תכנית הפעולה נגד המשבר.

הופיעו יחסית לאחרונה.מקורו היה בשל לתחילת הרפורמה בתחום הכלכלי ברוסיה.בשלב הבא, תסתכל מקרוב, מה תכנית מפנה.אסטרטגית דוגמא כפי שיתואר במאמר.

הכללי

תנאים בשלב מסוים של התפתחות הכלכלית היה ברור שהמדינה היא בהדרגה נכנסה למצב של משבר.זה דרש כי הרשויות של פעולות מסוימות.אנחנו צריכים תכנית של ניהול משברים.הוא היה צריך להיות שונה באופן קיצוני מרגולציה כלכלית בתנאים של יציבות.פלט מהמשבר הכלכלי כרוך לעתים קרובות פעולות קיצוניות.זה מעלה את השאלה של הצורך לשמור על המשטר הזה, אחרי המצב הקריטי יקטן.כמובן, לא משנה כמה עמוק היה המשבר, הוא סיים פעם אחת.תהליך המחזורי

העיסוק מראה כי ההתפתחות הכלכלית של מדינות זרות שונות וייחוד של יחסי ייצור, משברים לפעול כמרכיב חיוני של כל מערכת.בלתי נמנע והוודאות של תקופות של גאות ושפל מתרחש כאשר כל, אפילו במצב מדינה נוח מאוד.פיתוח מחזורי זה לא מערכת ייחודית כלכלית, אלא גם את שאר התעשייה.בהקשר זה, יש תמיד חייב להיות תכנית של צעדים נגד משבר.תכנית פעולת

בפועל תכונה אנטי משבר היא מערכת שבה הפיתוח של מנגנונים לניטור וחיזוי המיתון, הטבע של המראה שלה, סימנים של הסתברות.במסגרת מספק שיטות יעילות להפחתת ההשפעות השליליות של חירום ולהשתמש בתוצאות כדי ליצור מצב בר קיימא יותר של התפתחות בעתיד.יכולות

ניהול ביעילות

מיתון, אשר מחזיקות בצעדים נגד משבר קשור ליכולתו של אדם לחפש ולבחור את האפשרויות הטובות ביותר לצאת מהמצב הקריטי.אנשים יכולים להתאים לבעיות, לפעול בהתאם לתנאים שנקבעו.Mobilising היציאה מהמשבר, אנשים משתמשים בניסיון של אלף שנים האחרונות.ניהול הזדמנויות במיתון המוגדר כידע של מערכות פיתוח מחזוריות.זה, בתורו, מצביע על מצבים שונים ובעיה להכין עבורם.תכנית אנטי משבר

כמרכיב מבני של ייעוץ

פי אסטרטגיה על בסיס הניסיון, משאבים ותרשימי דירוגים צפויים.תכנית אנטי משבר כוללת קביעת ניהול זמן, העלות ותוצאות.רכיב חיוני זה של ייעוץ מאפשר ללקוח להציג את הבעיות הקיימות והזדמנויות, שיהיה כרוכות ברגולציה של המצב באופן ברור.יועצים, בתורו, לאחר שדן בפרטים הבסיסיים מתחילים לפתח תכנית פעולה נגד משבר ספציפית.תנאי

מראש מבוסס משך ומדדי תוצאה משקפים את העיקרון המרכזי של ניהול משברים - יצירת תוכניות מסוף להתחלה.התרשימים פעולה אינה הכרחי עבור פתרון מהיר ובקרוב להתגבר על קשיים ועל מנת להשיג את המטרות על ידי תאריך היעד.בדרך כלל, את תכנית הפעולה נגד המשבר נמשכת בפירוט לתקופה ברבעון הראשון.חיזוי לתקופה ארוכה יותר נחשב בלתי הולם.זאת בשל העובדה כי יישום התכנית יהיה בהמשך להתממשק עם מגוון רחב של חוסר ודאות.הם יכולים לעשות אירועים פיקטיוויות תכנית מפנה זמן רב מדי.תכנית פעולת מבנה

משבר צריכה להכיל רשימה מפורטת של פעולות קשורות.באותו הזמן בכל חייבים לספק את המידע הבא: משך

1. .הוא ציין בדרך כלל בשבועות מתחילת היישום.אמצעי עלות
2. .
3. תוצאות ביניים וסופיות של יישום.אפיון
4. של המבנה הארגוני האחראית ליישום של המעגל.תנאי
5. ליישם האלמנטים של התכנית (לדוגמא, על סיומו המוצלח של האירוע הקודם).

לתקופה שלאחר הרבעון הראשון של התכנית צריכה להיקבע הקורס הבא של פעולה.בסופו של כל הצעדים שיש מעל להכין דו"ח.זה קבוע הטבע של העבודה שנעשתה ותוצאות שהתקבלו.

של יועצי

בפיתוח והיישום הבא של תכנית אנטי משבר יש צורך לערב את כל המנהלים והבעלים של החברות המובילים.במקרים מסוימים, מומלץ לחפש את הסיוע של מומחים חיצוניים.בפועל מראה כי השימוש ביועצים חיצוניים במשבר הוא אחד התנאים להגדלת היעילות של התכנית.אבל לפני שימשיך לציור ויישום האסטרטגיה, מנהל חייב להגדיר המודל של התנהגות שלו.לשם כך יש צורך להבין באופן ברור את המצב, כדי להגדיר מגבלות זמן לקבלת החלטות.באופן משמעותי מיצוב ומידע על משאבים זמינים שניתן להביא להתגבר על הקשיים.עבודה מקצועית אסטרטגית

ספציפי

לארגון לצאת מהמשבר כרוך הדוגמנות וניתוח של אפשרויות שונות.אסטרטגיה בכל מצב בעיה מזהה שלושה תחומים עיקריים:

1. מצא את הדרכים הטובות ביותר כדי להגדיל את ההכנסות.זה עשוי להיות גיוס משאבים הפנימיים:

- גישה לשווקים חדשים;

- גידול במחזורי מכירות;

- הרחבת מגוון מוצרים וכן הלאה.

