הם מרכיב הכרחי בתחום של ניהול משאבי אנוש.למרות הצורך בראייה של הליך זה, יש הרבה ויכוח בנושא זה בין מומחים, במיוחד בכל קשור לפיתוח של הקריטריונים עצמם, בין אם מדוברים בפריון עבודה, משמעת, גישה יצירתית לעבודה, יוזמה וגישה מוסמכת.הערכה של צוות בארגון צריכה להיות קבועה ומתבצעת בתנאי רגולציה קפדנית, פתרון משימות ניהול ספציפי:
- הכשרה והסמכה של כוח אדם מאפשרת להעריך ביסודיות את ההצלחות וההישגים של העובד לשקול השכר הנוכחי שלו, כדי להעריך את האפשרות של קידום, שיפור משרות שכיר,ואולי אפילו פיטורים.ועדת הסמכת
- עבודה תהיה כפופה להוראה הרלוונטית בארגון.הסמכה חייבת להיות כראוי ממוסגרת באופן חוקי כמסקנות הסמכה הן הבסיס המשפטי לקידום, פיטורים, העברת עבודה, נזיפה, פרסים ושינויים בשכרו של העובד.קריטריונים להערכת
על ידי עובר ההסמכה גם האמורה בהוראות החלקים הרלוונטיים של הארגון, הוראות ומסמכים אחרים המסדירים את פעילותו של העובד, כמו גם זכויותיו וחובותיו באופן ברור.לעובדים שנחשפו דרישות ניהול נדבך על עסקים, ניהול ותכונות אישיות, כגון כריכה שלהם נחשבים: ידע בסיסי
- של ייצור, תכונות הטכניות והטכנולוגית שלה וכיווני התפתחות אפשריים של ייצור;ידע
- של מיקרו ומקרו, שיטות של תכנון, ניתוח וניטור;ידע
- של ייצור ופעילות כלכלית, דרכים להפחתת העלויות והוצאות אחרות באזורים - המימון, הייצור, כוח אדם, וכו '.;ידע
- של ניהול משאבי אנוש;ידע
- של טכנולוגיות חדישות בתחום של שיווק, פרסום ויחסי ציבור;
- ידע בסיסי של ממשל תאגידים;
- ידע בסיסי בפיתוח תוכניות אסטרטגיות לפיתוח של הארגון (תכנית שיווק, תכנית ייצור, תכנית תקציב, וכו '), תקופות קצר טווח וארוך טווח של שוק ניטור מושגי בעלות, חיזוי וניתוח שוק, המחקר של הסביבה התחרותית;יכולת
- לאינטראקציה עם סוכנויות ממשלתיות, שותפים אסטרטגיים, משקיעים, לקוחות קמעונאיים וסיטונאיות ועובדי הארגון.ארגון הומו.פיתחו קריטריונים להערכה איכותית
- זה הוא אחד השלבים הקשים ביותר בהסמכה, ואת הנושא של ההערכה הוא: איכות
- וביצוע יעיל של תפקידיהם הרשמיים;
צריכה להיות אובייקטיביות, הוגנים ושקופים, המאפשר לעובד להבין את נקודות החוזק שלהם והחולשות ברורות.פתיחות כזו מתעוררת תחרות בריאה בצוות, אחריות ויוזמה פיתוח שיוצרת את הפרודוקטיביות.
