היא התהליך של הערכה ומדידת ההתפתחות בפועל של הארגון והשוואה שלה עם התוכניות.שליטה זו מאפשרת לך להשיג את מטרות ספציפיות.רעיון
של "שליטה" כסוג של פעילות מנהלית כרוך לא רק בדיקות, אלא גם הניהול.שליטה וניהול היא תהליך מתמשך, הכולל את הרגולציה ופיקוח על הפעילויות השונות על מנת לבצע ביעילות משימות ספציפיות.השליטה אפקטיבית
אפשרית רק כאשר הוא מחובר לתכנון אסטרטגי.הודות לו, ובלבד מעקב אחר היישום של התוכניות האסטרטגיות.הבקרה מאפשרת לך לקבוע באיזו מידה מסוימת פעילות מתבצעות ובו יש צורך לבצע שינויים לתוצאות הטובות ביותר.
כך שליטה - הוא התהליך של השוואת תוצאות בפועל עם מתוכננים.
רשימת סוגי שליטה בניהול.אלה כוללים את סופיים, השליטה הנוכחית וקודמת.יש לציין שכל הסוגים העיקריים של שליטה בניהול שלובים באופן הדוק אחד עם השני ונמצאים בתלות הדדית.שליטת התצוגה המקדימה
מבצעת בשלב התכנון וההקמה של המבנה של הארגון.הודות לו, עשה בדיוק לשלוט היישום של כללים, תקנות ספציפיות ונהלים שמטרתם הפיתוח של תוכניות והיווצרות של המבנה הארגוני.יש סוגי
העיקריים של שליטה בניהול, כוללים שליטה לשעבר אנטה חפצים שלו: האדם, משאבים החומריים וכספיים ואת גורם הזמן.שליטת
הנוכחית - תוצאות הבדיקה בפועל.המשימה העיקרית שלו - כדי לזהות במהירות חריגה מהמצב האמיתי של התכנית, כמו גם לספק משוב.שליטה סופית
לאחר ביצוע עבודות מסוימות.השיג מידע כתוצאה משליטה כזאת, הוחל בתקופות עתידיות כלקחים ולקחת בחשבון את מניעיו של הארגון.
כל הסוגים העיקריים של שליטה בניהול כולל 3 שלבים : קביעת סטנדרטים, השוואה ופעולות בהתאם לתוצאות של השוואה.שיטות שליטת
בניהול תלויות ישירות באופי הפעילות החשבונאית ואנליטי, מסומן במגוון הגדול ככיסוי כמעט את כל ההליכים ופעולות שמבוצעים כדי להשיג את מטרות ספציפיות.
מילות אחרות, שיטות בקרה בניהול - דרך של השליטה הארגון.הנה השיטות הבסיסיות שליטה המשמשות בארגונים - השיטה של השוואה, גורמי השוואה, השיטה של תהליכי בדיקה, תצפיות, סקרים, וכו '
רשימת העקרונות הבסיסיים של שליטה בניהול: אסטרטגית ניטור 1. תאימות
.ניטור צריך להיות מופנות לסדרי העדיפויות האסטרטגיות של החברה ותחומי הפעילות העיקריים שלה.כל זה צריך לבוא לידי ביטוי בסטנדרטים של שליטה.
2. אפקטיביות הבקרה מושגת באמצעות הבחירה הנכונה של תקני בקרה שמשקפת באופן נאות את האובייקט המבוקר.אם דרישה זו לא תיענה, אז יש בזבוז של משאבים ליישום שליטה.סטנדרטים שליטה נבחרו לא חוקיים אינם מספקים פתרון למספר יעדי בקרה.שליטה של הפיכה למטרה בפני עוצמה.שליטת 3. מערכת
.פונקציות השליטה יש לשלב את כל הפונקציות של הארגון ולהיות במערכת יחסים.אם תשנה את אלמנטים מסוימים צריכים להיות מוקצים להתאמות אחרות.
4. שליטה מסתגל.היכולת שלו בזמן אמת ללהסתגל לשינויים המתרחשים בחברה, בשים לב לדרישות שהשתנו הפרמטרים של אובייקט מבוקר.שינויים עשויים להתייחס לאובייקטים, סטנדרטים שליטה, מבחינת יישום ותדירות הניטור, הבחירה של שיטות ואמצעי השליטה.
5. שליטה אופטימלית.הנפח חייב להיות מלא למשימות ספציפיות.שליטה מוגזמת כרוכה שימוש לא יעיל של כספים מושקעים באיסוף והעיבוד של מידע מיותר, אנשי פיקוח על עבודה.שליטה מוגזמת גורמת לחוסר אמון ועובדים מעצבנים.חוסר השליטה, בתורו, מוביל לאובדן רווחים, עתודות ופסולת שאינו בשימוש במשאבים.שליטת 6. עלות
, כי המשימה העומדת בפניו, כדי לעשות רווח.
עקרונות אלה של שליטה בניהול משמשים בהחלטה על נאותות מערכת ניטור מיוחדת.
