוקטיביות גבוהה, אבטחת איכות, מוצרים בעלות נמוכים.זוהי רשת מכירות חזקה, כוחו של המותג, הפרסום והערבויות לרוכשים.במגזר השירותים הוא מהירות המשלוח שלהם, הכישורים של צוות, עיצוב.לבסוף, שום דבר לא קורה בלי רוח צוות חזקה, המתודולוגיה ביצוע שינויים אפקטיביים, תרבות למידה בחברה, מערכת יעילה של תקשורת אנכית ואופקית.גורמי מפתח
מעבר תיאורית
הצלחה של הארגון בפרקטיקה של יכולים להיות מיושמים באופן הבא: שלב
1. ארגן את "פגישה אסטרטגית" - אימון.הוא מפגיש המנהלים של החברה, שבחרו מנהיגות.
שלב 2. עובדים אלה שוקלים לכתוב ולהשלים את המשפט הבא: "לחברה שלנו היה מוצלח יותר מאחרים, אנחנו צריכים להיות מסוגלים לעשות טובים במיוחד ...."כולם חושב את עצמו.אתה יכול גם לכתוב משימה של הארגון.שלב
3. כל התאסף רצוף הביע את התשובות שלהם והם טוענים.כל זה מוקלט.שלב
4. החלק העיקרי בתהליך של זיהוי גורמי מפתח להצלחה - הבחירה של שניים או שלושה רגעי חובה.לעתים קרובות, אנשים בוחרים: שכירת צוות מוסמך, הבנה של צרכי הלקוח.כמובן, המנהלים יכולים להבין, הם רוצים לכסות את כל ההיבטים החשובים ביותר של החברה.עם זאת, המהות של גורמי הצלחה הקריטיים ביכולת להתמקד בדברים שחשובים.
כדי להיות מדויק יותר, המתמקד בכמה תחומים מרכזיים - לא יותר משלושה, שנשיג את התוצאות הטובות ביותר.
בכל עסק יש שתיים או שלוש שיקבעו את ההצלחה של האזור.אם החברה שלך תוצאות טובות בתחומים אלה, אבל זה - בינוניות בכל דבר אחר, אתה עדיין להצליח.שלב
5. לבסוף, על הבסיס של גורמי מפתח להצלחה נמשכים כמה ניתוח.זה כולל את כל נקודות חוזק וחולשה, הזדמנויות ואיומים.
הניתוח בעתיד צריך להיות הבסיס של תכנון אסטרטגי מפורט יותר.כדי להיות מדויק, כל זה - גורמי מפתח להצלחה, כיווני מצפן בעת חיפוש לתכנון אסטרטגי, וכמובן, את הפיתוח של החברה.הם קובעים וקטור של שינוי ושחרור הכספים.
