לעתים קרובות מנהיגים של ארגונים מקומיים להפנות את כל המאמצים שלנו כדי לפתור את הבעיות הנוכחיות ולהתמקד רק בתכנון לטווח קצר.והשאלות של תוכניות בנייה לעתיד הן מחוץ לעסק.
היום זה נחשב הישג אם יש מנהל כלי ניהול כגון "סיעור מוחות", הבנייה של "עץ מטרות" והשימוש בSWOT ניתוח.היווצרות של מערכת תכנון האסטרטגי של החברה בתפקוד של היום היא צורך חיוני.בקשר עם השינויים האינסופיים של הסביבה החיצונית בלבד לניהול פעילות תפעולית הקשורים להסתגלות למציאות המודרנית של החברה, זה לא מספיק.אסטרטגיית פיתוח
- זה לא רק עסק אלגוריתם, אבל קבוצה של נכסים ומכשירים עמוסות נסיבות.על מנת לחזק את מעמדה התחרותית של החברה רק צריך לשים לב לאסטרטגיה לעתיד הוא ברמה המקצועית.אסטרטגיית פיתוח
- הפיתוח של טכניקות מסוימות, בהדרכת אשר, בשילוב עם נהלים רשמיים נבנו מודל של העתיד של החברה.חייב להיות מסופק והתהליך של מעבר מהמצב הנוכחי של החברה למודל הנאמד.מגוון שלם
של פעילויות הקשורות לפיתוח והיישום של אסטרטגיה עסקית, ניתן לחלק את תנאים לשלבים הבאים:
- הניתוח של אטרקטיביות השקעה של הענף בו פועלת החברה;
- צפוי תרחיש פיתוח של אותו הענף;
- שינויים בתנאי שוק חיזוי של היצע וביקוש בשווקים הזרים ומקומיים;
- ניתוח של הכוח של העסק (על מעמדה התחרותית של החברה בענף);
- היישום של ההערכה הכספית של חלופות אסטרטגיות עם ההיווצרות הבאה של תמונת העתיד של החברה;
- ההיווצרות של חבילת צעדים ליישום האסטרטגיה שפותחה.אסטרטגיית פיתוח
של החברה מתחילה בניתוח של אטרקטיביות השקעה בענף מסוים.יישומו של תהליך זה כרוך ביישום של שני השלבים של הערכה:
- שלב התפתחות של תחרות;
- רמתה של עוצמה.מקום המרכזי
בתהליך זה ניתן מחקר מפורט וזיהוי המקורות של תחרות, כמו גם ההערכה של כוחות תחרותיים.למטרה זו, שפותחה על ידי פרופ 'מ' מודל פורטר הכוחות המניעים של תחרות, מה שמראה שההשפעה העיקרית על רמת האינטנסיביות של הגורמים הבאים:
- כניסת היצרנים חדשים בענף;
- תחרות בענף;
- ההפעלה לוחץ על החלק מהספקים של היצרן והקונים מהיצרן.על ידי
ניתן לייחס גורמים חשובים, ומדיניות ציבורית.אסטרטגיית פיתוח
לא ניתן לפתח ללא ניתוח איכותי של מעמדה התחרותית של חברה זו בענף.כדי להעריך את מעמדה התחרותית של תעשיית החברה משתמשת SWOT ניתוח, שדרכו ניתן להשיג על ידי סיווג של גורמי סביבה פנימית וחיצונית.
זה עם הכלי הזה יכול להיות מנוסח כרשימה בסיסית של פעולות החברה לחזק את מעמדה ופיתוח נוסף.כמובן, האסטרטגיה של החברה יש
ו, הליבה שלה, המיוצג על ידי מורכב של עבודות על הפיתוח של אמצעים שנועדו לשפר את החברה ואחרי הפיתוח שלה, תוך שימוש במגוון רחב של הליכים פורמליים.יעילות תנאי מוקדם של שלב זה - חזון מציאותי של עתידו של המפעל.
