"ביקורת פנימית" למעשה מסתיר כלי של כוח עצום והזדמנויות מדהימות.זה לא רק משפר את היעילות של כל עסק, אלא גם מגדיל את מספר היתרונות התחרותיים.מהמנהלים בביקורת פנימיות יותר ויותר יישום העסק שלהם.הוא כולל כמטה קסם שיכול לתקן את המצב ולשלוח את הרווחים להר.
אודות זה משמעת הניהול דיברה רק בתחילת האלף השלישי, אם כי, היא החלה לפתח גם לאחר מלחמת העולם השנייה.עם מה קשור כעניין הגובר?
- כפי שצוין לעיל, ביקורת פנימית, אם כי במשך זמן רב ולא היה זוכה להערכה, אבל בידיים מיומנות מסוגלים להגדיל את ההשפעה של העסק שלך שוב ושוב.
- זכור הסדרה של שערוריות שפקדו את הארץ בשנים האחרונות, מדיניות ארגונית הקשורים במערב אירופה ובארצות הברית, ו?זוהי העדות הגרפית ביותר של העובדה שבגלל תקלות במערכת של ביקורת חיצונית, אפילו חברות הגדולות אינן חסינות מפשיטת הרגל.
- מתוכנן היטב-ניהול במובן של משיכת תשומת הלב של משקיעים החיובי ביותר, כך ש, בעיניהם את הפעילות של החברה שלך הופכת להיות יעילה יותר.
במציאות רוסית מודרנית של גורמים אלה הוסיף למציאה כמה אחר.אחד מהם הוא הרצון לייעל את הארגון של התהליכים העסקיים, והחיסכון הכספי הפוטנציאלי, ותועלת מוטלת בספק לבעלי חברות, הפסולת מהעסקים ומסר את כל העניינים של המנהלים מוסמכים.
מה היא ביקורת פנימית?
אחת ההגדרות של מכון בינלאומי עצמאי של מבקרים פנימיים, זה פעילות אובייקטיבית, מתן ערבות מקיפות של שלמות.בכל תחום של ביקורת הפנימית נועד כדי קפדני כדי להשיג את מטרותיה באמצעות גישה שיטתית, תוך שיפור היעילות של בקרות על הייצור, כמו גם ממשל תאגידים באופן כללי.מבט
בואו בחלק מהמאפיינים הקובעים את הפרטים.
אובייקטיביות - אחת התכונות החיוניות של כל מבקר פנימי.זה חייב להיות חסר פניות בכל האומדנים ושיקול הדעת שלה.
שיפור - מצביע על כך שכל ביקורת פנימית נועדה לא לייעד ניהול כושל קיימים, להעניש את האחראים במידה המלאה, וכותב על דיווחים רב בדף זה, כלומר להגדיל את האפקטיביות של התהליכים העסקיים ומערכות ארגוניות.
ערבויות - בנשימה אחת עם תמיכה מייעצת, כל לקוח מקבל הביקורת הפנימית שלהם.היום, תחום זה כולל גם בקרה פנימית, ניהול סיכונים רב-תכליתי, יישום העבודה ארגונית וכמה פעילויות אחרות.
צריך או לא ביקורת פנימית של החברה?ההחלטה התקבלה על ידי הבעלים או הנהלה בכירה.ואת הכדאיות שלה מיועד בכל מקרה לגוף.מעצמי לבך: מנהלי החברה, פיקוח על כל ההיבטים של העסק, ושאינו רואים צורך בביקורת פנימית, לאורך זמן זה יכול להיות אשליה מוטעה של שליטה מוחלטת.עם זאת, בפועל זה קורה לעתים קרובות שמנחה את הכוח עצמם כבר לא מסוגלים לכסות באופן מלא את כל הפעילות של החברה באופן פיזי.כי במקרים כאלה, ביקורת האיכות הפנימית עשויה להיות רגע מתאים.פשוט לא מאוחר מדי?
