של ניהול כוח אדם מתבסס על זיהוי הדרישות הבסיסיות כדי להיות נפגשו על ידי עובד של המפעל לאיכות וביצועים יעילים של תפקידיהם.ניהול משאבי אנוש אפקטיבי צריך להוביל להתפתחות של דרישות כוח אדם שמנוסחות בצורה של תיאורי עבודה, מודלים ופרופיל פעילות.צוות
של המפעל כאובייקט ניהול של מערכת חייב לעבור הערכה לזהות את מי שמתאימים ביותר לדרישות של מקום עבודתם.צוות צריך גם נכונות לבצע את משימותיו, שהוא צריך מוטיבציה מסוימת.צוות של המפעל כאובייקט ניהול יהיה כפוף לבחירה לזהות את האיכויות הנדרשות מועמדים לכבוש הודעה ריקה.ניהול משאבי אנוש צריך לכלול גם את הסדרת יחסים חברתיים ופסיכולוגיים בצוות, פיתוח צוות, וכמובן, את שחרורו של אלמנטים לא מבטיח ולא יעילים של עבודה.
לפרט על הערכת צוות, משום שהוא כוללני מבט של אנשים עובדים.אם התכנית מוערכת, יש צורך לקבוע תחילה את הצורך האפשרי למומחים במקצועות מסוימים באזור והעסק בפרט ואת היכולת לענות על צורך זה בעזרת צוות הקיים.זה כולל את פוטנציאל הפיתוח של העובדים, כוחם המספרי ואת איכותו של האדם.
במהלך בחירתו של המועמד שנבחרה לתפקיד מסוים, יש את האיכויות שמתאימות לעבודה באופן הדוק ביותר.הערכת הסתגלות קובע את רמת הציות של העובד והארגון, ואיכויות גמישות של עובדים.הערכת הפיתוח של צוות, בעיקר להעריך את התהליך ותוצאות של חינוך, את האפשרות של פיתוח נוסף של אנשים, עסקיה ותכונות אישיות.
בהערכת תנועת העבודה אנחנו מדברים על המוטיבציה של העובד, יכולתו לעבוד בעבודה חדשה, הערכה של הפוטנציאל שלה מדברים.צוות של המפעל כאובייקט ניהול דורש תשומת לב במונחים של הערכה של האקלים הפסיכולוגי בקבוצה.אחת המטרות של ניהול משאבי אנוש הוא ליצור ארגון תרבות הארגונית מיוחד.
תמיד דורש הערכה של ארגון העבודה, כפי שהוא משפיע על התוכן כמותי ואיכותי של התפקידים המבוצעים על ידי אנשים, תנאי עבודה וציוד של מקומות עבודה.
כל האלמנטים במבנה של ניהול כוח אדם קשורים ולתקשר אחד עם השני.עם זאת, התכונה העיקרית של המערכת של ניהול כוח אדם היא שהניהול לא יכול להיות אפשרי לישות אחת.כל מערכת של ניהול כוח אדם היא מבנה מורכב שפותח במערכת, ואת התפקיד של הפעילויות השונות, אשר משולבות לתוך אחד.
בהתחשב בכוח האדם של המפעל כאובייקט של שליטה, הוא צריך גם לזכור שאנשי ניהול השירות נדרשו לבצע מספר פונקציות, כגון:
- הם צריכים לפתח תוכניות עסקיות לניהול כוח אדם לרעיון ברור של מטרותיה;
- כדי לקבוע את הצורך בארגון לעובדים בזמן הווה ובעתיד;
- לפתח תכנית של פיתוח והכשרה, כדי להבטיח ביצועו;
- ליצור מערכת של הערכה ואימות של כישורים מקצועיים של האיכויות מקצועיות ואישיות של העובדים קיבלו זה עתה;
- להתקין תקנות לניהול כוח אדם: תיאורי עבודה, תקנות, וכו 'על מחלקת
