בניהול משמעות חשובה.הוא הבין כגוף ידע על איך ניהול צריך להיות בנוי, כמה זה משפיע על כל המבנים ותהליכים בארגון, איך הארגון הוא הפיתוח בסביבה החיצונית.אחד המודלים היעילים ביותר של ממשל הוא המודל היפני של ניהול.מהות
של המודל והארגון של פעילותה גובשה על ידי המדען האמריקאי ממוצא היפני ויליאם Ouchi.מהותו של מודל יפני ניהול נמצאות בתרבות הסימביוטי של המדינה ואת התכונות של הפיתוח הכלכלי שלה.תכונות ספציפיות
של המודל היפני של מומחי ניהול לספק בסיס לטענה כי מודל זה מספק את ההרמוניה הגדולה בין ייצור, שיווק ופיננסים.
מודל יפני של ניהול - מודל ניהול עם "הפנים אנושיות", כפי שהיא משתמשת בגישה הוליסטית שלה המבוססת על העובד.זה טמון בעובדה שהעובד נחשב הוליסטי, הן כעובד וכאדם.מסגרות אדם נחשבות המשאב היקר ביותר.גישת
זה מבטיחה פרודוקטיביות גבוהה ותוצאות יוצאות דופן של פיתוח כלכלי: נהרס לחלוטין, היא עכשיו הכלכלה של יפן היא אחת הכלכלות תחרותי ביותר בעולם.מודל ניהול (הפורום הכלכלי העולמי)
משפיע על זיהוי של האדם בחברה.עובדים יפניים להראות הקרבה עצמית גבוהה ומסירות לחברה.לפיכך, שליטה היא רק עקיפה, כמחויבות גבוהות מגרה את ההיווצרות של מוטיבציה עצמית.עם זאת, החברות עצמן לשאת תמריצים לעובדים.הכרה ציבורית לתוכניות חברתיות, ארוחות ערב משותפות וכן הלאה. יצירת אווירה כדי להשיג תוצאות המרביות.לכידות צוות
ואחריות קולקטיבית לספק מחזור מינימום.בעיני החברה נתפס כשינוי של בושה: האיש ששינה את מקום עבודתו ונשלל ממנו כל הזכויות והשכר, שאילץ אותו להתחיל בכל רחבי מאפס.
למודל יפני ניהול מאופיין בתעסוקה לכל החיים.מערכת זו קובעת את תלות שכירה הישירה של החברה בגיל וניסיון: ביפן, לא מנהלים ומנהלי חברות צעירים.קידום בסולם הקריירה מתרחש באופן ספציפי.תדירותה משתנה 3-7 שנים.זה סיבוב די תכוף בשל אמון ביפני הוא שחשיפה ממושכת להודעה אחת אינה יוצרת תמריצים כדי לעודד ויישום יסודי של כל החובות מוטלים על העובד.כך יש גם גיוון של מיומנויות המבטיח את הקמתה של קריירה מקצועית: כל עובד במהלך חיי מפתחת חמש התמחויות חדשות.מודל יפני
ניהול עולה כי פיתוח מיומנויות מתרחש בעבודה.רמת שכר
תלויה באורך ואת האפקטיביות של התוצאות של עבודה.חברות לספק מגוון רחב של הטבות וזכויות יתר המאפשרים לעובדים להגיע לרמה גבוהה של רווחה.תכונה חשובה היא העובדה שהפער בין שכר והדרגים גבוהים יותר של כוח הוא חדשים זניח: מנהיג שכר אינו עולה על שכר מתחילים יותר משבע פעמים.והכי חשוב, שההנהלה לא אכפת לשלם כסף עבור העבודה.מודל ניהול יפני
אפשר יפן כדי להשיג ביצועים מדהימים כמעט בכל התחומים.
