בכלכלת שוק לשרוד רק מי שמסוגל להסתגל במהירות לנסיבות ולדרישות חדשות.ניהול השינויים ארגוניים הוא המפתח להשגת מטרות אלה בזמן הקצר ביותר האפשרי.למרבה הצער, בשל העובדה שהעסקים ברוסיה הופיעו יחסית לאחרונה, יזמים רבים מעדיפים לחפש יציבות מרבית, שוכחים על היתרונות והזדמנויות חדשות.על פי סטטיסטיקה, זה בגלל חוסר החלטיות זה מעל 5 שנים עלו 9 מתוך 10 חברות, וכי הצלחה טמונה דווקא בהסתגלות לתנאים חדשים.שינויי
בארגון - התהליך זמן רב מאוד, במיוחד במצב של יותר מ -10 אנשים שעובדים עם פתיחתו של העסק.זה מביא יותר מורכבות מאשר ציוד או הכשרה הטכניים כגורם פסיכולוגי.במהלך השנים הארוכות של עבודה בבני האדם יצרו ההרגלים, החיבה והחולשה שלהם, הוא יוצר סביבו אזור הנוחות של מה שנקרא.ניו אותם סטנדרטים, כללים ומצב פשוט הכו כמה מהשירים, הקטנת היעילות של העבודה במשך זמן רב.לכן, ניהול השינוי הארגוני כרוך בהיבטים רבים, כוללים פסיכולוגי, המאפשרים בזמן הקצר ביותר לחזור ביצועים לאותה הרמה שהייתה לפני כניסתה של חידושים.
על פי ההגדרה המדעית, ניהול שינוי ארגוני - מערכת של פעולות וגישות לארגוני תרגום או חטיבות מבניות של המצב הנוכחי לעתיד הרצוי.עם מאפיינים משלה ומאפיינים ייחודיים, הוא עדיין מוכר כתלוי במדע הבסיסי של ניהול, כפוף לחוקים והתקנות הכלליים שלה.
כפי שהוזכר קודם לכן, התהליך של שינוי הוא קשה מאוד וממושך, בשלב הסופי הוא עדיין מסוגלת להוביל למצב מצער יותר של עניינים בחברה.כדי להקטין את הסיכונים, באמצע המאה העשרים פותחו השלבים העיקריים של תהליך הבקרה:
- הפשרה.בשלב הראשון את הצורך בשינויי אישור והמגורה בו עניין.בשלב השני מתחילה עבודת הכנה לתחילתו של התהליך.
- תנועה.יש רק צעד אחד, שמטרתו היישום של השינויים והיישום המוצלח שלהם.
- שינויי אבטחה.
הצעד הראשון הוא ההערכה של העבודה והתיקון של תוצאות, אם נדרש.השלב הסופי, המכסה את כל הפרויקט, הוא לתקן את החוויה.למרבה הצער, ממנהיגי היחידות העסקיות שלנו.אם הניסוי נכשל, משהו בקשר לזה ולא רוצה לדבר, מוצלח לעתים קרובות כמובן מאליו בשל לעשות את העבודה הקשה.אבל התהליך המתועד וניתוח שלאחר מכן יכולים לא רק לחסוך לך זמן בעתיד, אלא גם כדי לשמור את הערך הרב ביותר - הניסיון, גם אם מנהל הפרויקט עוזב את החברה.
כפי שניתן לראות, ניהול שינויים ארגוני - התהליך הגלובלי, המכיל הרבה ניואנסים.לכן, להפחית את הסיכון עסקי מההשפעות של אפס, המתייחס למשרדים מיוחדים, אבל כאן אתה צריך להיות זהיר.מחקרים שנעשה לאחרונה הראו כי רק 22% מהמספר הכולל של ארגונים בשוק הוא באמת מוכשרים בעניינים אלה ויש להם ניסיון עשיר.
