היא לא כל כך מזמן נכנסה לחיינו, אבל זה לקח מקום היטב הגיע של כבוד בין הגורמים ליצירת הארגון המוצלח המודרני.אחרי הכל, תרבות ארגונית שמאחד את אנשים בקבוצה, מה שהופך אותם ישות אחת בהשגת מטרות.יצירת אווירה של כתף ידידותית, רצון טוב הדדי והתמקדות משותפת בתוצאות - אחת המשימות העיקריות של מנהיג מודרני.הגדרה קלאסית
של תרבות הארגונית כוללת מערכת ערכים, רעיונות, עמדות, ניהול, הבחנה מסוימת החברה מאחרים.בנוסף, התרבות הארגונית - אווירה מיוחדת שמתפתחת בתוך צוות, מסורות וכללי התנהגות, הפילוסופיה הכללית של עסקי החברה.
תרבות ארגונית - הוא הבסיס שעליו ניתן לבנות את עתידו.היווצרות של התרבות מתחילה בהגדרת של חברת ערכים, יעדים ואסטרטגיות.באופן כללי, תרבות הארגונית יכולה להתפתח ללא השפעה חיצונית, ללא כל ניהול השפעה, אבל רצוי שהתהליך זה היה פחות או יותר לניהול.מסדר את מדיניות ניהול חברה יעילה, והמנהלים לעבוד עם צוות וראשי מחלקות הביאו אותו לצוות.הצעד של יצירת התרבות מסתיים ברגע שרוב העובדים מתחילים לעקוב אחרי הקו הכללי של התנהגות, וזה הופך את הסביבה הטבעית של החברה.חברות רבות
הציגו לתוך קוד של חברה במחזור, אשר פירט באופן ברור מה סגנון של בגדים בדרך כלל משוחק בחברה, אשר אימצו את הכללים שמטרות החברה ומשימה.באמצעות קוד זה, תקופת הסתגלות עובד חדש לצוות חדש והחברה בכללותה הולכת הרבה יותר קלה וטבעית יותר, שכן הוא יודע מראש שהחברה היא מקובלת ומה לא יתקבל בברכה.
ככלל, התרבות הארגונית מורכבת לא רק מהיכולת לעבוד טוב ביחד, אלא גם את היכולת להירגע יחד.החברה צריכה להיות מסורת נפוצה לחגוג ימי נישואים, ימי הולדת, חגים חשובים לחברה.ובכן, אם החברה דואגת לבריאות הפיסית של עובדיו, ויש לה קבוצת כדורגל שלו, הכדורעף או כדורסל שלה.אולי, יש את כל העובדים כניסה חופשיה לבריכת השחייה או במועדון כושר.בסוף השנה את העובדים הטובים ביותר האפשריים לפרס כרטיס ולשלוח את ילדים למחנה.העסקים מודרניים
ותרבות ארגונית הולכים יד ביד.התרבות ארגונית חייבת להיות מבוגרת בזהירות ובצורה, כפי שהייתה היא שמהווה את הבסיס של שגשוג העתידי של החברה.למרבה הצער, לא כל המנהלים מודעים לחשיבותו, וחלק לא יודעים מאיפה להתחיל ההיווצרות של הפילוסופיה הארגונית, כיצד הוא הפיתוח והקמתו.זה כל כך קורה שתרבות הדרכה, מושתלת באופן מלאכותי לא לוקחת שורש ודחתה בתוקף את הקבוצה.זאת, משום שהמנהלים לא הצליחו להצדיק לעובדיהם את החשיבות ואת הצורך בו, או התרבות שאינה מתאימה לרעיון הכללי של החברה, או אפילו לסתור אותה.
בשל הגדלת הערך של טכנאי מוסמך, ההנהגה של אתגר חדש כדי ליצור קבוצה שהייתה שמח לעבוד עבור החברה, כי הוא אוהב להיות חלק מהשם של צוות, חברה זו.כדי לטפל באתגרים אלה, ובאופן ספציפי, יצירת תרבות ארגונית, יש צורך לעבוד בזהירות ולהשקיע הרבה כסף לזה.אבל אלה הם השקעות בעתיד שיביא דיבידנדים גדולים.
