נכון של עבודה - מדד ליעילות הגבוהה של פעילות מסוימת.ובתחום של ניהול משאב האנושי הוא חשוב מאוד לדעת ככל האפשר דקויות שיתרמו להרמוניזציה של ייצור.בהקשר זה, הארגון וההסדרה של עובדי עבודה - והכי חשוב, מה שצריך לשים לב למנהיג טוב.מסיבה טובה יש לוחות זמנים עבודה, הפסקות וחלוקת עומסים מסוימות במהלך יום העבודה.עם זאת, ישנם קריטריונים רבים שיכולים להצביע על בעיות ארגוניות.במובנים רבים, הם תלויים בהיקף הפעילות שבעסק מתפתח.
מה לשקול בעת ארגון העבודה
1. כנראה הדבר החשוב ביותר, תמיד לשים לב לעובדים פוטנציאליים - הוא עובד זמן.לוח זמנים שצריכים להיות מוסכם מהיום הראשון.
2. עובדים במקום העבודה.זה ידוע שאדם משפיע על החלל הפונקציונלי שבו הוא צריך לעבוד.ו, בהתאם לפעילות הספציפית חשוב מאוד שחלל זה התמלא לפחות לכל הדברים הנכונים.זה בערך את הכלים הדרושים, תיעוד, ספרות מקצועית, ואפילו מכשירים מודרניים שיכול להיות שימושי בתהליך.
3. למותר לציין כי הארגון של עבודה דורש ברורה אחריות עבודתו של עובד.חלוקת עבודה זו מאפשרת לך לעבוד בצורה יעילה יותר, להגדיל את רמת המיומנות של עובדים ושיפור הפרקטיקה שלהם.התוצאה היא קצב, המשכיות של תהליכי עבודה וייצור.
4. חשוב מאוד שיהיה לי מאפייני תעריף-מוקדמות פותחו עבור כל סוג מסוים של עבודה.במיוחד אם את פעילותם של אנשים הקשורים לייצור הישיר, ושכר אינה קבועה.
5. תפקיד משמעותי בגילומו של הארגון המיידי של מנהיג עבודה.אחרי הכל, אם המנהל ממנה אדם לכללים, לוחות זמנים ומצבים אלה או אחרים, והוא אינו מקיים אותם, צוות מתחיל את ההגדרה של מורכבות, מה שמוביל לירידה בביצועים.
תכונות פעילות וארגונו של מנהיג עבודת
אין ספק, המנהיגים - הוא סוג מיוחד של עובדים, שהוא חלק בלתי נפרד וחשוב מכוח העבודה.אבל עובדים רבים שמתעניינים בארגון של עבודה, לעתים קרובות בספק שהמנהל שלהם לפחות עושה משהו, אבל מה שנותן פקודות.לכן יש צורך לשקול את המוזרויות של עבודתו.
1. מנהל חייב להשתתף בהליכים, אך לא להתערב באופן ישיר בפעילות.
2. מנהל מוסמך עובד בעיקר נפשי.3. דירקטוריון
אין גבול לעבודה היום ואם הוא הרשה לעצמו לעזוב את שעה מחר מוקדם יותר עוכב 4 שעות ארוכות יותר.
4. העבודה של הראש היא כמעט בלתי אפשרי לקחת בחשבון כמותית.
5. המשימה העיקרית של הראש היא הצורך לקבל החלטות.ארגון 6. עבודה
של נציגי מבנים מנהליים כמעט אף פעם אין לו התחלה וסוף ברורה.התכונה האחרונה
היא העובדה שהמנהיג יש לבצע את הפעולות ופעילויות המתוכננות ולעבוד עם מסמכים.בנוסף, המנהלים לעתים קרובות צריכים למצוא זמן לפגישות בלתי מתוכננות, ביקורים, בדיקות, מדברות בטלפון.כתוצאה מזה כמעט כל המנהיגים של כל יום מאבדים כ -2% מהזמן העבודה שלהם.
