המטרה של כל ייצור היא למקסם רווחים על ידי הקטנת עלויות, הגדלת תפוקה וניצול יעיל של כל העתודות הזמינות.התפקיד העיקרי בזה הוא ניהול.כמערכת ניהול ייצור, ניהול, המבוססת על מסד נתונים נרחבים של מדעים שונים, הוא יכול להשיג את כל המטרות שלה.הנחיות בכך, הכללים שעליהם כל ההחלטות הם העקרונות של ניהול.עקרונות ניהול
לסנתז חוקים האובייקטיביים של התהליך של ממשל, המשקפים את המגמות החשובות וחד פעמיות ביותר בארגון.חוקי
ועקרונות של ארגון ניהול מתן מענה מיידי בעקבות התנאים המשתנים של הסביבה החיצונית ופנימית.דפוסים חשובים
הקובעים את הווקטור של פיתוח של הארגון, וכתוצאה מכך, ניהול, כוללים מספר המגמות שאובייקטיביות ומיושמים בקורס של פעילות כלכלית.
אלה כוללים, בפרט, לפיתוח ניהול ככלכלה המבוסס על מדע, את הפיכתו של השיטות העיקריות בסביבה הכלכלית משתנה.לא פחות חשוב היא סדירות ניהול כדי לקבוע את מידת השפעה של הסביבה בגיבוש האסטרטגיה של הארגון והבחירה של הטכניקות הדרושות לניהול.רציונליזציה של רמות הארגון ושימוש בניטור במהלך פעילותם הן מגמות חשובות בהתפתחות ניהול ככלי לניהול ליבה.ניהול חייב להיות מבוסס בפיתוחו על דפוסי שימוש של ניהול מתוכנן.עם זאת, אולי אחד מהחוקים החשובים ביותר הוא שינוי דינמי בעקרונות ניהול של הארגון והפונקציות העיקריות שלה.
בהשפעת החוקים הנ"ל הם עקרונות של ניהול.הם יוצרים את הדרישות הבסיסיות לשיטות ניהול של יישומו, תפקידיו ומבנה של הארגון.אלה כוללים עקרונות כלליים וספציפיים.עקרונות ניהול
כלליים
גובשו ראשון התאוריה הקלאסית של ניהול הנרי פיול.הוא זיהה 14 עקרונות בסיסיים בהשקפת ניהול שלו.אלה הם: העיקרון של חלוקת העבודה, אחדות של שרשרת סקלר פיקוד ושליטה.זה מניח מראש את קיומה של שרשרת רצופה של פקודה מהממונה הישיר ליישום בצורה היעילה ביותר את המטרות של הארגון.לפיכך, המחבר מביא לכך שהנוכחות של סמכות, משמעת, ריכוז, וכפיפות של האינטרסים של הצו - העקרונות החשובים ביותר של ניהול.עם זאת, אין עובד לממש את כל המטרה שלה ללא יישום העיקרון של צדק ופיצוי על העבודה שנעשתה.חכם מנהל חייב לתמוך ברוח החברה ולקדם את היוזמה בקרב עובדים.רק בדרך זו תבטיח את עיקרון היציבות של כוח אדם, המקטין את רמת תחלופה של מאוד.תאימותעם העקרונות מבטיחה ההצלחה של הארגון, רווחים גבוהים, מערכת יעילה של ייצור ולצמצם עלויות.מצב מוטל בספק
לניהול תהליך יעיל הוא הצורך לקחת בחשבון את הפרטים של הארגון, במיוחד בתעשייה שבה היא נושאת אותה.לפיכך, עקרונות הניהול לרכוש אופי מיוחד כדי לעבוד נוסחה להשפעה המנהלית על הארגון שמאפשר לך לקבל את התוצאה הטובה ביותר מפעילותה.
