קריטריונים להערכה של צוות ,הדרישות הבסיסיותלאיכויות עסקיותואישיות של עובדים ניהוליים

כל מנהל במילוי התפקיד רשמי צריך להתמודד עם הצורך של הכפופים הערכה.קריטריונים להערכה של אנשים צריכים לקבל החלטות לגבי קידום קריירה, עלייה בשכר או בצורך לשפר את כישוריו של העובד.שימוש

של שיטות המודרניות של הערכה האובייקטיבית של צוות והמנהלים בתנאים של ממשל דמוקרטי וכלכלת שוק הוא בעלת חשיבות מיוחדת.מערכת הערכת צוות

היא מרכיב חשוב ואפילו הכרחי בניהול צוות.זוהי מערכת עם מבנה מורכב למדי, המאפשר את פונקצית ההתאמה לפעילויות של עובדים והמנהלים.

הערכה של צוות בערב ההסמכה המתוכננת, במנהלי תהליך הבחירות, במבנה של מילואים כוח אדם, כמו גם החילופי הגברי האפשרית בכוח האדם - נמצאות בתרגול תחומי מפתח של הערכה של תפקודם של ארגונים.

היום, לאורך כל העיקרון החשוב ביותר של ניהול כוח אדם הוא היכולת להעריך באופן אובייקטיבי את העובד בתכונות האישיות והמקצועית שלו.לשם כך הקריטריונים להערכה המתאימות יצרו צוות.רשימת

של מיומנויות עסקיות של עובדי ניהול

- ידע של תהליכי ייצור, טכנולוגיה והתכונות הטכניות שלהם, מגמות ההתפתחות המודרניות;

- ידע של שיטות תכנון וניתוח כלכליים;

- היכולת לבחור את האמצעים ושיטות להשגת התוצאות הטובות ביותר של פעילות כלכלית ותעשייתית בעבודה האפשרית, האנרגיה והעלויות הכספיות הנמוכה ביותר;

- נוכחותם של כישורים מיוחדים וידע בתחום ניהול והארגון של ייצור (בסיסים תיאורטי, צורות מתקדמות ושיטות, המלצות זרות עכשווי ומדע מקומי), כמו גם את היכולת ליישם אותם בפועל במקום העבודה;

- היכולת לבחור ביעילות ובכראוי לארגן את העבודה של צוות;

- היכולת לשלוח צוות עבודה כדי לטפל בבעיות שהועלו ואתגרים;

- היכולת לשמור על משמעת ועל מנת להגן על האינטרסים של הקולקטיב;

- היכולת רצוי לתכנן את העבודה של המנגנון המנהלי;

- להקצות כראוי כוחות, סמכויות וזכויות בין צוות הכפוף;

- כדי לתאם את הפעילויות של כל המחלקות והשירותים במערכת אחידה לניהול העסק;

- היכולת לתכנן במדויק ולארגן פעילויות שלהם, שילוב של שליטת עמדתה הבסיסית, שימוש בהתאם למצב קם שיטות וסגנונות של עבודה יעילות והמתאימות ביותר;

- היכולת לממש הקפדה וצנע לצוות כפוף ולעצמו באופן אישי;

- היכולת ספציפית ומדויק לפתרון בעיות תפעוליות ופעילויות יומיומיות;

- לפקח ולקחת בחשבון את התוצאות של העבודה שלהם וכל צוות;

- לעודד צוות לקחת אחריות ביישום החלטותיה;

- כדי למנוע ולתקן מייד כל גילוי של בירוקרטיה בעבודה של הכפופים.קריטריונים להערכת אנשי אישיות

גם חיוניות, במיוחד בכלכלת שוק.רשימת

של תכונות אישיות של עובדים ניהוליים

- הגינות ויושר;

- היכולת לקיים יחסים ידידותיים עם צוות הכפוף;

- דיסקרטי ועקביות בכל מצב;

- יושרה ומחויבות;

- נחישות והתמדה בקבלת ההחלטות ויוזמה ביישומם;

- היכולת להגן על דעותיהם ואת האינטרסים של צוות;

- ביקורת עצמית בהערכת התנהגותם ומעשים;

- היכולת להקשיב לעצות והמלצות של הכפופים;

- תפיסה של ביקורת והיכולת להסיק מסקנות נכונים;

- היכולת לשמור על המילה שלו ולא להבטיח הבטחות שלא ניתן לעשות זאת;

- היכולת להשתמש כראוי את הסמכויות הרשמיות והזכויות במקרים של פעולות ארגוניות ומנהליות;יש את היכולת של התנהגות אישית ודוגמא אישית יש השפעה חיובית על פקודים בחיי היומיום שלהם -

.יש קריטריוני

להערכת עובדי ניהול כוח אדם משני צדדים חיוביים ושליליים.הטיעון לטובתם הוא שהם עוזרים לפתור מספר סוגיות ניהול והאתגרים.

הערכה (במיוחד האובייקטיבי), מעודדת את פעולה יעילה יותר.זמינות של הערכת תכנית ופרסום של תוצאות יישומו מהווה את היוזמה עובדים, האחריות ולעודד את המרדף של פעולה יעילה יותר.מערכת הערכת צוות

משמשת כבסיס המשפטי להעברות, מבצעים, פרסים ופיטורים, נותנת מידע על גיוס צוות, כמו גם כדי לקבוע את הגודל של השכר והתגמול של עובדים.