ניהול משאבי אנוש - המרכיב החשוב ביותר של הנהלת החברה.

מציעה אתגרים חדשים לאנושות.טכנולוגיות חדשות, שינויים בביקוש צרכני, כלכלות המעבר של רוב הפעילות במגזר השירותים, "הידוק" של העולם בזכות הופעתה של אמצעי תקשורת חדש - משתנות העולם שלנו, כולל במגזר העסקי.לכן, אם קודם לכן הדגש היה על הבסיס הטכנולוגי והשימוש בעבודות בלתי מקצועיות, אבל היום, עם התפתחותן של טכנולוגיות חדשניות, ניהול משאבי אנוש הופך כמעט המשימה העיקרית של איש עסקים.על איך לבצע כראוי שליטה כזה, אנו מתארים במאמר זה.ניהול משאבי אנוש

- הוא הפעילות של עובדי החברה, שמטרתה להביא את חברת צוות מוסמך ואמין שעומדים במלוא הדרישות של החברה ולעבוד לטובתה.מערכת הבקרה של הרפובליקה הצ'כית (מקורות זרים - HR) כרוכה פיתוח ויישום של מדיניות ספציפית, בהיקף של ההיבטים הבאים: 1

) המדיניות של גיוס - מינויו של דרישות מסוימות למועמדים לתפקידים מסוימים, הכנת מבחנים פסיכולוגיים ומקצועיים מיוחדים, שיעזור לקבוע אם למבקש הודעה.

2) ניהול נכס של משאבי אנוש - ארגון של מטרות עבודה וזמן עובד, הגדרה ומטרות, בניית סולם הקריירה שלו.

3) אימון נוסף של עובדים - מרכיב חובה של המדיניות של הרפובליקה הצ'כית.ניהול משאבי אנוש אסטרטגי כרוך שיפור איכותם לאורך זמן - זה מאפשר לחברה עצמית לחנך את צוות המתאים לדרישות שלה, במקום לשכור מומחים יקרים של הסמכה גבוהה.

4

) תמריצי מדיניות ועונשים - הוא מרכיב המוטיבציה העיקרי של HR-מדיניות, ש, מצד אחד, מניעה את העובדים לעבוד טוב יותר ולהיות יוזם בציפייה לתגמול, ו, מצד שני - הופך אותו ליותר אחראי, כהוא יודע שהטעות שלו יכולה להיענש.ההפסקה האחרונה

של הרשימה לעיל יש לתת תשומת לב מיוחדת.ניהול משאבי אנוש הוא בלתי אפשרי ללא הארגון הנכון של מוטיבציה של עובדים לעבודה.ככלל, המוטיבציה עשויה להתבצע בשלוש צורות:

1) צורות ארגוניות ומנהליות - כוללות פרסום כל הזמנות, הוראות, הנחיות וכן הלאה.שיטה זו כרוכה ההשפעה הישירה על עובדים, אבל זה לא יעיל, כי העובד מבצע את הפעולות הדרושות "תחת השוט", ולא בכוחות עצמם.

2 מוטיבציה) כלכלית - היא מערכת חשבה היטב-מבונוסים וקנסות.רובל קידום או עונש או דולרים הוא הסוג היעיל ביותר של השפעה, כי העובד הנוגע בדבר לבצע משימות ניהול באמצעות מניע רציונלים - לעבודה טובה שהוא יקבל את הפרס, ולרע - לא רק יאבד את זה, אבל לשלם קנס.

3) מוטיבציה באמצעות רכיב חברתי-פסיכולוגי - כרוך בעידוד צוות דרך קידום, הענקת תעודות או הכרת תודה, הענקת התואר "עובד המצטיין של החודש (לשנה)."שיטה זו מאפשרת חשיפת העובד להרגיש טובה יותר ולקבל תמריץ נוסף לעבודה.

מאז ניהול משאבי אנוש הוא תהליך מורכב לביצועו יש עובדים מיוחדים, וחברות גדולות - אפילו HR מחלקות שלם.מחלקת ניהול זמינות של הרפובליקה הצ'כית מראה כי החברה מעריכה את החשיבות האמיתית של הגורם האנושי בעסק, ולכן תבחר בדרך הנכונה של פיתוח.