בתוך צוות ההפקה משפיעים על הארגון כולו.כלומר, כצוות הקשורים זה לזה, המשפיע על המצב הרגשי, הפריון וכן הלאה.ניהול סכסוך בעסק הוא מורכב.אתה צריך לדעת הכפופים להם, המאפיינים הפסיכולוגיים שלהם, לצפות מצבי הרוח שלהם.ניהול
סכסוך בצוות
העובדים של כל העסק הרבה שונה זה מזה.כמובן, לכולם יש תפיסות שונות של מה שקורה מסביב.נקודות מבט שונות על אותם האירועים הם תופעה טבעיות לגמרי, אבל אל תשכחו שזה איתם ולהתחיל קונפליקטים.מהות
של הסכסוך נעוץ בעובדה שדעות מנוגדות, עמדות, אינטרסים מתנגשות, מנסים לדכא אחד אחרת.כל זה מוביל לעובדה שהעבודה של צוות מידרדר אינטראקציה רגילה נעלמת.ניהול הקונפליקטים בארגון צריך לקחת את המנהל.מצבים שיכולים להסלים למשהו לא נעים, הוא צריך להקדים ולמנוע עוד לפני שהם מתרחשים.ניהול הקונפליקטים בארגון - זה סוג של אמנות, אשר, אגב, לא כל כך קל לשלוט.סיבות
של סכסוך הן שונות.הקרן נחשבת לשלוש.הראשון קשור ליעדים.הנקודה היא שמפלגות שונות לראות את העתיד של אותם האובייקטים.הסוג השני של סכסוך קשור ישירות ל: הצדדים לא יכולים להגיע להסכמה במציאת פתרונות לבעיות הנוכחיות.הקבוצה האחרונה מורכבת מהקונפליקטים שהתפתחו בגלל הרגשות והעמדות שיש לאנשים אחד כלפי שני.להשתלט על ניהול קונפליקטים בארגון צריך להבין את מהותם, להגדיר משהו עימן הם קשורים.
הפסיכולוגים
חמש רמות של סכסוך:
- בתוך האדם;
- בין יחידים;
- בתוך הקבוצה;
- בין הקבוצות;
- בתוך הארגון.מקורות של קונפליקט
הם גם שונים:
- חוסר העצמאות;
- מחסור במשאבים;
- אחריות שונה וכן הלאה.ניהול סכסוך
בארגון מתבצע בשיטות שונות.אלה כוללים:
- אלה המבוססים על השימוש בקו מנחה כבוש;
- אלה הקשורים להפרדה של הצדדים הסותרים;
- אלה הקשורים למנגנון האינטגרציה נועד לשלוט הסכסוך (אוצרת, וכו ');
- שיטות המשויכות לאיחוד של אנשים באמצעות פעילויות משותפות.
פונקציונלי
סכסוכים אלה.אשר נמצא בשליטה של הנהלה.הם סיפקו והם יתרון מובהק לארגון.הם מתרחשים בדרך כלל ויכוח עסקי, פגישות וכן הלאה ב.הדבר החשוב הוא ששני הצדדים נמצאים בשליטה מלאה של לא רק את עצמם, אבל כל המצב.מתפקד
נקרא הסכסוך שיצא מתחת השליטה וניהול של.הוא בהחלט להפחית את רמת הייצור, את הופעתה של יחסים עוינים, הקצאה השגויה של משאבים, וכן הלאה.
אם אתה לא מצליח לעצור את הסכסוך המיותר מראש, עדיף להסיר אותו בעדינות ובשקט.במקרים מסוימים, פשוט לשנות את הסביבה שבה עובדים נמצאים.מנהלים מנוסים יודעים היטב כאשר אתה צריך לנסות לגייס אנשים למען מטרה משותפת, וכאשר עדיף לדחות עד כמה שניתן מכל אחר.
במקרים קיצוניים, מנהלים יכולים לנקוט שיחה כנה.במהלך להביע את דעתם למה שקורה, על פי אופן שבו הסכסוך משפיע על העבודה של החברה, כדי להיות בטוח לקבוע את ההשלכות של זה תהיה אפשריות אם הסכסוך לא נגמר כאן ועכשיו.