יכול גם להגדיל את ההכנסות באמצעות המכירה של נכסים שאינם משמשת בתהליך הייצור הנוכחי כדי לפרוע את החוב.

2. החיפוש אחר הזדמנויות להפחתת עלויות.זה יכול להתממש על ידי הקטנת הוצאות השכר ותפעול, אי מימוש פרויקטים להשקעה וכן הלאה.

3. הפחתה של התקופה הפיננסית.כדי להשיג מטרה זו יש צורך לשנות את המדיניות של אינטראקציה עם צרכנים, כדי להפחית את העיכובים, לנסות לנהל משא ומתן עם ספקי פריסת, סוחר להחליף או לתקן את מחזור הייצור.

האסטרטגיה צריכה להיות מפותחת לוח זמנים רשת מעמיקה.זה צריך לשקף את המגוון הרחב של פעולות שנועדו לבצע מקבלי החלטות ברורים, המקורות של חומר או משאבים כספיים, וכן הלאה.

Scorecard

בכל ממשל סיפק רצף של שלבים, טכניקות, תהליכים, טכניקות ושיטות של השפעה על האובייקט.כל התהליך הזה הוא תוכן לוגי שונה.הוא כולל: ניתוח

• של המצב.
• הגדרת מטרות.אימוץ
• והיישום הבא של ההחלטות.
• זיהוי הבעיה הבסיסית.ניהול

מבוסס על העיקרון של שימוש מושכל במשאבים, לחסוך זמן, למקסם את היעילות.כל זה ביחד יוצר את הטכנולוגיה המתאימה.זה מגיע לבחירה והיישום של רצף מסוים, השילוב של פעולות בפיתוח של פתרונות.לביצועו משפיע מספר גורמים.זאת, בפרט, חוסר הזמן, ניגוד העניינים, המורכבות של בעיות השתלבות, טיפול מופחת, רמה גבוהה של סיכון ואי-ודאות, חוסר האיזון של כוח, ההשפעה של הסביבה החיצונית, הפחיתו את התחרותיות.טכנולוגית שליטת

זה הוא סט של פעולות שבוצעו ברצף.אלה כוללים מניעה, מניעה והתגברות על מצב חירום.טכנולוגיה נגד משבר - פעילות נמרצת המעגל מעורב תפקידים מורכבים, שיטות, פונקציות, ואלמנטים אחרים שלה.משימות חשובות

אחד הרגעים המשמעותיים ביותר בפעילות המאורגנת היטב כדי לפתור את המשבר לטובת איסוף נתונים הראשוני והניתוח של מידע על המצב וההערכה של פעילויות.ניתן לבצע הליכים אלה על ידי שיטות שונות, אשר נגרמת על ידי את הפרטים של הבעיות.המשבר נחשב במסגרת המיתון, ובמצב רגיל.ניתוח

כולל הערכות יועץ

משבר: חברות קיבולת וכוח האדם

• .הסתגלות ארגונית רמת
• לשינויים בתנאים של המכונה.
• פיננסי.תואר
• של תרבות מידע של צוות.
• שינויים בפוטנציאל מדעי וטכני של החברה והתעשייה בכללות.
• ההשפעה של המסגרת המשפטית.
• שינויי מצב של הסביבה החיצונית ואת השפעתן על רמת הפעילות של החברה.
• לטפל בבעיות אבטחה.תכנית אנטי משבר

: דוגמא

קחו למשל את התכנית מתוך מצב קריטי שפותח ברמת המדינה.הממשלה הרוסית הפכה תכנית מפנה לשנתיים.במהלך תקופה זו, המדינה אמורה לפתור את הבעיה כדי לשפר את השינויים מבניים בתחום הכלכלי של המדינה.בפרט, הוא מספק לייצוב עמוד השדרה של הארגונים במגזרים מרכזיים.כעדיפות פועלת להשגת איזון בשוק העבודה.בהקשר זה, הממשלה תחתור להגיע להורדת אינפלציה ולשפר את איכות חייהם של משפחות מעוטות הכנסה.תכנית תוכן

תכנית אנטי משבר

של ממשלת הפדרציה הרוסית לשנה הנוכחית (2015) כוללת:

ארגון

ליצוא וליבוא בענפים שונים בייצור מוצרים שאינם עיקריים, כוללים טכנולוגיות קנייניות.

למשוך השקעות, במיוחד בהזמנות הגנה.

לתמוך ביזמות קטנה ובינוניות באמצעות קיצוצי מס ועלויות פיננסיות אחרות.

לשלם פיצויים לקטגוריות פגיעות של אזרחים (גמלאים, משפחות גדולות).סעיפי תקציב לא יעילים בעלות נמוכה יותר.

מוגבר קיימות ושיפור של המערכת הבנקאית.תכנית אנטי משבר

של ממשלת הפדרציה הרוסית מגדירה את המשימה לצמצום הוצאות בתקציב ב -10%.למימושו יקטין את העלויות של רשויות המדינה, צמצם תשלום עבור שירותים של נוחות גבוהה.