הופיע לאחרונה ברוסיה סוג זה של מקצוע כמנהלי כוח אדם.האחריות שלהם דומה לחובות של פקחים על צוות, העוסקים בניהול משאבי אנוש ותאימות צג עם הדרישות הרגולטוריות של קוד העבודה.מנהלי משאבי אנוש לבצע את אותה המשימה, אבל עם מגוון רחב יותר של פונקציות.המשימה העיקרית שלהם - היא לשלב את היעדים ואסטרטגיה של החברה עם המשאבים הזמינים אדם, פוטנציאל עבודה וכישורים.מנהלי משאבי אנוש לבצע את כל המחזור של משאבי אנוש מגיוס והמחקר של שוק העבודה לפני הפיטורים והפרישה.מנהל משאבי אנוש בפיתוח אסטרטגיה לניהול העובדים של החברה, מדיניות כוח אדם;אחראי להכשרת המיקוד ורמת הצורך של הכשרה;הוא מגדיר וצופה הביקוש למומחים ועובדים מיומנים, מנתח את קיבולת משאבי אנוש;מבצע עובדי שיווק;תומך שיתוף פעולה עם שירות התעסוקה;ואחרים. 1. ניתוח מנהל כוח אדם אחריות
שוק עבודה, דו"ח של ניהול המידע בארגון על המצב עם צוות והשכר הממוצע.2. חיפוש
תפעולי ובחירה של מומחים לארגון.חיזוי ביקוש לעובדים.פיתוח של שמורת אנשים.
3. יצירת עבודה במערכת מוטיבציה.מוטיבציה פיננסית מוטלת כולו על ידי הנהגת הארגון, ובלתי מוחשית - למנהל הגיוס.מנהלי משאבי אנוש 4.
ליצור ולפקח על התרבות הארגונית.המשימות שלהם כוללות היווצרות של העבודה הקיבוצי (האינטרס הקולקטיבי ואישי בתוצאה של עבודה, אחדות של מיומנויות ושיטות להשגת היעדים הסופיים, האקלים החברתי-פסיכולוגי, מערכות יחסים אישיות וקבוצתיות).מנהלי משאבי אנוש מעורבים בארגון של הסתגלות חברתית-פסיכולוגית והמקצועית של עובדים חדשים.
5. כדי אחד התפקידים החשובים ביותר של מנהל משאבי האנוש הוא אימון.טיפול בזה הוא לארגן את הכשרת כוח אדם, הקמת קורסי הכשרה, סמינרים והשתלמויות.
6. שירותי ייעוץ בניהול של מנהלי משאבי אנוש, דיווח בנושאים ההכרחיים.
על פי סטנדרטים מסוימים, מנהל כוח אדם אחד נדרש עבור 70 עובדים.אם הארגון שלך פועל יותר מ -100 אנשים, מנהל כוח אדם הוא לא מספיק.
מה הם התכונות של מנהל משאבי אנוש מקצועי
1. ברמה מקצועית, ניהול זה צריך להיות מפותח מיומנויות תקשורת.מנהל משאבי אנוש מקיים ראיון ראשוני, כך מנהל גיוס חייב להיות גישה אישית למועמדים בשטח הכבוש.כולם, המשיכו לראיון, עצבים ויכולים להתלבט.מנהל משימות - כדי להקל על מתח ונטייה לשיחה, זיהוי נקודות חוזק וחולשה של המבקש.
2. בכל תחנת עבודה הוא קצין כוח אדם professiogram מיוחד כדי לקבוע מה כישורים וידע חייב להיות המתמודד.
3. זמינות של ידע חברתי-פסיכולוגי לניהול כוח האדם הנדרש.בדרך זו הוא יוכל ליצור אקלים חיובי בקרב עובדים.4.
אל תעשו ללא ידיעתו של ניהול רשומות ודיני עבודה.
כפי שניתן לראות, מנהל כוח האדם של החברה מופקדת משימות חשובות.מהידע המקצועי שלו והכישורים תלויים בהתפתחותה של החברה.כפי שאתה יודע, ההצלחה של הארגון משפיעה על העובדים שלה.
