לשקול ביתר פירוט כיצד טיפולוגיה הוקצתה מהחלטות ניהוליות על מספר אינדיקטורים המאפשר להקים כמה קבוצות.הם מעטים, אבל לכל אחד יש סט של תכונות ספציפיות.
קבוצה ראשונה.החלטות ניהול נבדלות לפי מידת פיתוח:
- המתוכנת נלקחה כתוצאה מצעדים רצופים של ההליך הסטנדרטי או כללים ברורים, שפותחו מראש.לא
- תוכנת תדרוש ההיווצרות של הליך או הנחיות חדשים.המנהלים צריכים לקחת אותם למצבי בעיה ייחודיים וחדשים.
קבוצה שנייה.ניתן לסווג החלטות לפי מידת ההצדקה.בהתבסס על קריטריון זה, הם נחלקים לפעולות הבאות:
- אינטואיטיבי (הלא מודע) שייקחו את המנהלים על בסיס הרעיון שהם עושים את הדבר הנכון;היגיון
- יפותח על בסיס ניסיון, ידע ושיקול הדעת;
- מבוסס רציונאלי על המימוש של ניתוח האובייקטיבי של בעיה של מצבים קשים, תוך שימוש בטכנולוגית מחשב שיטות ומדעיות.
קבוצה שלישית.החלטות ניהול מסווגות לפי כדאיותם:
- מסוגל מותר לעמוד בכל הגבלות ומיושמים הלכה למעשה;
- בלתי הולם (לא מציאותי) לא לעמוד במספר המגבלות.
הקבוצה רביעית.החלטות ניהול מסווגות לפי מידת השגת המטרה הסופית.הם יכולים להיות:
- בלתי סביר (לא חוקי), שאינו מוביל לתוצאה;
- משביע רצון, שמוביל למטרה הסופית, ולספק תוצאה מקובלת;
- הראש הטוב ביותר בוחר אם יושג פתרון מושלם.
הקבוצה החמישית.החלטות ניהול מוקצות אף הם על בסיס החדשנות: שגרת
- שנלקחים על בסיס השיטות הידועות של פעולה;
- מבוסס על הבחירה סלקטיבית של החלופה היחידה מקבוצה מסוימת;הסתגלות
- נלקחה אם המצב ידרוש שינוי של כמה אפשרויות קונבנציונליות;חדשנות
- תינתן בנסיבות מיוחדות, אם הבעיה לא יכולה להיפתר בעזרת עקרונות ידועים של פעולה, המחייבת את הקמתה של אפשרויות חדשות, שאינה בשימוש עד עכשיו.
קבוצה שישית.החלטות ניהול מסווגות לפי הסולם של השינויים שנעשו בארגון.בהתבסס על פרמטר זה, להקצות:
- צבייה, אשר אינו כוללת שינויים בעולם ומקושר עם הרזולוציה של הבעיות הנוכחיות בארגון;ארגון מחדש
- כולל שימוש באמצעים משמעותיים (ארגון מחדש של המבנה כולו, פיתוח אסטרטגיה בחברה).
קבוצה השביעית.החלטות ניהול מסווגות לפי זמן הפעולה שלה.בהתבסס על עמדה זו: מדיניות
- , חותרת להשגת מטרות ארוכת טווח של הארגון;
- טקטי להמשיך לטווח הבינוני, מטרות ביניים של החברה;ראש הפועל
- לוקח על בסיס יומי כדי להשיג את מטרות לטווח קצר ולבצע את העבודה השוטפת של הארגון.
קבוצה שמינית.ניתן לסווג החלטות ניהול בהתאם לעסק של החברה.אז, הם הבאים: ייצור
- ;שיווק
- ;
- פיננסי.
לכן, האיכות של החלטות ניהוליות תהיה תלויה בסוג בגודל כראוי.
