היכולת להתבונן מסייעת למנהלים בעבודתם.
כדי לפתח את היכולת להתבונן, אתה יכול לנסות את הטכניקות הבאות:
כל משהו הודעת היום חדש בחברה שלך ולרשום את מה שראית ולמדתי מה זה אומר לך.
בקר הופך את כל חברות הבנות ו / או חטיבות של החברה.גם אם אתה כבר שם פעמים רבות.עכשיו, נסה להתבונן ככל האפשר את ההבדלים ביניהם.שים לב להבדלים בין הסגנונות של צוות בסניפים שונים (חטיבות), שהוא, בתרבות מסוימת, וכו 'התפתחויות צג
בתעשייה, לקרוא מאמרים וספרים, כתיבה שנראים היקרים ביותר.לאורך זמן, הערות אלה יעזרו לך לעשות רושם של שבו התעשייה נעה משלך.
לטפח מודעות בכל דבר, אפילו בדברים קטנים.צפה ההרגלים שלך, נסה לבצע במודע מקרים אוטומטיים ואפילו שיגרתי.
אם אתה אוהב לעבוד בשתי משימות במקביל - עושה את זה נכון.לדברי מומחים, זה מועיל רק אם המשימה היא שונה במהותו מכל אחרים ולא מוכרים לך.מעבר מאחד לgprof עוזר לפתח את תשומת לב ואת פרטים לשים לב שאתה כנראה הייתי מחמיץ.
שיחה עם מנהלי חברה מענפים אחרים, כדי ללמוד מה קשיים שהם נתקלים וכיצד להתגבר עליהם.תוכל ללמוד לצייר קווים מקבילים ולפתור בעיות "באנלוגיה", המבוסס על מידע שמע פעם.
נסה להסתכל על העסק שלך דרך עיניו של מומחה מתחום שונה לחלוטין (לדוגמא, הסביבה).תחשוב על מה שהשאלות יהיו מעוניין בגבר של המקצוע הזה?תגיד, מה כוחות יכול להרוס את המערכת האקולוגית של החברה ובין אם הם עכשיו?שואל את עצמך שאלות ולענות עליהן - כך שתבחין הרבה.יכולת
להתבונן, כמו גם כישורי מנהיגות אחרים, אתה צריך להתאמן כל הזמן.ניתן לעשות זאת באמצעות נושאי מחזור הבאים:
1. מה אירועים נראים לי מוזר?לפעמים אנחנו תופסים רק את השינויים ברמה של אינטואיציה.ואם אתה לא זורק את התחושה של "משהו לא בסדר", ולנסות לנתח אותו, אתה יכול לחשוף הרבה דברים מעניינים.
2. האם זה סימפטום מוזר של שינויים גדולים?
3. האם אני צריך לשנות את דרך החשיבה שלי, הטבעת מוזרות זה בתמונה של העולם שלי?
4. האם יש לי מישהו מהצוות שלי לקחת בחשבון את התצפית של זה מוזר?רוב המנהלים מאמינים שאם משהו היה מסוגל להבין את זה ולהבין הכפופים להם.כדי להבטיח זאת, עדיף לדבר על ממצאיהם לאנשים שהם להתמודד איתו.
5. נראה לי שיש תצפית או אירוע עדיין מוזר?אם התשובה היא כן, זה שווה לחזור לשלבים הקודמים.
סדרה זו של שאלות לשאול את עצמך על בסיס קבוע - כדי שלא לפספס אירוע חשוב בכל החברה או מחוצה לו.מקור מאמרים
: ביל וז'אן Welther Igmon, "מנהיג המוח מוכן»
