עבודה - מערכת מיוחדת המאפשרת להשיג תוצאות מסוימות בהעסקת העובדים בארגון.יש ייצור חומר שלושה מרכיבים: אובייקטים של עבודה, כלים ועבודה.לארגון של תהליך הייצור דורש עוד תנאי חשוב: תכליתי, שאורגן על ידי פעילות אנושית, שמפעילה את המנגנון של ייצור.שיפור ארגון עבודה - אחת המשימות העיקריות הקובעת את מחלקת משאבי אנוש.
יכול להבחין את הרכיבים הבאים של ארגון העבודה: חלוקת פעילות עבודה (חלוקת התפקידים ועובדים לתקן במקום העבודה), ארגון של מקום העבודה בהתאם לכל הדרישות, עבודה שיתופית (ארגון של יחסים הדדיים בין העובדים), גיוס, הכשרת צוות,פיתוח שיטות וטכניקות של עבודה, פיתוח ואימון צוות עובדים, תנאי עבודה בטוחים, הארגון של deyatelnosti משמעת, התכנון והעבודה חשבונאית, מתן תמריצים חומריים.
שיפור עבודת ארגון המבוסס על השימוש בחוקי הפיסיולוגיה, חוקים כלכליים, פסיכולוגיה, משפטי, החוק, וסוציולוגיה.אם לפני כניסתה של שיטות ספציפיות של ארגון של תהליך העבודה בוצע ניתוח מדעי, אז, אנחנו מדברים על עבודת הארגון המדעי מדברים.הבעיה הכלכלית של ארגון העבודה "אחראי" להיתכנות של שימוש בטכנולוגיה מסוימת, חומרי גלם או בתהליך הייצור."פסיכו" מסייע ליצור תנאי עבודה כך שהם בטוחים לבריאותם של עובדים ומספקים אותם לרמה גבוהה של יעילות.המרכיב החברתי של ארגון העבודה יכול להגדיל את שביעות הרצון עם האנשים מתהליך העבודה, יחד עם העלייה ברמה המקצועית שלהם.
שיפור ארגון עבודה - הוא לא רק קבוצה של צעדים שנועדו לשפר את הצורות של עבודה והשימוש בשיטות החדשות של ייצור.שיפור ארגון עבודה - הוא תהליך יצירתי קבוע ומתמשך שמתאים את עצמו לשינויים מתמידים בטכנולוגיית ייצור והרמה של תהליך הייצור.כדי
לשפר את הארגון של עבודה חייבת להיות חלוקת העבודה באלמנטים הבודדים של התהליך שיש פונקציות ספציפיות, הקצאת קטגוריות הסמכה של עובדים, איחוד של תהליכי עבודה פרטיים למגזרים או קבוצות של אנשים בודדים.חלוקת
העמקה של עבודה - מרכיב נוסף של ארגון העבודה, המהווה את ההתמחות של עובדים, מחלקות, וכתוצאה מכך, לשפר את הפרודוקטיביות.זה הכרחי כדי למזער את כל הפעולות מעכבות את תהליך הייצור.באותו הזמן, אי אפשר לצמצם את הזמן למנוחה ולארוחת צהריים ולקחת בחשבון חלק מהתופעות שיובילו לירידה ביעילות של התמחות.עבודת
שיתוף הפעולה מאפשרת לך לשלב כמה תהליכי ייצור לאחד.צורות מודרניות של עבודת ארגון המבוססות על שיתוף פעולה ושיתוף, שכן, בזכותם, היא חלוקת תעסוקת כוח אדם, הניתנת על ידי פעילויות קשורות של עובדים נקבעה על ידי כמות העבודה שבוצעה ואת התחליפיות פונקציות הספציפיות של עובדים, גילה עובד נטייה למצוא עבודה, ועוד הרבה יותר.
אחת המשימות העיקריות של ניהול אנשי שירות - יצירת תנאים נוחים לארגון רציונלים של עבודה, שבו עובדים לעבוד בהנאה ועניין ביעילות גבוהה של העבודה שלהם ואת תהליך הייצור.
