הוא בראש סדר עדיפויות בפיתוח הכלכלי של כל מדינה.מגוון רחב של תוכניות שהתקבל במגזר זה של פעילות כלכלית, כאחד המרכיבים העיקריים כלול בצעדים שנועדו לשפר את הניהול של הארגון - הארגון או מוסד, המתפקד כישות כלכלית.המטרה העיקרית של תוכניות אלה - התרגום של מצב הכלכלה של פיתוח חדשנות במודל הכלכלי הלאומי ויצירה היי-טק וכלכלה תחרותית.אלמנטים החשובים ביותר
של מערכת החדשנות הם ארגונים חדשניים שליישם את כל השלבים של מחזור החדשנות.
אחד המנגנונים העיקריים ליישום של מחזור החדשנות הוא לנתח מערכת הניהול של הארגון וניהול חדשני.על ידי ניהול חדשנות כולל סט של עקרונות, כלים ושיטות ליישום הפונקציות של ניהול חדשנות.
במובן של חדשנות הרחב אנחנו מתכוונים כל מיני חידושים המשפרים את היעילות של פיתוח כלכלי בכל תחומי כלכלה ומדע לפעילות הגנה ועבודה סוציאלית.במובן הצר של חדשנות - אלה הם טכנולוגיות, מוצרים ושירותים חדשים, נהלים וטכנולוגיה, אמצעים ארגוניים וטכניים המקדמים את הייצור של התוצאות לשוק.לפיכך, בכל שלב של תהליך החדשנות, הארגון כפונקציה של ניהול, הוא הכלי העיקרי למעבר הזה.
נכון לעכשיו, המשימה החשובה ביותר היא ליצור את הבסיס של חידושים שיוצרים את התופעה כאשר הארגון עצמו, כפונקציה של ניהול, הופך למוצר חדשני.למעשה, רק הוא מסוגל לספק פריצת דרך במדינת פיתוח, ייצור וטכנולוגיה.בלבו של חידושים אלה צריכים להיות מבוססים על ההמצאה, ההופכות את קפיצה איכותית בתחום המדע והטכנולוגיה.ניהול תהליך פיתוח של המצאות כגון נסוגו "ניהול יצירתי".כגון ארגון, כפונקציה של ניהול בכללותו, בתורו, חלק מניהול חדשנות.במונחים פונקציונליים, תחת הניהול יצירתי יש להבין כניהול משאבי אנוש בארגון שנועד לחלוטין בשימוש יעיל של הפוטנציאל היצירתי של עובדים להשגת מטרות ארגוניות.השלבים של מחזור החדשנות, אשר מיישם שיטה של ניהול יצירתי הם: גיבוש
1. «רעיונות", הכוללים תת-השלבים:
- בעיה (משימה).
- איסוף וניתוח של מידע על חדשנות בתחום זה, שווקי היעד ודרישות צרכן.
- פיתוח תחזית ההתפתחות בתחום זה.
- דור של רעיונות חדשים שיפתרו את הבעיה.
2. «מבחר של רעיונות", הכולל תת-השלבים:
- להעריך את ההיתכנות של רעיונות חדשים,
- הערכת התאמה של רעיונות האסטרטגיה של הארגון,
- אומדן העלויות והתועלות הצפויים,
- בחירת הרעיונות הטובים ביותר שמתאימים הכי טובים לאפשרות של ארגוןומספק את ההשפעה הגדולה ביותר.כל ארגונו
, כפונקציה של ניהול, מצביע על כך שניהול יצירתי יכול להיות מסווג באופן גס לרכיבים - התמקד בסביבה החיצונית של הארגון, כמו גם התמקד בצוות (בסביבה הפנימית) של העסק.התכונה העיקרית של היצירתיות בתנאים מודרניים היא דמות צוות שלה.שיטות
התמקדו בסביבה החיצונית של המפעל כוללות את כל השיטות של שיווק, שמטרתו איסוף מידע על השוק.אלה כוללים: סקר של צרכנים, לקוחות, סוחרים, שיטה של קבוצות מיקוד, ניסוי שיווקים, תצפית.שיטות שנועדו כוח האדם של החברה או חברה על ידי הטבע שלהם נועדו כדי ליצור רעיונות יצירתיים בשלב הקדם-של מחזור החדשנות.אלה כוללים סיעור מוחות, סיעור מוחות, שיטות חיפוש.כל הטכניקות יצירתי הניהול ניתן לסווג לשלוש קבוצות עיקריות: דרכים פסיכולוגיות של חשיבה שיטות הפעלה מכוונת וחיפוש שיטתי.
ככלל, בשלבים ושלבים של מחזור החדשנות שונים ליישם שיטות שונות של ניהול יצירתי.
