בשוק היום יש הרבה חברות גדולות הם מסוגלים לשמור על מחלקת שיווק של מספר אנשי המקצוע מיומן.כשאתה עובד כצוות כל משווק בדרך כלל גובה עלילה, אחד רשאי לעסוק בניטור שוק, אחר - דיווח על בסיס מחקרים, השלישית - העבודה עם צרכנים.חלוקת עבודה זו מאפשרת לכל מוקד מומחה במשימות הספציפיות שלהם, ולעתים קרובות הופכת את הפעילות המקצועית יעילה יותר.עם זאת, לא כל החברות והארגונים תעשייתיים מוכנות לשלם עבור העבודה של כמה מומחים מתחום השיווק, לעתים קרובות בגלל רמתם של ציפייה שכר היא גבוהה למדי.במקביל, תחרות בשוק עושה את זה הכרחי כדי למצוא דרכים חדשות וחדשניות של פיתוח של החברה, אשר תורמות לאסטרטגיה מפותחת, ופעילות שיווק שוטפת.מה הם החלופות למחלקת השיווק, ואיך לארגן את פעילויות שיווק העסק עם העלות הנמוכה ביותר לתקציב של חברה צנוע.
ראשית, אפשר לשכור מומחה, הורה לו לבצע את כל המטלות הקשורות לקידום שיווק, מתחרים מחקר וצרכנים, הכנת דוחות ומצגות.נראית גישה זו כדי להועיל לחברה מבחינה כלכלית.במקביל, פועל באופן עצמאי ולהיות כפוף לממונה ישיר, שהוא בדרך כלל עסוק, משווק לא יכול להיות יעיל, לפעמים אפילו בלי לדעת את זה.לפקח על איכות ביצוע של התוכניות היא לעתים קרובות אף אחד לא לקדם, מחקר שוק אינם נחוצים באמת, ומכירות ושירות לקוחות, כך שהמשווק מיותר אולי אפילו לפטר או העברה ליחידה אחרת, שבו עובד נדרש לעבוד פשוט.העובדה שהפעילות תבוצע במשווק העסק, אתה צריך בעצם רק ארגון בכיוון שוק שבו תשומת לב רבה מוקדשת לקידום חדש, "חידדה" תחת הקטעים הבודדים של סחורות ושירותים.בחברות שבי שיגעון השיווק - לא יותר מתחביב, מומחים אלה בדרך כלל לא נשארו זמן רב, perekvalifitsiruyas מנהלי מכירות קונבנציונליים.
לארגונים שאינם דורשים שירותי שיווק על בסיס קבוע, אפשרות טובה תהיה לעבוד עם חברות ייעוץ וסוכנויות שיווק.הם יעזרו ליצור או לרכוש תכנית עסקית לפלח השוק בו החברה הולכת לייצר מוצר או תחרותי מספיק כדי להפוך אותו לתפקוד יעיל ביותר של נקודת המבט הכלכלית חדש.יחד עם יועצי משרדי פרסום, משווקים יכולים לפתח את הרעיון של קידום וקמפיין פרסום באמצעי המתאים ביותר של תקשורת.ייעוץ או שיווק עלות שירותים כאלה הוא לא זול, אבל הם יכולים להיות סדר חודשים יעילים יותר בסדר גודל של מומחה במשרה מלאה עבודה.
האפשרות השלישית היא הזמן הרב ביותר, אך לא תמיד יקרה.ראש החברה יכול לנסות להאריך את מחלקת השיווק לגודל צוות של החברה כולה, כלומרמזמין את העובדים להשתתף באופן פעיל בפעילויות שיווק.כמובן, זה לא הכרחי לעשות הצורה של עבודת התרחבות בתוספת של מומחים בשיווק של תפקידם.- זה לא אמור לגרום להתרגשות כלשהי בעובדים, לא התלהבות.אבל למה לעבוד עם אנשי מקצוע מכירות ללקוחות עסקיים לא שואל אותם לדבר על ההצעות שלהם למוצר חדש או חסרונותיו.כמו כן, לקוחות שמחים להודיע על מבצעים חדשים ומתחרי הנחות, מצב שוק ואת הצרכים שלהם לעונה הבאה.עם מידע שוטף על תנאי שוק באזור ומגזר, החברה יכולה לפתח אסטרטגיה פיתוח מאוזנת וראויה, ובכך לחסוך משאבים משמעותיים על אנשי מחקר שוק ותמיכה, וליצור סביבה הרמונית ללא עלויות שיווק מיותרות.
