בשנים האחרונות, בארגונים מודרניים הדגש על יצירת מנגנונים היעילים של ניהול כוח אדם, המבוססים על השימוש בכוח העבודה מיומן, השיפור המתמיד של האיכות של פוטנציאל אנושי, קידום עבודה ושיפור איכות חיי עבודה.נטייה זו קובעת תכונות דומות בניהול משאבי אנוש.הקונספט החדש של ניהול משאבי אנוש מספק עובדי קריירת קבע, תעסוקה מובטחת, הפיתוח של צוות קבוע במקום להעסיק עובדים.רוב החברות ליצור התרבות הארגונית שלהם ועובדים הם מרכיב עיקרי שלו.
ניסיון חוץ של ניהול כוח אדם מביא בסיס לצורות ושיטות ניהול של חדשות.התפיסה המודרנית של ניהול משאב האנושי מכירה בערכם של משאבים אנושיים והתועלת הכלכלית שלהם, הכוללת השקעות לזמן ארוך בהון אנושי.הארגון שמטרתו לחפש ויצירת תוכניות ליישום היכולת יצירתי ופורה של צוות של החברה.הרעיון של ניהול משאבי אנוש הוא להחליף את המושגים המוכרים של ניהול משאבי אנוש.קונספט חדש
של ניהול משאב האנושי כרוך מנגנונים מסובכים של מוטיבציה, אימון מתמשך בכוח האדם, הקמת מערכת של לימודי המשך מקצועיים, הדגש עברה לצורות בודדות של תעסוקה.
סוגים עיקריים של ניהול משאב אנושי, שמגיע אלינו ממדינות זרות שבו הם נמצאים בשימוש נרחב:
- ניהול ביצועי .מנהיגים בארגון מבוזר, המשימה לשים לפני קבוצות עבודה ספציפיות ונקבע על מנת להשיג תוצאות.ישנם מספר צעדים כדי להשיג את התוצאות הללו, ניטור, מדידה, וכו 'מרכז הבקרה של המשימות שהואצלו מתבצע על ידי השוואתם עם התוצאות הסופיות.באופן טבעי, מערכת כזו דורשת ארגון מחדש, לא רק בתוך הארגון, אלא גם הסוג של חשיבה.עובדים צריכים להיות ממוקדים בתוצאות, הם צריכים את הרצון לפתור את כל המשימות בצורה אופטימלית.כדי להשיג את הרצון הזה, נדרש צוות להניע כראוי, כדי להבטיח שיתוף פעולה והפיתוח המשיך.
- בקרה באמצעות מוטיבציה.במודל זה, את המקום הראשון הוא הצרכים של עובד ואינטרסים, השילוב של מטרות ויעדים של העסק אישיים.בחירת שיטת מודל שנבחר מוטיבציה יעילה של ניהול כוח אדם.בין דגמי מוטיבציה משמשים את הסוגים הבאים: מודל הרציונלי, הגשמה עצמית, המודל של בעלות.המודל הרציונלי - הרגיל ביותר, שהוא מבוסס על תגמול חומרי או, לחלופין, כדי להתאושש.המודל חושף את המניעים הפנימיים של עובד עצמי, כגון דחפים יצירתיים, ביטוי עצמי, וכו 'מודל של בעלות המבוסס על שותפות ושיתוף פעולה.ניהול
- , המבוסס על האצלת סמכויות, - העברה זו של פונקציות מנהיג כפוף, בעיות ייצור תרגום ברמה נמוכה.כאשר קיומו של מודל זה, החלטות מתקבלות ברמה שבה הם מיושמים, עם כמה עובדים.כל עובד עובד פעילות גבול שבתוכו הוא זכאי לקבל החלטות משלהם.
- ממשל משתף.עובד מעורב באופן פעיל בענייני הארגון, מעורב בקבלת החלטות, תכנון פעילויות עבודה.ניהול
- היזמי.פיתוח Enterprise בתוך ארגון מסוים, זה אנשים יצירתיים, המאוחדים במטרה אחת.
