זה לא סוד שהתכנון של הכלכלה הוא נושא מאוד זמן וחשוב בסביבה של היום.אין דחיפות וחשיבות פחות מאופיינות בארגון של תכנון פיננסי בעסק מסוים, כל אחד מהם הוא חלק מהכלכלה.חשיבותו של נושא זה קשור בעיקר למעבר ליחסים בשוק מהמודל הקיים עתה את הפיקוד על הניהול כלכלי, שבמהלכו שיטות תכנון נבחרו על ידי המדינה והניהול של המשק בכלל, בוצעו במרכז.כמובן, השוק המודרני כדי לספק חמור יותר מהדרישות לכל העסק, מה שאומר שמתכננים שיטות צריך להיות יותר רציני, ויהיה מבוסס על מחקר מדעי.התהליכים המתרחשים בעסק היום מתאפיינים במורכבות וניידות גבוהה, שיוצרת את הצורך לבחור בזהירות את השיטות של תכנון.הגורמים העיקריים המאפיינים התפקיד הולך וגדל של תכנון, הציג:
- הגידול בגודל של מפעלים, כמו גם את המורכבות של הצורות של פעילותה;
- תנודתיות גבוהה של גורמים והשתנות של תנאים חיצוניים חיצוניים;
- הופעתו של סגנון חדש של צוות הניהול;
- חיזוק הכוחות צנטריפוגליים הפועלים בכל ארגון כלכלי;
ראוי לציין כי היכולת להשתמש בשיטות שונות של תכנון ותזמון באופן כללי, בכל העסק מוגבל בהשפעה של מספר הגורמים אובייקטיביים וסובייקטיביים.הגורמים החשובים ביותר המגבילים את האפשרות של תכנון, הציג:
- חוסר הוודאות של הסביבה החיצונית;
- את האפשרות של השתלטות או מיזוג של החברה עם ארגונים אחרים;
- את האפשרות של קיומה של עמדת מונופול בשוק;
- מערכת יחסים חוזית;
בכלכלת שוק כדי להשיג הצלחה מתמשכת יכול רק אלה עסקים כי הם מסוגלים באופן ברור ויעיל להשתמש בשיטות תכנון פיננסיות שברציפות לאסוף ולצבור ראיות על מצב שווקי היעד, כמו גם את העמדה של מתחרים בשווקים אלה.בנוסף, חשיבות קיצונית מאופיינת ביכולת להעריך בצורה נכונה את הסיכויים שלהם והזדמנויות.שיטות
של תכנון הפיננסי בנויה בעיקר על יתרת התמורה, כמו גם חומרים זמינים, שיש צורך בהכנת תכנית פיננסית.יצוין כי המתודולוגיה של תכנון ובקרה פיננסיים התייעלה יחסים פיננסיים הנובעים בין התקציב והגופים כלכליים.בשנים האחרונות, יש הנחיה של תכנון פיננסי.מצד השני האחריות של עובדים של חברות בתשלום של מימון גדלה באופן משמעותי במונחים של איכות החלטות תכנון, שבו הם קיבלו.כמו כן גדל באופן משמעותי את הסיכונים הגלומים ביצירת האסטרטגיה שתפותח על ידי החברה - כל אחד מהם אי פעם יפעל רווחי או הופך את הרגל.זו הסיבה במקום הראשון בין הקריטריונים לפיתוח אסטרטגיה וטקטיקה, לפיה כלכלי פעילות מתבצעת על ידי כל התחייבות עוזבת את רמת היעילות שבה המשאבים הכספיים.כמו כן חשוב הייתה הבחירה הנכונה של פעילויות חדשניות, כמו גם החלטות השקעה.שיטות תכנון
שיטות מאוד ספציפיות וטכניקות, אשר מחושבות באמצעות אינדיקטורים שונים.לרוב כאשר עלויות תכנון עבור ארגונים מתכננים שיטות משמשות, ובלבד, מאזן רגולציה, חישובית ואנליטי, על ידי אופטימיזציה של החלטות תכנון, מודלים כלכליים ומתמטיים ותקצוב.
