בתנאים של מודל כלכלת שוק היא לא רק תחום חשוב כדי להבטיח ניהול יעיל, אלא גם דרישה אובייקטיבית ועצם קיומו של מכשיר של גופים כלכליים.כדי לבנות מערכת ניהול איכות, לרבות בקרות הייצור של מוצרים תעשייתיים, חברת ניהול כוח אדם ואיכותו שלו, שמירה על השוק, מאפיינים הטקטיים שלו וצרכי, נתונים אנליטיים במדינה של מתחרים והיכולות הטכנולוגיות שלהם ויותר, דורש מנגנון ניהול מודרני.בתורו, מנגנון זה צריך להיות מבוסס על אסטרטגית שליטת קול מדעית וחסכונית.לבסוף, אסטרטגיות מדעיות וניהול יעילים, הושגו במידה רבה על ידי כמה מאורגן החברה או ניתוח ניהול החברה במגזרים הקשורים לתהליך הייצור הספציפי.
גורמים הקובעים את הצורך בניתוח אובייקטיבי של הניהול, מעשה:
- ניתוח ניהול בתחומי תהליך הייצור במפעל הוא צעד כל מחזור הניהול;
- זה נותן מושג על המצב האמיתי של החברה בשוק והפוטנציאל שלה כדי לקדם את המוצרים שלהם;
- ההליך ואת התוצאות של ניתוח לאפשר הסתגלות יעילה יותר של העסק במהירות לשינויים בתנאים של המצב הכלכלי המקומי וזר.
במובן של המילה כל הניתוח הכלכלי של פעילות מנהלית הצר היא קבוצה של שיטות מחקר מדעי, המבוססות על מחקר של האלמנטים המרכיבים את התהליך או התופעה הכלכלי, בשלמותם, תוך לקיחה בחשבון את האחדות וגיוון של קשרים ויחסי גומלין ביניהם.ניתוח כלכלי מבני מחולק לניתוח של ניהול וניתוח פיננסיים.
פיננסי, או איך עוד זה נקרא בספרות כלכלית - ניתוח חיצוני הוא בעיקר בנושאים שאינם קשורים ישירות לאימוץ החלטות מנהליות על החברה או חברה הספציפית.סוג זה של ניתוח נותן מושג על ההצלחה הכוללת של החברה, התמונה שלה, המדינה של נכסים ולקוחות פוטנציאליים.החסרון של סוג זה יכול להיחשב הוא ששימוש בשיטות הניתוח הפיננסיות להציג מידע במידה רבה פתוח למפרע כלכלי ומשאבים כדי להשיג הצלחה של החברה או לגרום למומים בעבודה נשארים חבויים.
נושא שלנו - ניתוח ניהול בתעשיות צריכים, במידה מסוימת לחסל את "כתמים לבנים" באופן אובייקטיבי מתעורר לו רק כדי להגביל את המחקר של ניתוח הפיננסי של חברה.תחת סוג זה של ניתוח אנו בוחנים את המקורות של תוצאה מסוימת בפעילות הכלכלית, ולכן זה נקרא ניתוח פנימי.הניתוח פנימי או ניהול
בתחומי ייצור תעשייתי נועד להשיג את המטרות הבאות:
- היישום של הערכה נאותה של האמינות של מידע על עבודתו של המיזם;
- פרשנות של נתונים אלה על מנת לקבל את מסקנות תקפות על העסק לקבוצות אינטרס ספציפיים;
- הערכה אובייקטיבית של אינדיקטורים העיקריים של הפעילות העסקית של חברות כדי לסייע בקבלת החלטות יעילות יותר לניהול;
- לפקח על פעילותו של המפעל על מנת לקבוע את פיתוח המאגרים.
סט של טכניקות ונהלים שנבחרו לבצע את העבודה האנליטית, מהווה מתודולוגיה ניתוח ניהול.הוא מבוסס על השיטות הבאות של ניתוח ניהול:
- שיטת השוואה;
- החלפות שרשרת הטכנולוגיה;
- שיטה מוחלטת והבדלים ביחס;
- שיטת לוגריתם ואינטגרציה;
- שיטת מדד;
- שיטת איזון;
- שיטה של תצוגה גרפית;
- סימולציה;
- היוריסטיקה (חוות דעת של עמיתים, אשכול, פיזור, מטריצה, תכנות פרמטרית, מתמטי, וכו ');
- גישה מצבית.
בעת בחירת שיטת ניתוח צריכה לקחת בחשבון את העובדה כי בכל שלב של הניתוח של שיטות שונות עשויים להשתנות ביעילותם.לכן, "העיצוב" המתאים ביותר של ניתוח המודרני ניהול הוא לבנות מתודולוגיה המבוססת על המודל אנליטי של המערכת.
