יש מעט מאוד מנהלי מוכשרים וכשרון ניהולי - אפילו פחות.כדי להיות מסוגל להתנהג בצורה שהפקודים להרגיש בנוח ולהיות חלק מצוות לא קל.אבל עוד יותר קשה כדי לעודד אנשים קוראים להם הרצון ללכת אחריך, במיוחד לך, הם אינם כפופים ללכוון.אבל יש כמה דרכים שאינן סטנדרטיות כדי לפתור בעיות אלה ובו בזמן להרוויח מוניטין כבוס יצירתי ומבריק.לדוגמא, אתה יכול ללמוד לשתוק בפגישות מהעת לעת להיעלם מהחברה ולעמוד באופן יציב לפקודיו.שבעה טיפים כדי להפוך למנהיג מוכשר ...
לשחק עו"ד
של השטן אי פעם ראית מנהיג שמכריח אותך כל הזמן לנתח את המצב וספק?מנהלים שתמיד מגן על הדעה הפוכה לשלך, גם אם אני מסכים איתך?לא סביר.שחק פרקליטו של השטן, מתח ביקורת חריף על הטיעונים של יריב - טקטיקה שעובדת היטב במדע.אבל בעסק, זה נדיר.מנהלים מוכשרים
להשתמש וריאציה של המשחק הזה.אנחנו קוראים לזה "10 למה."הם לא מתעייפים מלשאול שאלות כדי לוודא את נכונות האסטרטגיה שנבחרה.הם דוגלים בהשקפה שונה לחלוטין "למשוך" של מקסימום פקודיו של רעיונות.כל מחשבה ללא קול יכולה להשפיע לרעה על הפרויקט.
קל לחשוב שאתה צודק - זה מחמיא יהירות.ואנחנו צריכים את האומץ לקרוא תיגר על ניסיונו האישי, הידע והרעיונות שלהם.
לקחת אחריות מנהיג מוכשר
לוקח אחריות בעת צורך ואפילו אשם.אם אתה צריך לתת קרדיט, הוא נותן לו ללא תשלום.כמובן, התנהגות כזו היא נדירה.אבל אנשים רק מנהיג כזה הם מוכנים ללכת.המנהלים מוכשרים לא נותנים עבירה לפקודיו ולא להתפאר בהישגיו.
אל תשים לב לנורמות המקובלות
יותר שאתה אומר, "אף אחד לא עשה אי פעם" - יותר לעובדים שלך רוצים לארכב אותו.וצוות צובר המתאימה - של האנשים שאף פעם לא אומרים "לא", לא משנה כמה קשה המשימה אולי נראה.כמובן, לא קל להוביל צוות של מורדים, אבל הדרך היחידה לאתגר סטריאוטיפים ולבוא עם משהו חדש.
לא אכפת להם על כישלון.הם יודעים את הערך יש רק איך הם יתמודדו עם מכשולים אלה.ללמוד מהטעויות.נסיבות לשנות אנשים.יש חלוצים הזכות למעוד כאשר לדרוך את הדרך לאחרים.
שתוק ולהקשיב
היית פעם בפגישה שבה המנהל הבכיר ביותר של יושב בצד לזמן ולא אומר מילה?ולא משום שנקבר בצג המחשב הנייד או טלפון נייד ומכתבי שרבוט.לא, הוא לא אומר שום דבר, משום שהוא מאזין בקשב רב לדיון חשוב באמת זה חשיבות אסטרטגית.לא חל?ואני היה כאן.ואני חייב לומר, זה הוא מחזה יוצא דופן, ואפילו מפחיד, אבל מאוד מעורר השראה.
מלקולם פורבס אמר פעם: "אמנות שיחה - היכולת להקשיב."כמה אנשי עסקים ידועים באופן כללי עשו את זה כלל לא להביע את דעתם באופן מיידי, מייד את הבת.הם יושבים ומקשיבים בתשומת לב למה שהם אומרים חברי צוות ייתכן שיתבקשו כמה שאלות.פתרונות ורעיונות מוצלחים יכולים לבוא מוח, גם אם אתה פשוט יושב שם ולהקשיב לאחרים.אף אחד לא מפריע ואם יש צורך, מסכים עם הצעות מסוימות.מנהיגים כאלה אמרו לי שמאוד קשה לריסון, אבל עדיין, דפוס זה של התנהגות נותן תוצאה טובה.
שואף כל הזמן לגיוון
כולנו יודעים מנהלים, להקיף את עצמך עם אנשים בסדרה של "אני מסכים איתך."משוא - תופעה נפוצה.וזה נורמלי: אנשים כמו אלה שנראים, לדבר או שמלה בדיוק כמותו.זה טבע אנושי.אבל יש ראשים מיוחדים - הם יוצאים מאזור הנוחות של זה, בחירת הפקודה המתאימה עצמו.הם כל הזמן שואפים למגוון של דעות, גיל, מין, תחומי עניין וניסיון.הם לא רוצים לראות את הצבא של אנשים סביבך, לומר לא "אני מסכים איתך."הם רוצים לבוא עם משהו חדש ומתפתח כל הזמן.אבל זה בלתי אפשרי אם אתה לא מבין את היתרונות שמספקים מגוון.הגנרל האמריקאי
ג'ורג 'פאטון אמר, "אם כולם חושבים אותו דבר, אז מישהו לא חושב."הוא מנסה למנוע מנהיגים אמיתיים זה, איסוף הקבוצה שלו.
להיות
הסקרן כל מנהיגים טובים - מחדשים גדולים.הם יודעים שסקרנות ועניין בחדש - התנאים העיקריים להצלחה.הם נוטים שלא התנשאות - הם מודעים לכך שמשהו לא יכול לדעת.הם חכמים ויודעים להקשיב.בנוסף, אנשים אלה הם מאוד נבונים ומבינים שזמנים משתנים ואנחנו לא יכולים לדעת הכל.הם כל הזמן אומרים "למה" ו- "למה לא", הם פשוט מסרבים מורה טון בהתמודדות עם אנשים צעירים.הם מבינים שיש דברים שאנשי מקצוע צעירים לדעת יותר.
נעלמים מנהלים מוכשרים
להבין עד כמה זה חשוב לפעמים להתנתק מכל העבודה ורק חושב.לכן, בזמן כלשהו הם נעלמים.זה עושה את זה אפשרי לברוח מהשגרה היומית, לשמוע משהו חדש לחלוטין, אין לו קשר למקצוע שלהם.מנהלי
מוכשרים - הקוסם האווירה יצירתית.בנוסף, הם יודעים את הגבולות של היכולות שלהם ולהרגיש כאשר האנרגיה שלהם נגמר וכאשר הם זקוקים טעינה.מקור מאמרים
קתרין וולטר
: forbes.ru
