מאופיין דינמי, תחרותי.בנסיבות כאלה, יש צורך תמידי לשיפור בכל תחומי פעילות אנושית.זה מוליד פרויקטים חדשניים, הוא תהליך מורכב, מסוכן, יקר וארוך.פרויקטים חדשניים
נמצאים בשלבי הפיתוח וחלקם על כל הפרויקטים יש רמה גבוהה של חוסר ודאות.נקודה חשובה מאוד היא המבוא של חידושים בייצור, קבלת שוק של חידושים אלה.פרויקטים חדשניים רבים מצביעים בשלב מוקדם של תוצאות פיתוח, ניצני הצלחה, אבל אז בחלק מהתנאים הטכניים וטכנולוגיים של סגירה.פיתוח חדשני נקבע על ידי מגוון רחב של משימות ומטרות.פרויקטים חדשניים שונים כדי לפתור ברמה, מבנה נושא תוכן, טבעם ומטרות של תקופת יישום, כמו גם הסוג של חדשנות.
ביישום החדשנות כרוך במספר גורמים: לקוחות ומשקיעים, מעצבים וספקים, אמנים, מומחים מדעיים וטכניים, מנהלים וצוות פרויקט.מחזור ניהול
מיוצג על ידי שני שלבים: הפיתוח של פרויקטים חדשניים ומימוש הפרויקט החדשני.תפקיד מיוחד בשרשרת של כל סוגי עבודה ממלא פרויקטים חדשניים בניהול.בניהולו נחשב תהליך שבו יאומץ וייושם החלטות ניהוליות הקשורים להגדרה של יעדים, מבנה, התכנון והבקרה של יישום אמצעים חדשניים לאור היישום של רעיונות חדשניים הארגוניים.
פרויקטים חדשניים המטרה הוא רווח.אבל הפיתוח של מחזור השלם של עבודות, עד ליישום הסופי של פרויקטים בייצור, דורש השקעה, אשר נדרשה כדי למשוך את התכנית העסקית מעוצבת בקפידה.המשקיע מסתכן בקרנות שלהם, חשוב לרעיונות צופים פני עתיד.
כדי להסיר את החששות של משקיעים, בתכנית העסקית של פרויקט חדשנות כולל מידע בסיסי על הפרויקט, בצורה של מצגת של רעיונות עסקיים, תיאור עסק, האובייקט של מערכות השקעה וניהול, תיאור של הסביבה העסקית, מונחים ארגוניים, פיננסיים ומשפטיים, בצורה של טכנימחקרי -economic, תיאור של סיכונים וביטוח.ניתן לבנות רעיונות
עסקים על בסיס המחקר שלו והפיתוח, הדרישות והצרכים של צרכנים, המוצרים של מתחרים, את הדעות של עובדים, פרסומים שונים.התכנית העסקית צריכה לשקף את היישום של מוצר חדש, יש לו מקום לרשימה של תכונות וגורמים של אטרקטיביות.זה מתייחס לערכים, את האפשרות של רכישה של המוצר, מחירו, פונקציונלי, איכות סביבה, המותג של המוצר, האמינות שלה וחיי שירות.מוצרי חידוש כפופים לדרישות מיוחדות מנקודת המבט של בעל אנלוגים בשוק, היתרונות התחרותיים של המוצר, השוק שלה של חידוש, היישום החדש.
