רכב - זה עסק שבמשך שנים רבות לא מתפתח במהירות ביקוש ויש סיכויים טובים.נכון לעכשיו, להחליף מספר גדול של תחנות שירות לרכב הגיע אנשי מקצוע שיתחרו בשאגה, מתן רמה טובה של שירותי תחזוקה במחירים סבירים.מגמות
של מרכזי שירות המודרניים הן כאלה שהחניון העלה זקוקה לשירות ותיקון מוסמכים יותר.STO כדי להיות מוצלח ורווחי, הוא צריך מנהיג אחראי ומוסמך.האפשרות הטובה ביותר במקרה זה - אדם שיודע ממקור ראשון את העבודה של התחנה, והוא עבד בתחנה.לארגון מנהיג כזה של מקום העבודה לכל עובד שהוא יהיה בתוקף, ויש ערובה לכך שכל מה שייעשה באופן רציונלי ונוח ככל האפשר.
בנוסף, נוכחותו של ראש הניסיון שלי זה יהיה קל לשלוט באיכות של עבודות התיקון, כמו גם את הרווחיות של התחנה.והארגון הנכון של מקום העבודה משחק תפקיד מרכזי בתוצאה הסופית.השתתפות פעילה בארגון של ייצור של המומחה המוסמך ליצירת צוות מקצועי כדי לספק שירות מעולה ואת בסיס לקוחות נרחב.STO מנהיג
העבודה לא נותן לכימות ספציפית, תרומתה לפיתוח של המקרה זה לא ניתן להעריך, כי הכל כאן נשמר על זה.ארגון רציונלים של מקום העבודה יעזור למתן את המתח הנפשי המוגבר, בגלל עבודתו - זה לא רק ניהול כוח אדם ולקבל החלטות מבצעיות חשובות בטווח הקצר.
מנהל התחנה, ועבודה נפשית דורשת זמן רב, ואין מגבלה.ארגון נכון של מקום העבודה לא יעזור רק כדי לעבוד ביעילות, אך גם משפיע לטובה על התמונה של כל התחנה.אין זה סוד כי על מנת שארגון כדי להצליח, חייב להיות לו מוניטין חיובי בקרב לקוחות.
מה כלול בראש עבודת לוח זמנים ספציפי של SRT?מפגשים ופגישות מהווים 65% מהזמן, שיחות טלפון - כ -6%, להציג תיעוד - כ -22%, 7% מבדיקות של כלי רכב.הפגישות, שלא היו אמורה, חייבות להיות גם נחשבות, והם לוקחים כ 7%, לנוח למעשה מהווה רק 2% מהזמן.ארגון רציונלים של מקום העבודה יהיה לרכך את לוח הזמנים הצפופים של ראש SRT.
זה חייב להיות מבחינה טכנית מצויד היטב.מקום העבודה כרוכה גם בארגון של אבטחת מידע וראש ביטחון אישי.שולחן המנהל להגדיר, ככלל, מול דלת הכניסה או קצת באלכסון.
עם הלקוח אם יש לך עסק, הוא חייב לראות בבירור את ההישגים שלך.בעת תכנון הארון לעזוב מקום נוח שבו משקף את ההישגים אישיים בתחום הייצור.לתלות במשרדו של יפה, באותו צבע של המסגרת עם תעודה של תחנות רישום, תעודות ותמריצים שונים.
ודא שההסמכה של התחנה לא הייתה איחור, ועם מועד חידוש טרי.אם אתה עובד עם חברות ביטוח, לשים על אותו הקיר של המסמכים על כריתת החוזה איתך על שיתוף פעולה.להדגיש כי מה שאתה מעריך כאיכות עבודת שחקן.שים לב שעובדי SRT הם בהכרח קורסים מיוחדים ויש לי את האישורים המתאימים, כקצב התפתחות וההצלחה של תחנת השירות הוא ביחס ישר לתלוי בזמינות של טכנאי מוסמך.ארגון
ועבודות תחזוקה דורש אקלים טוב, ובמיוחד בתנאי הטמפרטורה ולחות.אוויר טוב אוויר, אדים וionizer.
מקום עבודה ומציעה יצירת התאורה נאותה.מלא באור שמש טבעית מגביר את פעילות מרחב עבודה.אם האור אינו מספיק, להתקין כוח נוסף עם אור עמום רך, ובכך מקל על הנורמות המקובלות של תאורה.ארגון
ועבודות שירות מרמזים הגנה מפני אובדן אפשרי של מידע סודי ישירות מתחנת משרד הראש.
כדי להיות מודע לכל חידושי הרכב וכדי לאפשר תקשורת מהירה עם שותפים, יצטרך מנהיג טוב, ותוכנה מודרנית.זה הכרחי להעברת חשבוניות, תעודות משלוח, חישובים, ושיתוף פעולה מבצעי עם חברות ביטוח ושותפים עסקיים.
לפתור במהירות את הרגעים עובדים בתחנה, אתה צריך עבודה מתואמת היטב של תקשורת טלפון והרדיו בין מוסכים ותא תרסיס.מומלץ להחליף את המנהל, כי על זה אפשר לדבר עם כמה מומחים באותו הזמן.ניתן גם להגדיר גיבוי המשיבון.
ניהול תחנה, כמו גם הטכנאי המוסמך שלה, תרבות ארגונית, ומחירים סבירים - אלה הם הדרישות שיש לעמוד בשירות מודרני, וזה תלוי באדם האחראי.
