לשקול בפירוט את עקרונות ניהול של בניהול.כפי שכבר הוזכר, הם משני סוגים של ציבורי ופרטי.עקרונות ניהול
בניהול מהסוג הכללי מרמזים אופי אוניוורסלי ומתפשטים השפעתם על כמעט כל מגזרי המשק והיקף השליטה בה.עקרונות הכלליים אלה הם הקטגוריות הבאות: פיתוח מאוזן, מיקוד, לקדם, משמעת, יכולת, היררכיה.
לגבי עקרונות מסוימים, הם נוטים להיות אופי מקומי ועוסקות ברגולציה של תהליכים מנהליים מסוימים בכל ענף מסוים או חברה מסוימת.עקרונות אלה מייצר כל חברה או תעשייה לבד, על פי צורך או מסורת, תרבות או דרישות.
כעם כל פעילות, ניהול כפוף גם להגשת חוקים המגדירים את גבולות ומגבלות שונים.עקרונות ניהול בניהול גם חייבים לציית לחוקים ומגבלות שהם מטילים.עקרונות
עצמם אינם נדירים ולהגדיר קריטריונים ודרישות מסוימים לניהול של הארגון, הם יכולים לתאר את מה שצריך להיות בראש של החברה, ולעזור ליצור בסיס כלשהו לניהול יעיל.
מנהל פרט זה אינו מחויב באופן ישיר ומדויק למעקב עקרונות ניהול, באופן אידיאלי, הוא צריך להיות ראש טופסם, עמדותיהם המבוססים על עקרונות יסוד שגובשו מדענים ידועים כגון בתחום.אבל מנהיגים לעתים קרובות לקחת כבסיס, כמה עקרונות ורק להתאים אותם כדי שיתאימו לצרכימים שלך מבוסס על הצורך והמצב, בנוסף לעקרונות כלליים המשותפים לכל עם שינויים קלים.דוגמא
של אחד מהעקרונות הכלליים יכולה להיחשב כעיקרון של סמכות.וזה עובד לכל המנהיגים שבורה (פסול) הראש לא תוכל לנהל את העסק בצורה יעילה.עקרונות
פרטיים לא צריכים מטבע בניגוד לנפוץ.כפי שצוין לעיל, עקרונות פרטיים, כל ארגון כאובייקט של שליטה וניהול נחשב בנפרד.וזה עקרונות הממשל בניהול אלה מאפשר לכל תושייה מופע וראש התחכום.כתוצאה מכך, בעת ניתוח עקרונות מסוימים, אתה יכול לשפוט את מאפייני ניהול בעסק, או הראש של הענף כולו.
טכניקות ניהול סיווג בניהול לעתים רחוקות נותן שום קרקע לפיתוח עקרונות מסוימים.
לשקול עקרונות ניהול בסיסיים כגון בניהול כשיטתי ותכליתית, משמעת ועידוד, כל העקרונות הללו עשויים להשתנות ממדינה למדינה (מדינה).לדוגמא, ביפן מתקרב לעיקרון משמעת הוא שונה במהותו מדעותיו של עיקרון זה בקרב מדינות אחרות.ההבדל העיקרי בין עיקרון זה לא שפשוט לא יכול להיות עבד, לא לציית לראש, לא נמצאים הבדל משמעותי הוא שבגרסה היפנית של מנהיג ועבודה כפופה, תוך שימוש בשיטות של יישום מרצון, ולא בהטלת שני המודל האמריקאי של ניהול.גישות שונות אלה מצביעים על כך שלמרות העובדה שהעקרונות הכלליים הם זהים עבור כל, הם יכולים להתבצע בצורה שונה לגמרי, תוך לקיחה בחשבון את המנטליות של האנשים ומסורות היסטוריות תרבותיות ששררו בחברה.אם העקרונות המוצהרים של יפן של אידיאולוגיה מזרח, ארה"ב מעמידה מעל לכל את עצמאותו של אדם כאדם, לעתים קרובות הבזק של התרסה בין ניהול גרימת.וארה"ב אינה נחשבת לאינדיקטור גרוע של העסק או ארגון.
