- זה הוא הגדול ביותר של האמנות.למרות שאנשים רבים חושבים שהם יודעים הכל יותר טוב מכל אחד אחר ויכולים לשנות את חייהם של אחרים, ולעשות את העבודה יעילה יותר של החברה, למעשה, את היכולת לנהל - זה כשרון נדיר.וכמו כל מתנה נדירה, ממשל טוב הוא קשה לנתח.לכל מנהל בכיר סודות ניהול שהוא לא במיוחד מבקש לחלוק עם אחרים משלהם.למרות זאת, במשך מאות השנים של ההיסטוריה ועשרות שנות ניהול כמדע של אדם, שנוצרו בשיטות הקלאסיות של קבלת החלטות בניהול, שעליו מסתמך כל מנהל.שיטת
הקלה ביותר של קבלת החלטות - החלטה זו על ידי אנלוגיה.כלומר, המנהל מנתח את האירועים שהתרחשו בעבר, מוצא מצב דומה, שנפתר בהצלחה, ולקבל החלטה דומה.שיטה זו, אגב, היא בשימוש פעיל ועדיין שופטים אנגלים בגזר דין.החסרון של שיטה זו הוא שהיא אינה מאפשרת להשיג תוצאות יעילות באמת, שכן היא מתעלמת מהתכונות של הסביבה הנוכחית.לכן, ההחלטות האסטרטגיות החשובות ביותר בניהול מעולם לא קיבלו בשיטה זו.
דומה יחסית היא השיטה של הערכת מומחה.רק במקרה זה ההחלטה אינה מבוססת על עובדות היסטוריות, אבל בחוויה האישית של האדם האחראי לקבלת ההחלטה.הפתרון במקרה זה יכול להיות מסוכן וחסר סיכון.האפשרות הראשונה היא שהמומחה הוא סוג של שחקן שמנסה לקבוע את האפשרות הטובה ביותר, תוך לקיחה בחשבון הפסדים אפשרי ורווחים אפשריים.ללא חלקיו של הסיכון, כפי שאנו מכירים, מעט מאוד אנשים מצליחים להגיע להצלחה.ביום לענייני יום של החברה, לעומת זאת, הסיכון הוא לא הכרחי, כך מומחים מנסים לקחת את הפתרון היעיל והבטוח ביותר.
שיטות מתוחכמות יותר של קבלת החלטות בניהול כרוך מודלים ציור.דוגמנות יש צורך להתייחס למפתח, קריטי לנושאי הפיתוח של החברה.קבוצת המומחים הסתדר מגוון רחב של אפשרויות כדי לפתור את המצב, ומבוססת על התוצאות להסיק מסקנות מסוימות.השיטה לבחירת הפתרון האופטימלי מוכתבת על ידי המצב.במקרים מסוימים, זה מקובל המבוסס על היתרונות הכלכליים באחר - על בסיס פרמטרים צמיחה איכותיים, וכו '
אם השיטות הקלאסיות של קבלת החלטות בניהול לא להביא פרותיהם, רבים מהמנהלים של היום פונות לסיעור מוחות, שהוא,הרזולוציה של בעיות מורכבות באמצעות מאמצים קולקטיביים.במקרה זה, ההחלטה נעשתה לאחר הניתוח של כל הרעיונות שהועלו על ידי חברי הקבוצה לתקופה מוגבלת של זמן.הרעיון הטוב ביותר נלקח בעתיד כבסיס.שיטות
נחשבות מתאים לקבלת החלטות ניהולית, לעומת זאת, כשמדובר במערכות יחסים בתוך צוות, שיטות נפוצות לפתרון סכסוכים בניהול, מבוססת על פסיכולוגיה.מנהיג אמיתי צריך להיות לא רק אדם חכם ומוכשר, אלא גם פסיכולוג טוב.בהתאם למצב, שיש לו לבחור בין הימנעות, החלקה, כפייה ופשרה.
השיטות הנ"ל של קבלת החלטות בניהול, כמעט לכסות לחלוטין את החלק התיאורטי השלם המוקדש לנושא זה, אבל בחיים אמיתיים, כמובן, הם בצורה טהורה לא יכול לענות.קבלת החלטות - היא תהליך דינמי, למרות שמבוססים על התאוריה, אבל במידה רבה יותר תלויה במצב המסוים וצוות בפרט.
