חברה - היא מפיק של רוב מוצרי הצריכה וצרכן גדול של משאבים בבעלות משקי בית.זה ידוע לנו היטב מהקורס של תאוריה הכלכלית.לפיכך, סוג החברה של מכונת, אשר במכונה מפרטים שימושיים בילט הוא בדרך כלל אינו מתאים לצריכה סופית.מצד אחד קיבלה החברה משאבים (חומרי גלם, ציוד, עבודה ועובדי ידע), ואת הקצה השני מתוך טוב, המוצרים מיועדים למכירה.ניתן להסיק
כי הבסיס לפעולה של כל חברה הוא לשלב את המשאבים ולאחר מכן המכירה של מוצרים מוגמרים.אחד הכלים שמבטיחים זרימה נאותה של משאבים, ויש להם שליטה.איך זה קרה?האם יש מתכונים מוכנים כדי להגביר את יעילות ניהול?נושאים אלה ומוקדשים לעבודה שלי.
ברור שמכונות, כלי רכב, מחשבים לבד לא מייצרים שום דבר.אפילו הרובוטים המתקדמים ביותר יפניים לא יכול עדיין לאסוף את הציוד ללא שליטת מפעיל, ויותר מכוניות על טייס אוטומטי שפותחו על ידי מהנדסים גרמנים צעירים.בכל חברה, בין אם מדובר במפעל ענק הנדסת מכונות או סדנת נעל קטנה, כל מנוהל על ידי גברים.אנשים עושים את כל העבודה, אנשים משתמשים בכל אמצעי הייצור, אנשים עובדים עם לקוחות וספקים.
כך, חברה יכולה להיות מתוארת כמערכת אורגנית משלבת עובדי יחסים כלכליים, בעלים והמנהלים.כלומר, על מנת להבטיח עבודה יעילה ומתואמת של החברה הוא הכרחי כדי להבטיח פעולה תקינה של אנשים הקשורות לחברה: עובדים, ספקים, שותפים ולקוחות.
אחד המרכיבים החשובים ביותר של ניהול החברה הוא לארגן עובדים.בהקשר זה, יש כמה בעיות עיקריות:
- להשיג יעילות גבוהה של עבודה;
- לנטרל את ההתנהגות האופורטוניסטית של עובדים;
- להבטיח איוש אופטימלי.
לפתרון בעיות אלה תלויים בעיקר על העלות של המוצר המוגמר: את היעילות של עבודה, באיכות גבוהה יותר ועלויות נמוכות יותר.לפיכך, המוצר עשויה אחראי יותר ועובד מקצועי רוכש יתרון תחרותי מוחשי.
מרכיב חשוב נוסף של ניהול יעיל הוא ארגון עבודה שקופה ותועלת הדדית עם שותפים ולקוחות.
כידוע, החברה פעילה להשתמש בכלים של אשראי מסחרי, הלוואות, הלוואות בנקאיות וכן הלאה.כך, בין גופים הכלכליים שיש יחסים קרובים של התחייבויות הדדיות.במקביל, חשבונות חייבים וחשבונות לתשלום של המפעל, ככלל, אינו תואם את הבגרות, בכל גודל.השוואה נכונה של חובות לחברה והעבודה היומיומית של ניהול חוב החברה.בנוסף
להסדרת החובות והתחייבויות, עבודה עם ספקים ולקוחות כוללים פעילויות כדי למצוא את הספק והרוכש, לפתח פשרה, הדדית פתרונות והסכמים מועילים.מקום מיוחד הוא התהליך של הבטחת המימוש של הסחורות, פיתוח אסטרטגיות שיווק.
במהלך המאות XIX-XX.המסגרת המושגית של החברה עברה שינויים משמעותיים.אז, יש שילוב של חברות, בהפרדת הבעלות וניהול.בהתאם לכך, אנו משנים ותכנית ניהול ומבנה.
אז, במאה העשרים, עבר ניהול מהיררכיה אנכית, הכפיפות של יחידה אחת מבנית לעוד מבנים אופקיים גמישים יותר.כך, במבני פרויקט והמטריצה האחרונים נפוצים חדשים יחסית.
נניח החברה יש צורך לפתח וליישם פרויקט שנושא אופי מורכב, שיש לטפל על ידי המחלקות השונות.ברור, שאי אפשר להפסיק את עבודתם ולזרוק את כל מאמציהם בפיתוח של הפרויקט.במקרה זה, ההחלטה על השימוש בצורות ניהול פרויקט.
למען הדיוק, מבנה הפרויקט הוא סוג של ארגון זמני, שהוקם מאנשי מקצוע, מומחים מוסמכים וכן הלאה כדי לפתור בעיה מסוימת.צוות עובד על פרויקט מפתחת ומיישמת פתרון, ולאחר מכן התפרק.מומחים חזרו לעבודתם או שעברו לפרויקט חדש.המתודולוגיה
ניהול, שבו באותו הזמן, יש כמה תבניות עיצוב, נקראת מבנה מטריצה.במילים אחרות, מבנה המטריצה דורש עבודות הגמישות ושליטה הגבוהות ביותר כמומחה אינו מוקצה למבנה פונקציונלי ספציפי.בנוסף, יש לי מבני מטריצת פוטנציאל גדול בתחום התיאום של עבודה, אשר הופך המטרה העיקרית של מנהל הפרויקט.
קיימת טכניקות רבות ושונות ומערכות ניהול.אבל, לדעתי, הכל תלוי באדם של המנהל מהידע, הכישורים, הניסיון והכריזמה שלו.לכן חשוב לחפש את הבעלים של החברה הוא לא רק מומחה מיומן, ידע מודרני פתרונות תיאורטיים, אלא גם מנהל נולד, יש לו היכולת להשפיע על אנשים ולהבטיח הפעולה היעילה שלהם.
ספרות:
- מבוא לתאוריה של שליטה של מערכות הארגונית / Burkov VN, Korgin NA, נוביקוב DA- M:.. חברת LIBROKOM 2,009
- ניהול וממשל תאגידי / Asaul, פבלוב VI, FI Beskier, OA Myshko.- SPb: Gumanistika, 2006.
- יסודות של הכלכלה העסקית : לימוד / Yarkina טלוויזיה
