תעוזה בעסקים

בה אנו חיים ועובדים כל יום הופכת טכנולוגית יותר.טכנולוגיה - אינטליגנטית יותר.זה מציב אתגרים חדשים לעסקים שלנו, לפעמים באופן קיצוני שינוי המודל עסקי, הפעולות ודרך חשיבה שלנו.דן Vedok, יזם והבעלים של מגרש גולף «הבינלאומי» ואירוע-סוכנות, מספר כיצד החברה שלו בזמן התהליך עברה שינוי, ולאחר מכן להסתגל לתנאים החדשים.

הגולף, הממוקם בניו אינגלנד ציורית, בהתחלה היה מועדון פרטי, מזכיר מאוד את אלה שהיו פופולריים בתחילת המאה העשרים.למרות העובדה כי בתקופת המשבר הכלכלי, הכנסות ירדו ומספר העובדים גדלו פחות ופחות, תחת הנהגתו של Vedoka הבינלאומי יכול לגדול מקהילה קטנה לפרמיה מועדון גולף העצומה בשטח מסעדה וספא ש.

«השורה התחתונה היא שאנחנו צריכים להתאים וליישם את האסטרטגיות שהיו אופייני לתחום זה", - אומר Vedok.

זה מה שקרה: Vedok לקח החלטה יוצאת דופן והגיע למסקנה שותפות עם החברה «Groupon», אשר מוצעת להרחיב את החברה.הכנסות זה גדל מאוד דרך אתר עסקה יומית עם "Groupon" Vedok הבינו מכירות 307 000 $.

«Groupon" באופן דרמטי שינה את האסטרטגיה העסקית שלנו והמודל, הופך אותנו מסגורה למועדון גולף פתוח "- אומר Vedok, והדגיש כי 95% מהלקוחות" Groupon "- פטרונים של המועדון."העסק שלנו גדל ואילו אחרים סובלים כישלון."

Vedoka יש לנו את כל סיבות לדבר ככה.ההכנסה השנתית של מועדוני גולף גדלה ב -5.5 אחוזים בהשוואה לשנה שעברה.בחודש אפריל 2012, הנתון היה 4.6 אחוזים.זהו הגידול הגדול ביותר מאז 2004, על פי Sagework.עם זאת, מועדוני גולף ימשיכו להיאבק לרווחיות.בינלאומי קיבל כ -10 מיליון $ לשנה, בהתחשב בעובדה שרוב ההכנסות מגיעה מתעשיית המזון והמשקאות."התרחקתי מעשיית רווח מהארגון של אירועים", - אמר Vedok.

למרות כל הגישות שאינן סטנדרטיות לעסקים, Vedok מציין כי בחזית, הוא תמיד לשים את איכות שירות ללקוח."אנו מספקים ללקוחותינו עם שירותי פרימיום.אני מכיר את כולם בשמם, וכולם יחד כדי להקים משפחה גדולה. ""אנחנו מנסים לשמור את כל הטוב ביותר, אבל תמיד נעים קדימה ולפתח", - אומר Vedok.

אז, תן לנו לנתח את מה שקרה עם המועדון, שבקושי רב חווה משבר, וסופו של דבר עשה פריצת דרך בעסק שלהם: בעלי

היה נועז ולפתוח חדש.זה שיש יזמים כגון הצלחה.

על חומרי http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html