חייבים להחזיק לא רק ציוד טכני גבוה וטכנאי מוסמך, אבל כוללים גם צורות מתקדמות של ארגון של ייצור, שימוש מושכל בכל המתקנים, תוך לקיחה בחשבון את מצב שוק השורר ואת האפשרות של זמן ולהגיב במהירות רבה לכל השינויים שלו.
אי אפשר לדמיין היום את כוחות הייצור של כל מדינה ללא השימוש בבסיסים וניהול.עם העזרה שלה בייצור מתבצעת פוטנציאל יעילות אנליסט הקבוע של העסק, וכבר על בסיס הנתונים שהתקבלו הוא הארגון המוסמך של תהליך הייצור, מתכנן את כל שלבי התפתחותו, ארגון מוטיבציה צוות ולקוחות פוטנציאליים, לנהל בזמן ניטור בכל שלבי ייצור ופעילות תקשורת אחרת.מנהלי צוות המשימה מיומן
בשלב של ארגון או ארגון מחדש של ייצור הוא הפיתוח של מדיניות לפיתוחה.החל התהליך הזה כדי לקבוע את הצורות היעילה ביותר של ארגון ייצור.ישנן כמה צורות קלאסיות של ארגון ייצור:
- התמחות.ככלל, חברות המתמחות בייצור של מדים או את אותו הסוג של מוצרים.סוג זה של צורת הארגון של ייצור כרוך אזור מאוד מיוחד של פעילותו של המפעל, מורכב יותר הייצור, ככל שרמת ההתמחות שהיא מספקת.
ההתמחות מחולקת למספר סוגים.התמחות טכנולוגית מתמקדת בביצוע פעולות מסוימות בייצור בודד.לדוגמא, בית יציקה.התמחות
נושא - ריכוז בהליך אחד בייצור של סוג אחד של מוצרים מוגמרים.לדוגמא, מפעל טרקטור.צפה ב
התפוצץ מספק הפקה מיוחדת ברכיבי צמח אחד או חלקים של מוצרים מוגמרים.לדוגמא, מפעל לצמיגים.שיתוף הפעולה
- .חברות של צורה זו של ארגון של ייצור שנוצרו עבור מערכות יחסים בין תעשיות ומפעלים.הצרכנים העיקריים של המוצרים שלהם הם חברות המתמחות צורה של ייצור.גיוון
- .צורה מצוינת התמחות של ייצור משלבת מגוון רחב של פעילויות, עם מגוון רחב של מוצרים.ריכוז
- .צורת הארגון של ייצור בכמה חברות קשורות.שילוב
- .הצורה הקשה ביותר של ארגון לניהול ייצור, הדורש קשרים בתוך ארגון יחיד של שונה מייצרת להיות מקושרת אינטראקציה תהליך יעילה.
לקבוע את הצורה של הארגון של ייצור, צוות ניהול יעיל צריכים לזהות בבירור את כל פונקציות ייצור תהליכים מבוססים.כדי לקבוע את אסטרטגיית הפיתוח של החברה ולשים את כל מנהלי המפתח של ביצוע המשימות ספציפיות שנבחרו מדיניות תעשייתית.במילים פשוטות, את הפונקציות של הארגון של ייצור בכל סוג של פעילות מופחתת כדי להשיג את התוצאות הטובות ביותר בעלויות הכספיות ועבודה מינימליות.
מצב מאוד חשוב שיש לקחת בחשבון בין הבעיות העיקריות עם ההגדרה המקורית של המפעל, הוא הארגון הטריטוריאלי של ייצור.יש המנהלים של החברה את הזכות להעריך את כל התכונות של אזור ייצור, סוגיות המפתח שלה והפתרונות האפשריים שלהם.בנוסף לזמינות של תשתיות והיכולות שלה עדיין צריך להעריך ספקים ולקוחות פוטנציאליים באזור.
עם כל ההבדלים של נפח ורמה הטכנולוגית של ייצור של הנקודות העיקריות של ניהול מוסמך והיעיל ביותר נשאר אותו הדבר.
