מייצג את שבעה ההרגלים להפליא אנשים חסרי מזל.למרות הסכנה הגדולה ביותר איכויות אלה כאשר הן מתרחשות בגוף הראשון של החברה, בנוכחותם של מנהיגים של ארגונים אחרים גם להתמודד עם תוצאות מאוד לא נעימות.היכולת לזהות הרגלים אלה יכול להיות הצעד הראשון בדרך למציאת דרכים לנטרל אותם.הרגל
ארבע: לא תהסס להיפטר מכל מי שלא מראה את הסכם 100% עם עמדתו של הראש.
כמו הרגלים אחרים, אנשים מוזרים, יש כוח הרסני מיוחד, ההרגל הזה אולי נראה חלק בלתי נפרד מדמותו של המנהיג האידיאלי.המנהל הכללי אינו יכול שלא שואף להבטיח שהחזון של החברה היה הרעיון הבסיסי, שמפגיש את כל חברי הארגון ולעורר אותם כדי להשיג את מטרותיהם.אם מישהו חורג מהמנהלים הכלליים והקו לא מסכים עם זה, ראש החברה מרגיש את זה כאיום על החזון שלהם.לאחר תקופה מסוימת של המנכ"ל באופן בלתי נמנע מכניס עובד חסר מנוחה ברירה: או שהוא מקבל את העמדה רשמית או נפרד בתפקיד ועזב את החברה.
במציאות, הגדרה כזו לא רק שאינה נחוצה, אלא גם גורמת לניזק רב לחברה.לחברה ביצעה בהצלחה את החזון שנבחר, היא אינה דורשת אישור מלא וללא תנאי של החזון על ידי כל חברי הארגון.להיפטר מכל הספקנים והמתנגדים, ראש החברה הוא במידה רבה מונע עצמו מסיכויים לתיקון שגיאות כפי שהם מתרחשים.
הרגל החמישית: להיות תועמלן ודימוי יצרנית הבלתי נלאית של החברה.
ראש, מראה נטייה להיות "איש ציבור", והוא באור הזרקורים הציבוריים כל הזמן.הוא מבלה כמות עצומה של זמן במגוון מופעים, ראה בטלביזיה, מתראיין ומדגים את הניירות בקסם מדהים וביטחון עצמי.אף אחד לא יכול להתנגד הקסם שלה: לקוחות, לקוחות פוטנציאליים, עובדים, עובדים פוטנציאליים, והכי חשוב, משקיעים ומשקיעים פוטנציאליים - הוא מדביק האופטימיות והביטחון של כולו.
הסכנה היא ש, מתענג על תשומת הלב ושירי ההלל של העיתונות, ראש הסיכונים כגון להעביר את מרכז כובד, הבאת הפעילות המנהלית שלה יהיה שטחי ולא יעיל.במקום להגיע להישגים ממשיים, הוא יהיה מרוצה מיצירת נראות אמיתיות: הישגים.
הרגל שישית: לזלזל בחומרת מכשולים.מנהלי
, מראה את ההרגל הזה לעתים קרובות לפטר כל חששות כאילו זה קצת קושי, בעוד שבמציאות, ובמקרים רבים הם עם מכשולים רציניים מאוד להתמודדות.נתפס חזון של מה שהם רוצים לעשות, הם לא מבינים עד כמה זה קשה להגיע לפסגה הנכספת.הם חושבים שכל הבעיות שלהם התלויות ועומדות הן פתירות, אך למעשה רבות מבעיות אלה או שאין לי פתרון, או ניתן לפתור רק במחיר של מעל גבוה יותר.
הרגל שביעי: עקשנות לדבוק ישנות גישות, ברגע שאתה סיפקת הצלחה.מנהלים רבים
הליכה לאורך השביל של אנשים מדהים לא מוצלחים דוחפים את החברות שלהם לאסון בשל העובדה שעיניהם אינן אלא קדימה אחורה.מנהיגים אלה מעדיפים שיטות מוכחות וכלים מוכחים.מחפש יציבות במערבולת של שינוי, שהם נצמדים לתשובות של אתמול.רוצה למקסם את השימוש של מה שהם רואים יכולות הילידים שלהם, הם נצמדים למודל עסקי סטטי.הם ממליצים בחום לשוק מוצר שבו השוק לא צריך, לא ממהר לחפש גישות חדשות להתמודדות עם ספקים, כך שגורם זה לא משחק תפקיד מכריע בהצלחות העבר שלהם.בזמן זה או אחר, הם עושים את הבחירה הלא נכונה, כי כמעט באופן אוטומטי מחפש פתרון סוהר בזיכרון, פנתה פעם אחת את התשובה הטובה ביותר.מקור מאמרים
: rabotaplus.com.ua
