למה אנשים עובדים?זה היה נראה שאלה טיפשית.כדי שתוכל לקנות בגדים, מזון, לשלם את שכר הדירה.כלומר, אפשר יהיה לענות בשקט: ". על מנת לקבל תשלום"זה יכול להיות.אבל בפועל מראה כי עובדים רבים מוסמכים להפסיק את העבודה בשכר הגבוהה שלהם וללכת לחברות אחרות, לעתים קרובות עם משכורת קטנה יותר.למה זה?ברוב המקרים, כי ראש שהחברה אחרת יודע מה שאינה מוטיבציה, ומשהו של העובדים יכול הנוגע בדבר.בואו ננסה להבין מה היא המוטיבציה, ומה עמדותיו משמשות המנהלים מודרניים.המוטיבציה
- סט של צעדים ופעולות שננקטו על ידי הנהלה לשפר את מעורבות עובדים בביצועים הטובים ביותר של תפקידם.זה לא קשה לנחש שאם כל עובד ניתן את רוב העבודה, הביצועים של המחלקה או החברה בכללותה חייב להגדיל.ישנן שתי דרכים שיכולים לעניין את עובדים: מוטיבציה מוחשית ובלתי מוחשית.מוטיבציה מוטיבציה כספי הכספית
יכולה לבוא לידי ביטוי לא רק בגידול של השכר, אלא גם במקבלת פרסים, בונוסים ועניין.לכל אחת מהשיטות הללו החסרונות שלה.לדוגמא, מנהלים רבים מעדיפים להעלות את השכר במנות קטנות, אבל כמה פעמים.עם זאת, הוא הוכיח כי המוטיבציה הטובה ביותר היא חד-פעמית, אך עלייה משמעותית בשכר.אם החברה שילמה בונוסים, כל צוות צריך בבירור יודע שבמקרים שהם יקבלו פרס.אם הפרס נהיה חלק קבוע מהתשלום הכולל, הוא מאבד את אפקט המוטיבציה שלה.תמריצים חומריים עבודת קידום
בלתי מוחשי
לעבוד - זה בהחלט תמריץ משמעותי לביצועים טובים יותר.אבל לא תמיד, הוא הופך להיות קריטי.הצרכים החומריים של אדם שעומד על המקום הראשון, אבל חוץ מזה שהוא צריך אותם בתקשורת, כבוד, ושיפור עצמי, כלומר, כסף שלא יכול לקנות.זה על הצרכים האנושיים אלה שאינם מבוססים מוטיבציה.משמעותו טמונה בעובדה שאין תשלומים במזומן כדי לעודד את העובדים להישגים מקצועיים.אבל כל מנהל יהיה בהכרח להתמודד עם הבעיה של individualization.בשלב מסוים בצרכי חיים של כל בני האדם הם שונים, ומנהיג טוב אתה צריך להיות פסיכולוג כדי להבין טוב הצרכים הספציפיים של עובדיו.מוטיבציה בלתי מוחשי יכולה להיות ממוקדת
או לא יטופל.דוגמא לתמריץ ממוקד עשויה לשמש כברכת יום הולדת או סתם לשבח לראש עבודה יפה מאוד.לעתים קרובות מאוד הכרה מילולית של הגוף מסוגל להחזיק את האדם בעבודה היא טובה יותר מאשר בפרס הכספי.שיטה נוספת היא להעביר לעמדה החדשה של מעמד גבוה יותר.כך לעמוד בדרישות להכרה והגשמה עצמית.עידוד עובד אחד, לא יכול להיות נלהב מדי מדי - עניין בעבודה של חברי צוות אחרים עשוי להיות מופחת.ללא מוטיבציה לא תטופל
תורמת לאיכות העבודה של כל העובדים.אלה כוללים אירועים עסקיים, אירועי שטח, הדרכות, חבילה חברתית.גם יצירת תנאים טובים יותר לעבודה, כגון מכשירי חשמל חדשים, מיזוג אוויר במשרד, רהיטים נחמדים, מכונת קפה, לשפר את האינטרס של עובדים בפעילות המקצועית שלהם.עובדים בחברה שבה כל התנאים לא סביר לחפש עבודה במקום אחר.
