ניהול הם ליצור סטנדרטים לשימוש בהערכה של החברה.הם מבוססים על תחזיות של פיתוח של החברה בעתיד, כך הדיוק של חיזוי הוא גורם חשוב מאוד בניהול.אם התחזיות נקבעות לתקופה ארוכה של זמן במידה מספקת, הדיוק שלהם לא יכול להיות גבוה מאוד, בהתאמה, את מטרות ניהול מתקבלות נפוצות למדי.יש מטרות
ניהול של מספר התכונות הבאות:
- הם חייבים להיות מוגדרים באופן ברור בזמן, על בסיס המטרות ארוכה מחולקות ל, בינוני וקצר טווח;
- יעדים צריכים להיות מציאותיים.תכונות של העסק צריכה להיות דומות עם המשימות;
- מטרות לא צריכים להיות שנויות במחלוקת;
- מטרות צריכה להיות מדידה ולהשוות.זה הכרחי כדי להיות מסוגל להעריך את התוצאות.יעדי
ניהול כפופים לסיווג של מגוון רחב של תכונות, ביניהם סימן של הזמן, מידת חשיבות, ההיקף מכסה את התוכן של היעד, מידת חשיבות.ניהול
היקף, המסדיר את פעילותו של המפעל בטווח הארוך, שנקרא ניהול אסטרטגי.באזור זה של תוכניות ההנהלה פיתוח ארוך טווח של החברה לתקופה ארוכה של זמן.הפיתוח היעיל של החברה הושגה על ידי שמירה על יתרון תחרותי ותגובה מהירה לשינויים בגורמים בסביבה החיצונית.המטרות של ניהול אסטרטגי מופחתות לאחד - ההגדרה של האסטרטגיה הנכונה שתאפשר לחברה לאחר פרק זמן מסוים כדי להשיג את הפיתוח המרבי האפשרי בשלב זה.כדי להשיג זאת, החברה פיתחה סדרה של צעדים, כולל חלוקה מחדש של משאבים מוסמך, ארגון, תכנון ובקרה של פעילויות שמטרתן להשיג את המטרה, החיפוש וזיהוי של הדרכים המוצלחות ביותר של פיתוח העסק שונים.המטרות של ניהול אסטרטגי מפותחות לחמש שנים לפחות.ההישג האפקטיבי של המטרות תלויות בלכידות של כל היחידות העסקיות ביניהם, המשפיע על התוצאה הסופית.מגמות חדשות המשפיעות על השינוי בגורמים הסביבתיים הקובעים את היווצרותם של העקרונות של ניהול אסטרטגי.ניהול הפיננסי
בארגון אחראי על הניהול הפיננסי של הארגון.זה מסדיר את היחסים בין גופים כלכליים על איך לקבל, חלוקה מחדש ושימוש בכספים.תחת תחום השפעה של ניהול הפיננסי לקבל הכנסות והוצאות של הנכסים וההתחייבויות של החברה, מאזן תשלומים.בסך הכל, את המצב הכספי של המפעל תלוי בניהול מוסמך.
מטרות עיקריות של ניהול פיננסי - הוא להגדיל את רווחתם של הבעלים של החברה על ידי הגדלת הסכום המקסימאלי של רווחים בטווח הארוך, ולמקסם את הערך של העסק בשוק.במרדף אחר מטרות אלה ניהול הפיננסי קובע את הכמות האופטימלית של משאבים הכספיים הדרושים כדי להשיג מטרות אלה, מספק את השימוש יעיל ביותר של משאבים הזמינים של המפעל, מייעל את עלויות של החברה ותזרים מזומנים, מבטיח מיצוי הרווח ומזעור סיכונים פיננסיים, מבקש להבטיח פוטנציאל צמיחה יציב של החברה.
מבטא אופטימלי יעדים של הנהלה לאפשר לחברה לעבור בצורה ברורה למטרות מיועדות והיגיון להוציא את החומר זמין ומשאבי אנוש.
