של "תכנון" הוא ההגדרה של מטרות ודרכים להשיג את כולם.תכנון חו"ל של כל העסק שקורה בתחומים כגון כספים, מכירות, רכש וייצור.זה מתרחש בארבעה שלבים.ראשון - מטרות משותפות שפותחו.שלב שני - קבע יעדים ספציפיים מפורטים לתקופה קצרה יחסית, קבועה מראש של זמן, למשל, 2 שנים או 5 שנים.השלב השלישי - הנתיב מוגדר וכל דרכים אפשריות כדי להשיג מטרות אלה.השלב הרביעי - פיקוח על התהליך כדי להשיג את כל המטרות, וזה נעשה באמצעות השוואה של הנתונים בפועל ומתוכננים.תכנון אסטרטגי
בניהול יהיה יעיל רק בהתאם לעקרונותיה.נכון לעכשיו, יש העקרונות הבאים תכנון בניהול:
1. עיקרון של אחדות.הארגון הוא מערכת משולבת וכל מרכיביו יש לפתח בכיוון אחד בלבד.אם כל קישור בארגון מבצע את הפעילויות המתוכננות, אבל זה תמיד קשור בפעילויות התכנון הכלליות של הארגון בכללותו.כל התוכניות משתייכות אליה - היא מערכת גומלין של מסמכים.
2. העיקרון של השתתפות.מובן כי נדרש תהליך התכנון כדי למשוך אנשים זה משפיע.המנהלים מעורבים בעריכת התוכניות, והם יחדלו להיות להם משהו חיצוני.
3. עיקרון ההמשכיות.משמעות דבר היא כי תהליך התכנון הוא להיות קבוע ומתמשך.מצב זה התאפשר על ידי נסיבות אובייקטיביות (אי-הוודאות של הסביבה החיצונית ותיקוניו).כתוצאה מכך, החברה מתאימה את הרף הערכתה של הסביבה החיצונית, כמו גם עסקות עם התכנית המתוקנת.
4. עיקרון של גמישות.הרעיון הוא שזה אפשרי לשנות את התוכניות שלהם בגלל הנטייה של מצבים ונסיבות בלתי צפויים.
5. העיקרון של דיוק.מידת הדיוק של עריכת כל תכנית צריכה להיות גבוהה.
ישנן שיטות של תכנון בניהול, אבל אני רוצה להתעכב על התופעה של תכנון אסטרטגי בניהול.זוהי קבוצה של החלטות ופעולות שננקטו המנהיגות ולהוביל להתפתחות של אסטרטגיות ספציפיות בלבד.אסטרטגיות אלו צריכה לסייע לארגונים להשיג.תכנון אסטרטגי הוא כלי ניהול המסייע לספק מסגרת ניהול.יש לה מטרה העיקרית: כדי לספק את השינויים וחידושים בארגון של החברה במידה מספקת.
תכנון אסטרטגי בניהול כולל 4 סוגים של פעילות ניהול:
1. חלוקת משאבים שונים (לכל היותר מוגבל): כשרונות ניהוליים, כספים, מומחיות טכנולוגית;
2. הסתגלות לסביבה.על כל הפעילויות שאינן אסטרטגיים בטבע ולשפר את מערכת היחסים של החברה עם הסביבה אנחנו מדברים.במקרה זה, יש צורך לזהות את כל האופציות אפשריות ולספק את אסטרטגית ההסתגלות היעילה ביותר בכללותו לתנאי הסביבה.
3. תיאום פנימי.על תיאום פעולות אסטרטגיות אנחנו מדברים כדי להציג את כל החברה (וחזקה החלשה ו) כדי להשיג את השילוב היעיל ביותר של כל הפעולות בתוך החברה.
4. מודעות לאסטרטגיות ארגוניות.מובן כי צריך להיות הפיתוח השיטתי של ניהול לחשוב באופן בלעדי דרך ההיווצרות של ארגון מסוגל ללמוד מטעויות כבר מדיניות מחויבת.זה על היכולת ללמוד מניסיון.
בין היתר, תכנון אסטרטגי בניהול חיוני לניהול המוצלח של כל העסק.
