כל מנהל בפעילויות רבת הפנים שלו יש לפתור את הבעיה, ואילץ אותו לפתח, לאמץ וליישם את פתרון הניהול הנכון היחיד שמחבר את המטרות עם התוצאה הסופית.כל ההחלטות חייבות להיות סבירות ומאוזנות, אך גם במקרה זה יש מפגש מקרי עם תוצאה בלתי צפויה, אשר תלוי במקצועיות של המנהל.פתרון ניהול
ניתן לקבוע כתוצאה מהניתוח, אופטימיזציה, החיזוי וחלופות מבחינה כלכלית כדי לבחור מתוך אפשרויות רבות להשגת שליטה.זה גם השפעה יצירתי ובעל רצון חזק שמטרתה החיסול של הנושא של בעיות ניהול והגישה של הפרמטרים האמיתיים של האובייקט לתחזית, רצוי.החלטת
יכולה להיקרא ניהול, אם זה הוא לפתח המערכת החברתית, כלומר הווקטור שלה מופנה לתכנון אסטרטגי, ניהול, ייצור וניהול, ניהול משאבים אנוש, וכו 'החלטות ניהול
בניהול מפורטות בתוכניות הספציפיות של פעולה, הכוללות אירועים, שיטות ביצוע, מגוון זמרים, משך, וקריטריונים להערכת ביצועים רצויים שלהם.בתוכניות כאלה, בנוסף לכל, והוא נקבע על ידי מיקומו של כל משתתף במהלך ביצוע המשימות, כל היחידות המבניות של פעולה צריכה להיות מוסכמות ומתואמות.
כל החלטת ניהול משפיעה על האינטרסים החברתיים, כלכליים, משפטיים וארגוניים של העסק, כך הפיתוח שלה דורש מבט רחב יותר של מבנה המנהל של הפתרון וכל ההשלכות אפשריות.מהות
של פתרונות ניהול מהצד הכלכלי היא שכל צעד דורש משאבים חומריים וכספיים.השוואת העלויות של היתרונות האפשריים, לקבוע את ההיתכנות של פתרון זה.
חברתי המפלגה חייבת לקחת בחשבון את הצרכים, מניעים, אינטרסים, אמנים, התמריצים, וערכם, תנאים נוחים לעבודה והתפתחות אישית.
מהות משפטית פירוש הפעילויות הלגיטימיות וההקפדה על החוק.
ישות ארגונית מניחה מראש את קיומם של פתרונות מתאימים, ארגוניים (אם אפשר).אם אין כוח אדם, ציוד, מערכות בקרה, ההחלטה של ההנהלה היא לא שווה לקחת.
כדי לקבל החלטות ניהול האיכות ליישם עקרונות מדעיים וגישות, מודלים, ניהול אוטומטי, אינטואיציה, רציונליות וניסיון.שיטה אינטואיטיבית תלויה בתפיסות והחוויות, ואם אתה מתמקד רק בו, אתה יכול להיות בת ערובה למקרה, מתמודדת עם תלויות חדש.לכן, ניהול אסטרטגי מומלץ להשתמש בשיטות מדעיות של ניתוח ואופטימיזציה, שוקלים ובוחנים כמה חלופות.
