ישנם שלושה מודלים בסיסיים של ניהול.לכולם יש את נקודות החוזק והחולשה שלהם, עם שונה באופן משמעותי ביניהם.נכון לעכשיו, מודלים אלה הם מכובדים: שיווק, מודל יפני ואמריקאי לניהול.
הניהול בדרך כלל מאופיין במאפיינים לאומיים ותכונות משותפות, זה קשור באופן הדוק לרמת פיתוח כלכלי, התרבות, תכונות אתניות וטבעיות של קיום אנושי.לאורך ההיסטוריה שלה במספר רב של מדינות זרות הצליחו לצבור תשומת לב רבה לא רק בתאוריה אלא גם שיטות ניהול בחקלאות, תעשייה, מסחר, תוך התחשבות במאפיינים הספציפיים שלהם.נכון לעכשיו, דגמים אלה נחשבים ניהול קוטבי, כמו בארה"ב וביפן.
בעיקרון, בקטגוריה של "מודל ניהול" - אחד המפתח לא רק במדע אלא גם בפרקטיקה של ניהול.לכל מנהל תמיד שואל את עצמך את השאלה: כיצד לנהל את האובייקט שהוטל עליו, והכי חשוב, איך הארסנל של מכשירים, אסטרטגיות וטכניקות ניהול יש להשתמש כדי להתמודד בצורה היעילה ביותר עם ההחלטה של משימותיו.מודלי
ניהול כוללים עקרונות ניהול בסיסיים, מטרות ומתקנים, חזון וערכים אסטרטגיים, אשר מיוצרים יחד, את ההליך ואת המבנה של האינטראקציה של כל האלמנטים שלה, שליטה אנליטיים וניטור, תרבות הארגונית, פוליטיקה וכוח מוטיבציה נוהג פיתוח.
אז, מה מודל ניהול של להיות חיוני.בואו נתחיל עם ארה"ב.מערכת הבקרה בחברות מאורגנות במדינה הזאת היא די קשה.טיב היחסים בין כל חטיבות החברה הפנימיות נקבע על ידי הסוג של עסק, אשר הוקם קודם לכן.היו חברות אמריקאיות ארגון trestovskuyu תקופה המוקדם יותר, אז עכשיו בחברות ידועות ("פורד מוטורס", "קרייזלר") המפעלים שהם חלק ממחלקות ייצור, לגמרי נטולי עצמאות.המנהיגים שלהם הם נושא לכל אותו ראשי מחלקות ייצור.יש סגנון ניהול האמריקאי
מאפיינים משלה.במקרה זה, באחריותו של עובד בודד הינה מוגדרת בבירור.מהותו של המודל האמריקאי היא שיש הרשעה המקורית - ההצלחה של החברה תלויה בגורמים שאינם בגבולותיה.זה מתייחס לחיסכון בעלויות אך ורק על ידי זיהוי העתודות הפנימיות השונות, ארגון רציונלים של ייצור, שימוש יעיל במשאבים קיימים ולהגדיל את התפוקה.לגבי המודל האמריקאי, אתה יכול לומר שכאשר מחפש מועמדים לתפקידים ספציפיים, הם הותאמו למערכת.ניהול יפני
מגביר באופן משמעותי את התחרותיות של כלכלת המדינה.כאן יש לנו מוקד מרבי על החידושים הטכניים וטכנולוגיים.התכונות ייחודיות של המודל היפני ניהול - היא, מעל לכל, המערכת של מה שנקרא תעסוקה לכל החיים.בנוסף, קידום תלוי בוותק.אלמנט חשוב - הארגון של עבודה קבוצתית.העבודה משולמת כפרישה לגמלאות, כמו גם על בסיס תרומתם לתהליך האיכות ורציונליזציה.קיימת מערכת של למידה לכל החיים ישירות במקום העבודה.מודל שיווק
אבל מסתמך על אדם המגשים את עוצמה.בנוסף, החברה נחשבת לאורגניזם חי, אשר מורכב מאנשים המאוחדים בערכים משותפים.החברה גם צריך להיות מעודכנת כל הזמן, התאמה לגורמים חיצוניים, הגורם העיקרי - הוא הצרכן.
