התמורה לכל סוג של ייצור מסוכמת ומראה יעילות הכלכלית שלה.לאחר רמה מספקת של רווחיות מראה את רמת הרווחיות של העסק, רווחיותה.בהקשר זה, הגדלת הרווחיות של העסק היא מפתח לפעילות לייעל את העלויות ולהגדיל את ההכנסות.
כיצד לחשב את הרווחיות?חישוב הרווחיות מבוצע על ידי השוואת ההכנסות או רווחים של המיזם לעלויות לייצור והשימוש במשאבים גולמי.לאחר ניתוח הרמה הממוצעת של רווחיות ניתן לקבוע אילו מוצרים ואשר יחידות החברה לייצר את השיעור הרצוי של תמורה, ומה הפסד.מידע זה הוא בכלכלת שוק תחרותית היא חשובה מאוד, כי ביצועים פיננסיים תלויים ישירות על הריכוז וההתמחות של ייצור.
שיפור רווחיות במצב של תחרות מוגברת הוא בראש סדר עדיפויות.
כידוע, המקור העיקרי של תזרים מזומנים החופשי של החברה היא הכנסות ממכירות של מוצרים שיוצרו.בהקשר זה, המוקד המרכזי של הנושא הוא לשפר את הרווחיות של ייצור, על ידי הפחתת עלויות ומצב חיסכון בעמידה, כמו גם שימוש יעיל של משאבים העומדים לרשות החברה.
בגלל עלויות אלה נקבעות על ידי רמת ההכנסה ומבנה עלויות.העלויות של חומרי גלם יש נוכחות משמעותית, ולכן, להגדיל את הרווחיות ולהפחית את העלות של ייצור משפיעות על העלייה ברווחים באופן משמעותי.בגלל זה אפשר להשיג גידול ברווחים, אשר ישפיע על המדד של איזון של הארגון.בנוסף להפחתת עלות ייצור של מוצרים, להגדיל את התשואה על מכירות להשפיע גם על העלייה במספר המוצרים שנמכרו באופן משמעותי.כדי להגדיל את המכירות, בנוסף לפעילויות שיווק צריכה להתבצע מוצרים כאלה, אשר עומדים בדרישות של לקוחות, וייהנה מביקוש יציב.
כל חברה באופן קבוע צריכה להיות יחידות אחראים, המבצעים את הניתוח של עלות של סחורות שיוצרו, ויישמה תכנית בקנה מידה מלאה של הפחתתה.זה חייב להיות מקיף, לקחת בחשבון את כל הגורמים האפשריים המשפיעים על ההיווצרות של עלות הייצור ומכירות.השפעה חיובית
על שיפור הרווחיות של החברה שצעדים שמטרתם לייעל את השימוש בזמן עבודה.
אלה כוללים:
- שמירה על המספר האופטימלי של צוות עובדים;
- הפחתת העלות של היחידות הקשורות ומעורבת בייצור;
- כל הזמן עובד על שיפור המיומנויות של עובדים, ובכך, יהיה לשפר את הפרודוקטיביות, קדימה מהשכר הממוצע;
- שימוש במערכות תשלום מתקדמים, עניין גובר בשיפור היעילות של עובדים;
- אוטומציה של תהליכי ייצור, אשר מפחית את עלות השכר;
- מוטיבציה עלייה.
גם היא ירידה משמעותית בגודל של עלויות תקורה של תפעול וניהול של תהליך הייצור.זה מקדם את הצמיחה של היקפי ייצור כתוצאה מהיישום של שחזור וחידוש טכני של המפעל, להקטין את הגודל של שירותי צוות ותמיכה המנהליים וניהוליים, כמו גם על ידי שיפור התהליך של ניהול ייצור.
