כל ארגון או חברה מורכבת מאנשים שממלאים את תפקידם המקצועי ולבצע את הפיתוח של החברה.ארגון היררכית עבודה מרמז במנהליה טיפול, ואלה מנהלים שעבודתם נשלטת, כלומר,פקודיו.בגלל הגורם האנושי משחק תפקיד חשוב במשימות רבות, יש צורך לשלוט על העובד.כדי לעשות זאת, המנהל האחראי יכול לצפות בתהליך של עבודה, הפקודה, לעזור או אפילו מגיע לזמן שבו העבודה כבר נעשתה.
למה אנחנו צריכים את שליטה בארגון
ראשית, ניהול כוח האדם הדרוש להם לעבוד באופן איכותי.שנית, יש צורך במיוחד במקרים שבם בפתרון הבעיה בעבד יש לי בעיה והמנהל חייב לעזור לו לפתור אותן על מנת להשיג תוצאה טובה.
ישנם מספר סוגים של שליטה, וקולע אחד יכול להיות מוטיבציה טובה לעובדים שאינם מהותיים.
כיצד לפקח צוות
ראשית, עליך להסתכל על המשימות הספציפיות שהוטלו על העובד.אז זוכר מה כישורים, ניסיון ותכונות אישיות בעבדים.וסוף סוף להבין מה חשוב במצב זה: התוצאה או התהליך של יישום?העובדה שיש מספר ההנחיות שהתמקדו רק בתוצאה, ואיך עובד ילך לקראת מטרה זו - זה לא משנה.במקרה זה, אתה צריך להשתמש בחלק מהפקדים מתואר להלן.יש משימות אחרות שמתמקדות בעובדה שהמשימה של הולך בדרך מסוימת: על פי תכנית, ההנחיות או פשוט לבקשתו של ראש, כהוא מקצועי ויודע בדיוק איך להצליח בעסקים, ואם הוא מאמין שזה חשוב לבצע משימה בצורה מסוימת כאן צריך סוגים אחרים של שליטה.
הבה נבחן את סוגי שליטה:
התקופתי
במקרה זה, המנהיג באותו הזמן עם אותו המרווח (לדוגמא, בשעת 8:00 בבוקר, בכל יום רביעי ויום שישי האחרון של כל חודש) מגיעים לעובד ובוחן כיצדהוא מקבל לעשות את העבודה ולגלות מה אתגרים שעומדים בפני, ואם הם יכולים להיות להתגבר.יש
שיטה זו היתרון כי הן יודעים מתי וכמה ייבדקו, אבל, מצד שני, זה לוקח זמן רב.הוא משמש כדי לשמור על זרימת העבודה ועדיף לא להשתמש בסוג זה של שליטה עבור יישומים בהם רק התוצאה חשובה.שליטה סופית
סוגי
שליטה לבעיות רבות המבוססות על התוצאות-היא הכרחית כדי לבדוק את התוצאה ולתת לו שבחים.הוא החזיק חופף חד פעמי עם הרגע של ביצוע.שיטת
זה חוסך זמן, אבל עדיף להשתמש כביקורת של אותם עובדים שהצליחו להוכיח המיומנות והמקצועיות שלהם.
באותו הזמן, אם הראש לא בטוח שהקבלן נכון הבין את המשימה, השימוש בשליטה סופית מסכנת את כל העניין.סוגי
שליטה לבעיות עם היישום ההדרגתי פרויקטים
דורשים נקודות שליטה צריכים להיות בהדרגת השתתפות הראש.לעתים קרובות שיטה זו משמשת, אם במקרה הוא הופקד בידי צוות מנוסה, וזה בקנה מידה שונה, מקורי ורמה גבוהה של מורכבות.זו מקטינה את הסיכון של "כישלון".
טפסי שליטה, נוחה לראש
במקרה זה העובד לא יודע מתי זה יהיה לבדוק את הראש.בעוד אחרון בוחר באקראי את הזמן ותדר של בדיקות כאלה, ולו זה מאוד נוח, כי לוח הזמנים אינו דורשים להיות בזמן מסוים במקום מסוים.
אבל באותו הזמן בדיקה כזו גורמת אי נוחות רבה לעובדים, כהם מתחילים לא לסמוך על המנהל, יש לחץ בשל בלתי צפוי.כדי להקל על המצב, הדבר הטוב ביותר לעשות דגימה מייד לכל העובדים.
חשוב לכל סוגי שליטה כדי להיות מסוגל במיומנות ובבטחה להעביר לעובדים שהם עושים נכון ומה לא.
