מה קובע את המוטיבציה של צוות?היום, ההנחה היא שזה תלוי על מה בדיוק שיטות משמשות כדי לעורר את מנהיגי העבודה.שיטות אלה יכולים להיות מוחשיים או לא מוחשיים בטבע.
באופן כללי, נציין, כי מערכת התמריצים יש מבנה משלו.הוא מורכב מ:
- מוטיבציה כספית עקיפה;
- מוטיבציה כספית ישירה;
- לא מוטיבציה.המוטיבציה החומרית ישיר
קשורה לפיצוי הכספי של העובד.גירוי של עבודה מתבצע באמצעות משכורת בונוס ובסיס.תחת משכורת הבסיס הבין שחלק מהשכר, שהוא קבוע.הפרס הוא גם משהו מופשט יותר.ככלל, הוא הוציא לעבודה בלי הפרות של כללים קיימים, עמידה בתקנות עבודה, יישום (או על-הגשמה של התכנית), יוזמה וכן הלאה.גירוי עבודה באמצעות משכורת מבוססת על העובדה שאנשים ברוב המקרים, מוכנים לעבוד קשה ואנוכי לסכום שנחשב גבוהה.שכר נמוך של השפעה שלילית על מוטיבציה של עובדים.
לעורר עבודה בעזרת הפרסים מתקיימת באופן שונה במקצת.העובדה שיש לעובדים להבין כי בכל עת יכול לאבד אותו.ביצועים ירודים מובילים לעובדה שהכיס ריק, וטוב לעובדה שהוא מלא.כן, כסף - זה מניע מצוין.
מוטיבציה עקיפה - הוא אחד המבוסס על מתן החבילה חברתית שנקרא.נקרא גם פיצוי.מה זה?זו קבוצה של יתרונות ופיצוי.זה על תשלום חשבונות בית חולים, חגים, פנסיה וכן הלאה.חלק מהארגונים לספק תמריצים לשימוש בנסיעה לעבודה וממנה, ארוחות חינם, וכן הלאה.
במקרה זה, כל מה שיכול להיות מסודר כך שהעובד יבצע באופן קבוע את כל התפקידים מוטלים עליה, אפילו תמורת תשלום קטן.למה זה?הסיבות לכך שאנשים במהירות להתרגל לכל דבר טוב.זה יכול לעבוד בפרוטות, בידיעה שבקרוב הוא יינתן כרטיס חינם לבית הבראה, ניתנים לילדיו מתנות לשנה החדשה וכן הלאה.
יש גם מערכת של תמריצים הלא פיננסיים.במקרה זה, על פי אותו הוא הבין כשל דרכים שבהן הגירוי של עבודה אינו קשור לכל מזומנים תשלומים, הטבות ופיצויים.
המערכת מורכבת מאלמנטים קונבנציונליים ובלתי קונבנציונליים.
מסורתי צריך לכלול:
- לוח זמנים גמישים ונוחים (שעות עבודה);
- הזדמנויות קריירה;
- את האפשרות של מימוש עצמי;
- מתן מקום חניה;
- מחזיק חברה;
- סוגים שונים של פרסים, תעודות;
- ההזדמנות להיות ברשימת הכבוד.שיטות
אלטרנטיביות עשויות להיות כדלקמן:
- פלט נוסף;
- מתנות אישיות מן הממונים עליו.המוטיבציה
ותמריצים קשורים באופן הדוק זה לזה.למה אני מבזבז את הכסף על משהו כדי לעודד את העובד לבצע את התפקיד בתום לב?כן, כל זה באמת צריך להשקיע כסף נוסף, אנרגיה, זמן, עם זאת, הוא משלם עבור עצמו מהר יותר ממה שאתה חושב.אנשים מתחילים לעבוד טוב יותר, והחברה פיתחה בהצלחה מזה, לרמה חדשה.מה שחברי צוות יכול לעבוד באופן מרושל?זה לא לקדם את החברה קדימה, אלא להיפך, לצייר את זה של הגב שלה.
תמריצים אפשריים לשימוש "המקל"?בעיקרון, כן, אבל שיטות אלה משמשות הטובים ביותר כאשר המצב הוא קיצוני, והתנהגות בלתי הולם שניתן לראות לעתים קרובות מדי.
