של כל פעילות באה לידי ביטוי בתפקידיה.הם מרמזים מטרת פעילותו של כל ארגון או משימה המשותפת שלה, הסוג של פעולה מנהלית והיקף האימוץ של פתרונות ספציפיים.פונקציות
ניהול בסיסי, הנרי פיול מסוים עוד 1916, מתכננות, ארגון, שליטה ותיאום.עם זאת, את האפקטיביות של כל תהליך כלכלי-ייצור לא ניתן לקבוע רק על ידי הפונקציות הבסיסיות הללו.לא פחות חשוב ממבנה ארגוני יעיל, הסכים מטרות ומשימות שהוקצו באופן ברור היא איכות העבודה, אשר תלוי באנשים.כדי להגדיל את השימוש במוטיבציה שלו.מוטיבציה כפונקציה של ניהול היא קשורה ישירות להכשרת מוטיבציה לביצוע העבודה דרך ההיווצרות של מניעים.מוטיבציה היא בחירה מודעת של האדם מסוג מסוים של התנהגות, ולכן המוטיבציה כפונקציה ניהול צריכה להיות מכוונת ישירות בהגדלת פעילות עבודה של עובדים.מוטיבציה
כפונקציה ניהול עוזרת לפתח ולשפר את הדרכים למקסם את התוצאה של העבודה המבוססת על רעיון ברור של ההתנהגות של צוות.
בתהליך של פיתוח הדרכים היעילה ביותר כדי להשיג את התוצאות שאתה רוצה להשתמש בהתנהגות של קטגוריות קשורות: הצרכים, אינטרסים, מניעים ופעולות.כדי לעשות זאת, מנהלים והמנהלים להשתמש בשיטות מסוימות שבו ההשפעה על צוות המנהלי.הם מבוססים ישירות על החוקים של שליטה, כהציעו להשתמש בצורות שונות של השפעה על ארגון כוח אדם.מוטיבציה בהנהלה כלכלית ושאינו כלכליות.שיטות כלכליות לתמריצים חומריים לעובדים באמצעות שינויים ברמת שכר, פרמיות נושא או תמורה.זה כולל גם ארגון שאינו כלכלי, כלומר, אלה שמאפשרים לעובדים להשתתף בפעילויות הארגוניות של החברה, מוסרית ופסיכולוגית.לגירויים מוסריים ופסיכולוגיים הוא שבח, אישור או פסילה להיפך, ההכרה בכשרון.Demotivators העיקרי, אשר משפיע ישירות על איכות העבודה הוא: מנהיג מוכשר, ביקורת לא מוצדקת, גודש או אחר underloading, פונקצית עבודה ברורה או פונקציות של החברה.אנשי משאבי אנוש רבים
משתמשים התאוריה הקלסית של מוטיבציה, אבל הם לא יכולים לתת את האפקט הרצוי, אם הם לא להתאים לצרכים של ארגון מסוים.מערכת תמריצים יעילה לשימוש סוג של מוטיבציה שונה בניהול.
ישנם סוגים שונים של מוטיבציה, בהתאם לתכונה העיקרית.לדוגמא, אם סימן היא קבוצה של הצרכים, מוטיבציה יכולה להיות מחולקת לחומרים, עבודה ומעמד.בעוד מוטיבציה חומר דוחפת אדם לשגשוג, עבודת מוטיבציה קשורה ישירות להגשמה עצמית ומוטיבציה מעמד היא הרצון להיות ראש צוות המומחה מוכר ומכובד או מפקח.לדברי מקורות, את הופעתה להקצות מוטיבציה פנימית וחיצונית.בהתאם לשיטה של דריסת מוטיבציה להקצות (השפעות אידיאולוגיות ופסיכולוגיות) נורמטיביות, מוטיבציה כפויה (כוח) ועידוד.המוטיבציה
כפונקציה של ניהול היא שמטרתם לבנות מערכת מוטיבציה, שלוקחת בחשבון גם את היעדים של הארגון, ההנהלה והעובדים שלה.
