להצלחה: 6 דמיון של האנשים המצליחים והמשפיעים ביותר בעולם בית ספר
מורה סטנפורד מוסמכים במנהל עסקים, ג'פרי פפר בילו חקירתו, במהלכו ניסה לזהות תכונות משותפות של אנשים המשפיעים והמצליחים ביותר בעולם.
הוא זיהה שש תכונות שפפר בשם "המפתח להצלחה."
והוא לא רק בחר לצאת תכונות שהיו כל אנשים מצליחים - הוא מחפש את התכונות שנמצאות באישיות החזקה, הבולטת ובה בעת, נעדרו כמעט באלה שהשיגו פחות בחיים.
אנו מציגים את המסקנות העיקריות של עבודה זו - "מפתח" שישה שפותח את הדלת שמובילה להצלחה.
מפתח אחת: האנרגיה והסיבולת פיזית מעטים
חושבים על זה, אבל זה באמת חשוב.אנשים מצליחים
לעבוד קשה מאוד, וזה, כמובן צריך, אנרגיה.
היכרות אורח החיים של מנהלים בכירים בתעשייה, מצאנו כי רבים מהם עובדים עבור 60-65 שעות בשבוע, אשר תואם למינימום של שש עשר שעות ביום.היכולת והנכונות לעבוד תכונות מתישות אנשים רבים עוצמה.האנרגיה והכוח יש יתרונות רבים למי שרוצה להשיג הצלחה וכוח.
ראשית, כל עוזר להם להתגבר על ההתנגדות, ושנית, הרבה עבודה קשה כדי לקבל סיבוב המודיעין שלהם מעולה או הניסיון בתחרות.ולבסוף, שלישי, אנרגיה וסיבולת - מודל לחיקוי טוב, שיכול לעורר את האנשים סביבך לעבודה רצינית.מפתח השני
: ריכוז
נשמע מעורפל, אבל פפר מביא את הדוגמא של לינדון ג'ונסון צעירה, שויתרה על השקעה רווחית בעסקי הנפט, בידיעה כי מערכת היחסים העתידיות עם חברות הנפט יכול להוריד את סיכויי בחירתו.
בדיון שלו, הוא נראה הרבה לפני ולקבל החלטות בהתאם למטרותיו.מנכ"ל מוצלח
נוטה להישאר באותו הענף, ואפילו טוב יותר באותה החברה, כי בדרך זו האנרגיה מרוכזת במשהו, והופקה על עמדה חזקה בהדרגה.
כאשר מנתחים את העבודה של 15 מנהלים מוצלחים מצא כי הם נוטים להתרכז ביכולות שלהם בתוך ענף אחד וחברה אחת.לפיכך, הניהול הכללי הוא לא ממש נפוץ, וקצת ניסיון, השיג ריכוז בקטע צר של הבעיות העסקיות ומסייע ברכישת תמיכה פוליטית וכדי להשיג הצלחה.על ידי התמקדות בקריירה שלו באתר מסוים, ובעיקר באותו הארגון, אתה לא יכול לרסס את האנרגיה שלך ואת תשומת הלב שלך היא נתון לטווח צר של נושאים.
שלוש מפתח: השתתפות
הכוח שלך - כדי להבין את מה שהם רוצים ומקיפים את היכולת לבנות דיאלוג עימם.
עם זאת, פפר מבדיל מושגים כמו ידע של הצרכים של אחרים והיכולת לספק אותם.
ראשון - בהחלט חשוב, והשני - עדיין שנוי במחלוקת.
כדי להשפיע על אחרים, הוא שימושי כדי להיות מסוגל להבין אותם, העמדות והאינטרסים שלהם מאוד.יש להבין כי חלק התרגיל באחר אינו אומר בהכרח הגנה על האינטרסים שלהם.השתתפות פשוט אומרת הבנה שהאנשים סביבך, מה העמדה שלהם היא הטוב ביותר ואיך לתקשר איתם ולהשפיע עליהם.
מפתח ארבעה: גמישות
יש כבר טעם של המקיאבליזם.
עם זאת, לא חושב שזה בדרך הלא נכונה, לזכור כי מקיאוולי לא היה אדם רע, והיסטוריון, שמגיע למסקנה שעבודה ומה לא עם עין על ניסיון העבר.
פפר ציין כי הביטוי של גמישות יכול לתת כוח עצום, כי זה מאפשר לך למצוא את המצגת ואת נקודת ההתייחסות כאשר משהו משתבש ולמצוא בעלי ברית מתאימות.השתתפות
עולה כלום אם אתה לא יכול להשתמש במידע זה כדי להתאים את פעולותיה.למרות גמישות לפעמים נושא משמעות שלילית, זה הוא תכונה חשובה מאוד למי שמקווה להשיג כוח.הוא מספק הזדמנות לשנות כיוון ולאמץ גישות חדשות, במקום היצמדות לפעולות שאינם עובדות.גמישות גם עוזרת להשיג בעלות ברית, שכן קל יותר לשנות כמה גישות, הסתגלות לאינטרסים אחרים.
מפתח חמש: היכולת לא לעזוב את הסכסוך
אם לסגת בכל פעם שאמור להילחם, אתה בהחלט לא תנצח בקרבות רבים.
לפעמים יש צורך במאבק.ואפילו אם לאחרים רק צריכים לדעת שאתה מוכן להילחם, יכול להביא דיבידנדים טובים.
כצורך הכח מתעורר רק במחלוקת עם אחת מהתכונות של אנשים משפיעים הוא הרצון לעסוק בסכסוך.הרכות והגמישות יכולות לזכות באהדתם של חבריך, אבל לא בהכרח זה שאנשים כמו יותר מאחרים, יהיו החזקים ביותר אי פעם להגיע לכל גבהים מסוימים.
מפתח שש: היכולת לדכא את האגו שלו
זה לא רע להראות שיניים, אלא גם להילחם כל הזמן, גם אין צורך.בעלי ברית לטווח הארוך קבוע והרווחיים ביותר.אגו
יכול לשחק בדיחה רעה איתך, גם אם אתה יודע שהכל הולך כמו שצריך.יתרון
גדול - היכולת לדכא את גאוותו, ולפעמים מאבדת את הקרב כדי לנצח במלחמה מאוחר יותר.
לפעמים זה מאוד חשוב כדי להילחם להיות קשה, ואלץ את המתחרים לשלם עבור מה שהם בחרו ללכת בדרכם שלהם, ולא לעשות מה שאתה רוצה.לפעמים זה חשוב ליצור ברית שנבנתה בתנאים ידידותיים, וזה, אולי, עם כמה דברים צריכים להשלים.לעתים קרובות, אנשים משפיעים היכולת לשנות את התנהגותם ביחס למקרה.ענווה, הקמת בריתות ידידותיות, להרחיב את מעגל התומכים, כל זה לפעמים מפריע לאגו שלנו.כך, שעבר תכונה המלווה את הרכישה של כוח, זה אפשרי לדכא את האגו שלו למען השגת המטרה.מקור מאמרים
: mixstuff.ru
