ניהול - פעילויות שמטרתן מתן עסקים עם טכנאי מוסמך, השימוש היעיל שלהם ופיתוח, במטרה למקסם את היעילות של העסק בכללותו.
באשר לשימוש היעיל של משאבים אנושיים, הכלי העיקרי להשפעה על היעילות ואפקטיבי של העבודה של כל עובד בודד הוא מוטיבציה.על בסיס סוגים אחרים של מוטיבציה אלה או, להבדיל כגון שיטות של ניהול כוח אדם: שיטה כלכלית
- - כרוכה אמצעי היחיד כלכלי של מוטיבציה, כגון שכר, בונוסים, בונוסים במזומן ואחר;שיטת
- ארגונית ומנהלית - מוטיבציה התיישנות, המבוסס על סמכותו של הראש, הציות ללא, ורמה גבוהה של משמעת בקרב העובדים;שיטת
- חברתית-פסיכולוגית - הגירוי וקידום של עובדים המוסריים ופסיכולוגי, המבוסס על הדיוקנים הפסיכולוגיים של עובדים וטכניקות פסיכולוגיות שונות.
בנפרד להקצות פעילות כצוות של הארגון, אשר הוא סדרה של החלטות ופעולות בניהול משאבי אנוש באופן כללי ניהול משברים, עם המטרה הבלעדית - כדי לשמר את הכדאיות של העסק במשבר עם הפסד מינימאלי של משאבי אנוש.ניהול כוח האדם
במהלך המשבר כולל את הנושאים הבאים ואתגרים:
- הקמת צוות מיוחד של הנהלה בכירה ובינונית, את היכולת להתאים את החברה לתנאי שוק המשתנה;שימור משאבי אנוש היקרים ביותר של העסק
- - אנשי מקצוע מנוסה, מנהלים ועובדים שתורמים להתפתחות והפעילות של החברה שהיא מקסימלי;
- לא הפחתת קיבולת משאבי אנוש, והבאתו למבנה הארגוני היעילה ביותר שעומד בכל הדרישות של העסק בתנאי השוק שהשתנו;ירידת
- (באידאל - חיסול מלא) מתח חברתי ופסיכולוגי בצוות, ברמה של חוסר אמון בהנהגה.
אחת הנקודות החשובות ביותר על מנת להבטיח שצוות הניהול של הארגון בעת המשבר יהיה יעילות המרבית היא הבחירה של מדיניות כוח האדם הנכונה.
ישנם ארבעה סוגים בסיסיים של מדיניות כוח אדם לניהול משברים:
- פסיבית - פעולה של צוות והניהול אין לי תכנית מוגדרת וברור, ובדרך כלל במטרה לחסל את ההשפעות השליליות של המשבר;
- פעיל - יש ניהול של חברת מידע ותחזיות של משבר בשוק מלא ויש לו שיטות ואמצעי החשיפה למשבר בכללותו;תגובת
- - ניהול הוא פיקוח ובקרה של סימפטומים בודדים של המשבר, יישום חלק מהפעולות שמטרתן הלוקליזציה של השפעות שליליות כלליים;
- מניעה - מנבדל פעיל רק בחוסר אמצעים ושיטות של השפעה על ניהול משברים בארגון.
לתכנן כראוי את צוות של ארגון הניהול - אחד התנאים החשובים ביותר שיאפשר לחברה לצוף בכל מצב משבר.
