באותה הצורה כמו המלך עושה פמלייתו, כל מנהיג מודרני יעשה את צוות העבודה, שבו הם נוצרו.וזה לא מפתיע שצוות יהיה תלוי בהצלחה המיידית של העסק וקידומו.ביטוי די ידוע לפני זמן לא רב, זה הפך להיות של סטיב ג'ובס שכל קצין יש לבחור בצוות הוא לא האנשים שיקשיבו ולבצע, אבל למי שיהיה מסוגל להיות יוזמים ומציעים לראש, מה ואיך אתה יכול לעשות את המציאות.למותר לציין כי טעויות רבות עכשיו, בגלל שהעסק מתחיל לייצר הכנסות הרבה יותר מאוחר מהמתוכנן.ולעתים קרובות הסיבה לכך היא בדיוק קולקטיבי העבודה.ניהול משאבי אנוש צוות אבני דרך
כרוך בצורך להתמקד בתחום הפסיכולוגיה של ניהול, במיוחד אם אתה מתראיין לתפקיד של המנהיג הרשמי.כמובן, אנשים מקבלים כמה יכולות אלה על ידי הטבע, אבל האחדות שלהם.עם זאת, כדי לעשות את העבודה שלהם יעילה יותר, כולם נוגעים לעסק צריך לדעת שלבים הבסיסיים של היווצרות של צוות:
1. מלחך - זה השלב הראשון, כאשר אנשים להכיר אחד את השני ומותאם.פה ושם הם "קיצורי דרך", יש ראשון ולא אוהב.
2. המאבק - זה מאבק על המנהיגות פורמאלית.חשוב להיות קשובים לראש, ככפוף יקשיב למנהיגם, והראש הוא טוב יותר ליצור מערכת יחסים קרובים איתו.
3. אפקטיבי - לא ניתן לומר כי בשלב זה קולקטיבי העבודה תפגין יעילות מקסימלית, אבל הרצון לגדול, לעבוד טוב יותר וניסוי לצבור תאוצה.
4. יעיל - כאן כבר להיות גאה בקבוצה שלו, כמו גם את צוות במקרה של צורך יהיה מסוגל לפעול ללא ההתערבות הישירה של ניהול.הדגש מתמקד ברציונליזציה של צוות עובד שעות והשגת מטרות.אומנות 5.
- ההבדל העיקרי עם השלב הקודם הוא שהעובדים של הולכים במידה רבה לתקשורת פורמאלית.וזה יתרון ברור, שכן המשימות והבעיות נפתרות הרבה יותר מהר.הזדקנות 6.
ומוות - זה מתרחש כאשר צוות אינו מתפתח.שנה את הזמן ואת כישורים לדרישות של אנשי מקצוע גורם פיגור באשר בקשר אליו את צוות לא יכול "לצוף".ולאחר מכן הראש לוקח שיטות קיצוניות יותר - כגון הארגון מחדש.
מה לצוות פיתח
כפי שניתן לראות, בשלב הכי טוב בצוות הפיתוח - "מיומנות".במקרה זה, את המשימה של כל מנהל היא לקחת חלק ישיר בחייו של הקולקטיב.על מנת להימנע מהצורך לצפות "ההזדקנות", כדאי לזכור את הסודות הבאים שיגבירו את היעילות של ניהול משאבי אנוש:
1. לא משנה כמה מאוד מוכשר עובדים, לא היה לך בהתחלה, לכולם יש מקום לגדול.לכן, אימון, צריכים להתבצע אימונים מיוחדים על הסולידריות והרצון של פיתוח עצמי באופן קבוע.
2. לצפות בזהירות איך עבודה קיבוצית מתפתח.שואף להבטיח שעובדים לא נתקעים על כל שלב אחד.
3. על מנת להקל על העבודה שלך, אתה יכול לשכור פסיכולוג טוב, שיעזור לפתור את הבעיה בנושאי ניהול.אבל חשוב שהמומחה הגיע לקבוצה בשלב הראשון בהיווצרותה.
4. זכור כי הצלחה העסקית תהיה תלויה איך נכון שבחרת צוות מה משימות שנקבעת להם, וכמה מהר אנשים לפתח בתחום הפעילות שבה הם עובדים.
