של החברה, לרבות כמעסיק, מורכבת מריבוי של מאפיינים (מחזור, פריון, רווחיות, יציבות כלכלית), המשקפת את ההצלחה של העסק.
דרך יעילה
ממה שאנשים אומרים, מה "הולך השמועה" על החברה תלויה בזרם של לקוחות, ולכן רמת ההכנסה וסיכויי פיתוח.על מנת לשמור על תדמית חיובית של כמה חברות ללכת בדרך של "התנגדות לפחות": מעשה בצוות שלו.ובאמת, אף אחד לא יודע יותר טובה מחברת העובדים שלה, אף אחד לא יכול להגיד על זה כל כך הרבה טוב (או רע).
כמובן, לא כל לבחור בדרך.ארגון, ובפרט, הניהול שונה מאוד ביניהם כלפי עובדיהם.כעובדים שהוקצו לחברה והחברה אליהם, זה מראה את המחזור.המספרים לא משקרים, אבל הסיבה שבי מספר הפיטורים לא צוין המדויקת.
כדי לשמור על התדמית של מעסיקים "טובים" מספק לא רק מלא חברתי.חבילה של עובדיו, לא לדבוק רק לתנאים של חוזה העבודה, כגון מתן תנאי עבודה טוב, אלא גם להקשיב לדעות של עובדים, להציג את כל סוגי הטבות סוציאליות, תמיכה בזמנים קשים, ליצור אקלים חיובי בקבוצה.מחברה שאף אחד לא הולך, ואומר רק דברים טובים על זה, גם אם השירות או המוצר לא נעשה באיכות הגבוהה ביותר.מחזור
סיבות
הדבר הראשון שאתה שם לב, למשל, פקחים למשל - זה החיווי "המחזור".אם זה מעל הממוצע (20%), ולאחר מכן פיטורים מתרחשים כל הזמן, וכי במדינה שלנו נהוג לפטר רק "מרצון", קשה להבין מדוע המחיר הוא כל כך גבוה (אי עמידה בדיני עבודה, שכר נמוך וכן הלאה.).ומאומת ולא תמיד צריך סיבה ספציפית: שיעור גבוה - זה אומר שמשהו לא בסדר בחברה.אבל אם מנהל יכול להיקרא סיבות משכנעות ומרתקות לא להשמיץ את עצמך - זה יהיה טוב יותר ממשייכת כתפיים.
מה תועלת שחקנים בשוק גדול חברת בניית
אחת גדולה מאופיינת בתחלופה גבוהה והנהגתו לא מפריעה נתון זה, כמו בתכנית האסטרטגית, ב" ניהול משאבי אנוש "ברור שהוקם רק טקסט כזה," שומר את הגרוע ביותר, קידום הטוב ביותר. "לאחר שעבד בחברה במשך יותר מ 3 שנים נחשב הישג גדול.וכדי להתקדם בסולם הקריירה היא יחידות אפשריות רק (שים לב שוב - החברה היא לא רגילה, ודי גדול).פיטורים הם כמויות קבועות ומשמעותיות, לעתים קרובות "מה בכך" לכאורה סיבות: פגיעה באתיקה, יציאה מהנורמות של תקשורת עם הלקוח (קפה לא הציע לפחות פעם בלקוח - ירה).שבמחזיק החברה.
קשה לענות על השאלה האם גישה כזו היא נכונה.אם ההנהגה מחויבת להיווצרות של "צוות" (כהגדרת מונח זה מתרגלי פסיכולוגים להבין צוות מגובש, יעיל של אנשי מקצוע ברמה גבוהה), הוא מוכן להקריב (זמן להסתגל עובדים, עלויות חדשות), ואילו בחירה קפדני היא הפתרון האמיתי היחיד.תחלופה גבוהה של צוות - תופעה זמנית.סיכום
אם הארגון על המשך הפיתוח התמקד, הגיע לרמה מסוימת של יציבות פיננסית, ניהול צריך לפקח ולצמצם תחלופה גבוהה צוות.אם החברה כבר השיגה הרבה, לוקח חלק גדול משוק, אתה צריך לחשוב על היווצרות תדמית החברה כיחידה מסוגו, שבו אנשי המקצוע לעבוד באופן בלעדי והשירות הוא תמיד ברמה גבוהה ביותר.עד הרגע שבו המנהיגות תוכל לאסוף סביבו צוות, אין לי זמן לעצום את עיניו לשיעור הגבוה של "מחזור".
אבל תמיד, בכל מצב, עלינו לזכור על הסיבות ולתכנן צעדים מתקנים, בזמן הנכון כדי להפעיל תכנית זו.עדיין מחזור זמן "אוכל" מחפש עובדים חדשים, ההסתגלות הבאה שלהם, עלויות גורמות ואפילו זורק כמובן מבוסס של החברה.
